【正文】 擇：在進行土方等施工時，我單位將選擇我單位內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗的施工班組進行施工。 根據(jù)工程情況 ，嚴格控制工程施工工期和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源、機械設(shè)備、運輸上給與優(yōu)先保障，確保工程按期完工。 落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進度。 開工前編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和各專項作業(yè)計劃，并對操作工人進行詳細的技術(shù)交 23 底，為各項工作的順利開展提供技術(shù)保障。 項目加強對施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 組建的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。 我公司從機構(gòu)組織、項目管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工技術(shù)、經(jīng)濟措施、以及其他配套措施方面進行系統(tǒng)統(tǒng)籌，確?？傔M度計劃及各工序進度要求。為分項驗收打下基礎(chǔ)，為子分部驗收做好準備。另一方面使業(yè)主大致掌握工程 每階段所需支出的工程款數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。 22 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，考慮現(xiàn)場施工，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。 施工方案編制計劃要求擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限為開工前 3天。 三級進度控制計劃，指土方分項工程進行的流水施工計劃，供項目部管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。 本工程計劃管理體系如下： 總 控 進 度 計 劃 分 部 進 度 計 劃 月 進 度 計 劃 周 進 度 計 劃前 期 準 備 工 作 計 劃圖 紙 發(fā) 放 計 劃方 案 編 制 計 劃勞 動 力 總 控 計 劃機 械 設(shè) 備 使 用 計 劃物 資 采 購 計 劃工 程 驗 收 計 劃階 段 圖 紙 深 化 設(shè) 計 計 劃分 部 方 案 編 制 計 劃勞 動 力 使 用 計 劃機 械 設(shè) 備 租 賃 ( 采 購 ) 計 劃物 資 供 應(yīng) 計 劃技 術(shù) 交 底 編 制 計 劃勞 動 力 進 場 計 劃機 械 設(shè) 備 進 場 計 劃物 資 進 場 計 劃圖 例 ：一 級 計 劃 二 級 計 劃 三 級 計 劃派 生 計 劃 本工程目標總工期，項目部負責(zé)編制一級總體控制計劃。 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃 體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我項目部將提供以下配套保證計劃。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 月計劃。 20 施工總體進度計劃安排 為實現(xiàn)各個目標，采取三級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 4 點召開各組的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃 的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。第三期 土方 施工計劃工期為：20xx 年 6月 1日～ 20xx 年 6月 16 日。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。同時大家在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 堅持樣板引路。我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進場檢驗。 加強合同的預(yù)控作用。 19 項目對協(xié)作隊伍主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對協(xié)作隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的協(xié)作隊伍不允許進場施工。 做好培訓(xùn)和交底。我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的協(xié)作隊伍參與本工程的施工，我們公司對勞務(wù)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦 法，對協(xié)作隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。 施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)本工程的施工，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及班組的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求 ，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 質(zhì)量保證措施 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 為了適應(yīng)項目法體制下項目管理模式的需要，公司建立了“項目管理責(zé)任目標”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在 對雇主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。 工人員要注意防滑、防觸電，加強自我保護，確保安全生產(chǎn)。 配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故 。 雷雨時工人遠離較高塔架，人若遭受雷擊觸電后，應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。 現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進行全面檢查，對各種 線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求。 安全保障措施 雨季前對于臨建房屋等應(yīng)進行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。 施工道路距基坑口不得小于 5m。 雨季施工，機械挖土?xí)r，必須嚴格按規(guī)定放坡，坡度應(yīng)比平常施工時適當放緩，多備塑料布覆蓋。 安排專人進行氣溫觀測，做好記錄與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣情況，防止暴雨襲擊。 實施 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)雨季施工方案，并向具體操作人員交底。 所有機械的操作運轉(zhuǎn)，都必須嚴格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強教育和監(jiān)督檢查 。 現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護措施。 施工現(xiàn)場道路必須平整、堅實，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施 ，縱向坡度不得小于 %，主要路面鋪設(shè)礦渣、砂礫等防滑材料，重要運輸路線必須保證循環(huán)暢通。 ⑨ 雪后及時清理積雪，注意采取防滑措施；要保證現(xiàn)場消防道路暢通，做好消防水管、消防栓的保溫，備足消防器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。使用電熱器取暖時，要有專人管理，落實措施，保證安全。 ⑤ 電纜進入作業(yè)現(xiàn)場必須架設(shè)時要牢固?，F(xiàn)場所有電氣設(shè)備必須由專業(yè)電工負責(zé)安裝、接線、維修等，非電工人員不得進行此項操作。 15 ③ 現(xiàn)場供電要有專人管理，按規(guī)定做好電氣設(shè)備的接地、接零。 ② 現(xiàn)場電氣焊要有防火措施，將附近易燃材料清理干凈，確保安全。項目經(jīng)理部要設(shè)置專人收看當天和近期天氣預(yù)報，根據(jù)氣溫變化采取對策，保證冬施順利進行。 冬施期間，設(shè)備的防凍保溫工作按動 力機械系統(tǒng)冬施措施貫徹執(zhí)行，安全、保衛(wèi)和消防工作按照安全保衛(wèi)部門的有關(guān)文件執(zhí)行。采購材料前，項目技術(shù)負責(zé)人并需對產(chǎn)品的相關(guān)資料和實物進行審核，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品以次充好。 技術(shù)準備 冬季施工前制定技術(shù)措施，結(jié)合工程特點進度情況編制好冬季施工技術(shù)措施，針對本工程特點制定冬季施工重點分項工程的技術(shù)措施，并下發(fā)到施工人員手中，并報公司技術(shù)部備案。 進入冬期施工前，專門組織技術(shù)業(yè)務(wù)交底，學(xué)習(xí)本工程范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。 14 冬季施工方案 組織準備 為了確保冬期施工的順利進行，應(yīng)充分重視。 （ 2）副組長：技術(shù)負責(zé)人 。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。鋪筑厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪筑厚度。 項目 序 項目 允許偏差或允許值 主控項目 1 標高 50cm 13 2 分層壓實系數(shù) 一般項目 1 回填土料 天然砂石級配 2 分層厚度及含水量 符合設(shè)計要求 3 表面平整度 20 回填過程中，根據(jù)試驗確定的 素土 最佳含水量、 攤鋪厚度、夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。 2 用貫入法測定回填質(zhì)量時，可使用貫入儀、鋼筋等以貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入度為合格。 的環(huán)刀取樣，測定素 土 的質(zhì)量密度。采用人工或蛙式打夯機打 夯密實。 夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。施工應(yīng)按先深后淺的順序進行。大面積的墊層，鋪筑厚度可達 35 ㎝。 施工工藝流程 處理地基表面→檢驗 素土 質(zhì)量→分層鋪筑 素土 →夯實或碾壓→找平、驗收 1 鋪筑 素土 的每層厚度，一般為 15 ㎝～ 20 ㎝，不宜超過 30 ㎝ ,分層厚度可用樣樁控制。平面尺寸控制 基坑 長寬由設(shè)計中心線向兩邊允許偏差 +200mm 或 50mm。 12 標高控制 場地平整標高允許偏差177。設(shè)專人監(jiān)督管控。 針對本工程基礎(chǔ)底標高不統(tǒng)一，容易超挖，在土 方開挖前制定合理的開挖步數(shù)，如：土方開挖至 米時，針對基礎(chǔ)埋深在 的高層進行二次放線，安排專項測量員進行監(jiān)控開挖。坡道土方施工時兼顧馬道下錨桿的施工。 第二步土方開挖至約 ，為 土釘墻 提供工作面。提供護坡樁作業(yè)面的順序為場地 南 側(cè)、 東 側(cè)、 西 側(cè)，具體根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。 土方開挖主要為配合基坑支護施工，整體施工節(jié)奏以支護體系為主。本部門發(fā)布的信息包括：安全及文明施工管理規(guī)定、施工過程中的安全檢查記錄資料等。本部門發(fā)布的信息包括：施工質(zhì)量管理規(guī)定、施工過程中的檢查記錄、過程驗收資料、工程竣工資料等。技術(shù)部設(shè)資料員全面負責(zé)本部門的信息資料管理。 技術(shù)負責(zé) 技術(shù)部信息管理的內(nèi)容為項目部外部技術(shù)信息管理，包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知等；部門內(nèi)部發(fā)布信息：包括施工技術(shù)措施編制、施工部反饋的施工信息：技術(shù)文件在施工現(xiàn)場應(yīng)用情況信息 等。 ⑶ 選派專門的技術(shù)人員從事信息的管理，既通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好收集、分析、處理、傳遞和歸檔工作。 ⑴ 建立信息管理部，項目 經(jīng)理或項目總工直接負責(zé)。 本項目工程信息內(nèi)容包括外部信息及項目部內(nèi)部信息兩大部分，外部信息包括：工程師信息、雇主信息、供應(yīng)信息等；項目部內(nèi)部信息包括：施工計劃與進度信息、資金信息、設(shè)備信息、材料信息、施工質(zhì)量信息、人力資源信息等。信息管理的具體目標如下： ⑴ 全面 、準確、及時地獲得工程信息，并對其收集、匯總、儲存、分析、處理、傳遞、應(yīng)用，以達到有效的控制工程施工的進度，成本和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的施工管理中，特別對信息有較高要求： （ 1）信息收集快速、準確、全面； （ 2）建立統(tǒng)一的系統(tǒng)，使信息渠道暢通，實現(xiàn)各職能部門工作的協(xié)調(diào)性； 10 （ 3）對采集的信息進行匯總分析； （ 4）原始數(shù)據(jù)查詢方便、快捷。 （ 7）協(xié)助對工傷事故進行調(diào)查，提交事故報告，要做到事實清楚，處理得當。 （ 5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進行整改糾正。 （ 3）開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。 員 （ 1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 員 （ 1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作； （ 2）嚴格監(jiān)督、控制進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格； （ 3）監(jiān) 督各施工機組、各工序嚴格按照技術(shù)與安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)； （ 4）負責(zé)組織有關(guān)人員按照規(guī)范規(guī)定的分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。項目部為一級決策層，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成；項目部下共設(shè)立質(zhì)檢 員 、安全 員、預(yù)算員三 個主要人員組成 。 項目部組織機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的施工特點，施工現(xiàn)場由公司一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的 經(jīng)理 擔(dān)任項目經(jīng)理，組建高效的施工組織機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部，按照項目施工要求組織該項目的工程施工，實行精心組織、科學(xué)施工、嚴格管 理，以工程質(zhì)量為中心，實施逐級負責(zé)制，下級向上級負責(zé)，項目部向雇主和工程師負責(zé)，對工程質(zhì)量、進度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程 。 (1) 杜絕重傷及以上事故； (2) 杜絕重大機械設(shè)備事故； (3) 杜絕重大火災(zāi)事故； (4) 杜絕負主要責(zé)任的重大交通事故； (5) 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 環(huán)保及文明 施工管理目標 以“均衡生產(chǎn)，文明施工，科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。統(tǒng)籌