20xx年實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建工作總結(jié)與20xx年實施顧問年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 地雷?，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算， 給 erp 的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式?！缰绱?， 何必當初呢?換言之， 若要改革， 何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。 任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp 項 目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估 計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行 事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。費用超預(yù)算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導會認真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊?？傮w而言，在企業(yè)(甲方)4 年時間內(nèi)，還是學到了很多很 多項目管理和 erp 的基礎(chǔ)知識， 對后來介入 erp 咨詢實施顧問 這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深 入交流， 學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。二、 erp 軟件實施顧問 自 XX 年進入金蝶軟件(中國)有限公司，算是正式加入 了 erp 軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接 受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練， 對一個從甲方企業(yè)到乙方管理 軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非 常重要的。概括來說。俗語“屁股決定腦 袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的 時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思 考，最終還是要作乙方的。 在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時 間調(diào)度、 資源控制都是圍繞一個項目展開的， 項目環(huán)境相對單一。 在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊 配置不同、項目基礎(chǔ)不同、需求各異、項目實施與控制策略也必 須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點首先：要將手頭的項目
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