20xx年實施農業(yè)高產創(chuàng)建工作總結與20xx年實施顧問年終總結匯編(更新版)
【正文】 共同實施。目前培訓工作完成情況如下：全年計劃完成農民實用技術培訓14000人（次），現(xiàn)已完成14000人（次），完成率達到100%，糧食高產高效創(chuàng)建；青稞70200畝，測土配方XX0畝。 2018年實施顧問年終總結回首起來，自 1996 年畢業(yè)，1998 年步入 erp 行業(yè)以來， 凡 9 年間，共經(jīng)歷了 3 個主要的發(fā)展階段一、 技術支持工作為主的工程師 1998 年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地(至少當時應該是) 得以有機會參與，后來主導整個企業(yè)的 erp 項目實施與后續(xù)的 技術支持工作。——沒有計劃，就難以分清工作之 輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其 對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考 核制度以作保證! 在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所 有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當 時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。費用超預算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊。 在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時 間調度、 資源控制都是圍繞一個項目展開的， 項目環(huán)境相對單一。故而要不斷的充電，缺少的知識和 能力短板要迅速補上，?惡補?! 一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技 能財務管理知識、 知識基礎 it (網(wǎng)絡、一次偶然的項目實施過程中得以與 amt 的咨詢顧問們交流，“erp 僅僅是一個工具，輔助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+it 的融合!一語道破心中長久以來 的困惑和思索?；叵氘敵踹x擇的職業(yè)發(fā)展 道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結的話，我想， 我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始， 未來的路漫長而又充滿期待， 前面有挑戰(zhàn)也有鮮花， 我將堅定地前行， 立志做一個正直、 誠實、 優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
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