20xx年實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建工作總結(jié)與20xx年實施顧問年終總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 共同實施。目前培訓(xùn)工作完成情況如下：全年計劃完成農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)14000人（次），現(xiàn)已完成14000人（次），完成率達到100%，糧食高產(chǎn)高效創(chuàng)建；青稞70200畝，測土配方XX0畝。 2018年實施顧問年終總結(jié)回首起來，自 1996 年畢業(yè)，1998 年步入 erp 行業(yè)以來， 凡 9 年間，共經(jīng)歷了 3 個主要的發(fā)展階段一、 技術(shù)支持工作為主的工程師 1998 年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地(至少當(dāng)時應(yīng)該是) 得以有機會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的 erp 項目實施與后續(xù)的 技術(shù)支持工作?！獩]有計劃，就難以分清工作之 輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其 對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應(yīng)的考 核制度以作保證! 在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所 有項目相關(guān)的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當(dāng) 時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。費用超預(yù)算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的 巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。 在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時 間調(diào)度、 資源控制都是圍繞一個項目展開的， 項目環(huán)境相對單一。故而要不斷的充電，缺少的知識和 能力短板要迅速補上，?惡補?! 一般剛?cè)胄械念檰?，視個人而定，要惡補多方面的知識和技 能財務(wù)管理知識、 知識基礎(chǔ) it (網(wǎng)絡(luò)、一次偶然的項目實施過程中得以與 amt 的咨詢顧問們交流，“erp 僅僅是一個工具，輔助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+it 的融合!一語道破心中長久以來 的困惑和思索。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展 道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想， 我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始， 未來的路漫長而又充滿期待， 前面有挑戰(zhàn)也有鮮花， 我將堅定地前行， 立志做一個正直、 誠實、 優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
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