桑拿洗浴中心可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-01-05 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 走向 ◆大型綜合性桑拿浴場集自助餐飲、住宿、洗浴、按摩、演藝、娛樂、健身、美容、網(wǎng)吧、商務洽談、小型會議等。桑拿洗浴替代其他服務行業(yè)是桑拿洗浴行業(yè)發(fā)展的一個必然趨向。 ◆大型的單體桑拿不斷涌現(xiàn)，新建桑拿在面積與裝飾上大肆比拼。 四、 康樂部 差別化優(yōu)勢及定位 ◆細節(jié)營銷：在消費者消費的過程中，酒店 具體的每一個細小的方面，都會給 他們留下一定的印象，并會產(chǎn)生相關的正面和負面的影響，而在如今如皋 市場上大部分洗浴場所并沒有注意到這 一方面，通過我們無微不至的服務，將會最終贏得顧客的忠誠，成為酒店制勝的法寶。康樂部在執(zhí)行細節(jié)營銷時，會涉及到酒店 方方面面，如：服務中的具體細節(jié)，宣傳中的細節(jié)，管理中的細節(jié)，設計中的細節(jié)等 都需要酒店領導的配合和監(jiān)督 。 ◆差異化服務：差異化服務，不僅體現(xiàn)在 VIP 和一般客戶在服務上有差異，還體現(xiàn)在不同的 VIP 客戶在服務上也有差異，因為不同的 VIP 關注不同，這就是真正意義的個性化服務。 成功往往是根據(jù)客戶的財務實力、收入預期、家庭結(jié)構(gòu)、風險好惡，設計不同的組合和制定不同的服務策略。 五、特色點支持（個性化理念、品牌建立及維護） 公司及浴場的 MI 及經(jīng)營管理思路 ◆企業(yè)的 MI： 企業(yè)宗旨、企業(yè)宣傳、員工口號、企業(yè)文化、 經(jīng)營理念、管理理念、 選人原則、用人原則、任命原則、管理結(jié)構(gòu)、管理原則、處理原則、職能管理、述職原則、越級原則、檢查原則、復命原則、獎懲原則、受令原則等。 ◆經(jīng)營管理思路： 企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)意企業(yè)知名度能否達到極致， 企業(yè)策劃， 企業(yè)宣傳， 企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)應該從以下幾個方面進行突破： l、裝修豪華典雅 經(jīng)營管理到位 打造服務項目的特色。 不斷更新服務項目。洗浴行業(yè)的服務主要是兩種：一是服務員的服務，它按服務流程的要求，有著它的規(guī)范性，標準較強。二是技師的服務，它是一種靈活多變的彈性服務，客人的利益、員工的利益、老板的利益三者最重要是客人滿意。 康樂部 設立經(jīng)營管理目標，按季節(jié)、按所有經(jīng)營指標分解到各個部門，管理目標和經(jīng)營目標將連接，運用現(xiàn)代化管理手段，使部門、員工都有工作方向，完成任務指標，降低企業(yè)費用，把每項都列入企業(yè)考核，使企業(yè)規(guī)范化。 推廣目標、策略、計劃、日志 ◆推廣目標： 就是指公司的各種項目在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須 實現(xiàn)的營業(yè)目標（包括：銷售額、顧客群大小、市場占有率等）。 推廣目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)； 為評估工作績效目標提供依據(jù)； 為擬定下一次推廣目標提供基礎。 ◆推廣策略：在市場推廣過程中采用有效的方式、方法，把自身的資源得以很好的整合，使得推廣的成本最低，效果最佳。（渠道策略、媒體策略、產(chǎn)品特色組合策略） ◆推廣計劃： 擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1