【文章內(nèi)容簡介】 管理實踐》使人們開始把管理作為一門基本的商業(yè)學(xué)科進(jìn)行研究，德魯克從此成為該領(lǐng)域的大師級人物。書中指出，成功運(yùn)作企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是露骨地剝 削工人，以此作為獲利工具。德魯克是最早強(qiáng)調(diào)用語言激發(fā)員工積極性、保持工作與生活之間的平衡、創(chuàng)造業(yè)績的人之一。時至今日，這一觀點(diǎn)仍為人們所推崇?！段以谕ㄓ玫臍q月》（1963）（My Years With General Motors）作者：阿爾弗雷德?P?斯?。ˋlfred ）比爾?蓋茨曾說，假如你只讀一本商業(yè)書籍的話，就讀這本。蓋茨這么說，絕非沒有道理。斯隆在該書中描述了他們?nèi)绾闻Π淹ㄓ盟茉斐墒澜缱畲蟮钠囍圃焐蹋砻婵磥硭怯嘘P(guān) CEO 的自傳，實際上它也是一部絕佳的管理與商業(yè)指南?！兜谖屙椥逕挕罚?990）（The Fifth Discipline）作者：彼得?M?圣吉（Peter ）圣吉有關(guān)“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”和“個人修煉”的模糊講解引起他對商業(yè)管理精髓的思考。此種含糊不清的確令人沮喪。但是，與大多數(shù)管理書籍不同的是，他的書試圖在現(xiàn)代商業(yè)中尋找精神核心，考慮員工所需。戰(zhàn) 略《孫子兵法》（ .）（The Art of War）作者：孫子（Sun Tzu）盡管《孫子兵法》是一部軍事戰(zhàn)略指南，但其中蘊(yùn)涵的智慧、簡明扼要及純粹的樂趣卻不容忽視。孫子管理軍隊、發(fā)掘并把握機(jī)會、“攻其所短”（競爭者）的見地簡潔明了，為企業(yè)管理者所推崇?！陡偁帒?zhàn)略》（1980）（Competitive Strategy）作者：邁克爾?E?波特（Michael ）波特認(rèn)為，強(qiáng)大的公司需從以下三方面中的一個著手，以打擊競爭對手：成本、差異化或聚焦。盡管他說選擇本身非常艱難，但是其透徹的分析卻明確告訴我們企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)定位?！痘鶚I(yè)長青》（1994）（Built to Last）作者：詹姆斯?柯林斯，杰瑞 I 波拉斯（Jim Collins and Jerry ）與所有旨在說明如何使新企業(yè)成功的作者不同，柯林斯和波拉斯對數(shù)十年來一直繁榮不敗的通用汽車、沃爾瑪這類巨頭進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為 企業(yè)長足發(fā)展需要有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣才能為企業(yè)提供創(chuàng)新和嘗試的空間。《Banvard 的愚蠢》（2001）（Banvard39。s Folly）作者：保羅?柯林斯（Paul Collins）在這部引人入勝、有趣的書中，柯林斯把商業(yè)中最令人沮喪的東西──失敗──編成了令人興奮的故事?？铝炙拐页隽?13個例子，從“Concord”葡萄創(chuàng)始人的悲慘故事到有關(guān)一輛氣動列車的有勇無謀的主意。目的是說明，糟糕的時機(jī)、自負(fù)、欺詐或徹頭徹尾的愚蠢是導(dǎo)致人們或企業(yè)衰敗的原因。創(chuàng) 新 《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》（1962）（The Structure of Scientific Revolutions）作者：托馬斯?S?庫恩（Thomas ）該書產(chǎn)生了一個“范式轉(zhuǎn)換”的術(shù)語。庫恩對科學(xué)思維習(xí)慣全面轉(zhuǎn)換的深入研究引起爭議，也為其作為商業(yè)讀本贏得了第二次生命。庫恩寫道：“新的范式??突然出現(xiàn)，有時在半夜，在一個被危機(jī)所困的人的大腦之中?！弊髡卟蹲降搅思ぐl(fā)無數(shù)新商機(jī)的靈魂?！兜纤鼓岚妗罚?968）（The Disney Version）作者：理查德??？耍≧ichard Schickel）?？藢懙挠嘘P(guān)沃爾特?迪斯尼的批評性傳記，著實給喜愛米奇老鼠的中產(chǎn)階級帝國不小的打擊。但是，該書也對迪斯尼本人早期職業(yè)生涯中的冒險精神予以肯定和贊揚(yáng)。迪斯尼曾在沒有合同的情況下制作了“威利汽船”（Steamboat Willie）, 在大蕭條時期對第一部大型動畫片《白雪公主》（Snow White）的制作開綠燈?！峨p螺旋》（1968）（The Double Helix）作者：詹姆士?D?沃森（James ）尋找 DNA 密碼時，最最重要的是堅持不懈、激勵和意愿。沃特寫道：“許多科學(xué)家缺乏遠(yuǎn)見，遲鈍，甚至還有些愚蠢?！薄峨p螺旋》之所以能夠一直保持在暢銷書之列，就是因為它強(qiáng)調(diào)了沖破傳統(tǒng)學(xué)識的重要性?！秳?chuàng)新者的窘境》（1997）（The Innovator39。s Dilemma）作者：克萊頓?M?克里斯坦森（Clayton ）新技術(shù)能夠激發(fā)新的商業(yè)模式，那些僵化模式應(yīng)被取而代之?？死锼固股ㄟ^對各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳盡的案例研究，強(qiáng)調(diào)面對不斷變化的世界，保持組織的靈活性、前瞻性和開放性至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力《手冊》（公元一世紀(jì)）（The Manual）作者：伊比克底特斯（Epictetus）斯多葛派哲學(xué)家伊比克底特斯富有哲理的著作很可能是世界上第一本商業(yè)書籍，其中有這樣的名言：“在你的能力所不及的領(lǐng)域你沒有競爭力，閑話少說，并簡明扼要。”《手冊》是鼓舞士氣的領(lǐng)導(dǎo)通用的指南。《君主論》（1513）（The Prince）作者：尼科?馬基雅維利（Niccolo Machiavelli）人們通常認(rèn)為《君主論》是犬儒學(xué)派的作品，例如書中所說“令人畏懼比受人愛戴更安全”。但實際上馬基雅維利的觀點(diǎn)還是很精細(xì)的，在治理國務(wù)上他提倡明達(dá)的行為和追求德行。這也是對有效的組織行為的有益指南?！栋做L》（1851）（MobyDick）作者：赫爾曼?梅爾維爾（Herman Melville）這是一部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人誤解領(lǐng)導(dǎo)價值的英雄悲劇故事。至今，阿哈船長仍然是文學(xué)作品中盲目執(zhí)著的最佳例子。阿哈船長把恐懼作為追求他缺乏遠(yuǎn)見的目標(biāo)的動力，因此，他失去了船員們的支持，最終也失去了他的船?！渡晨藸栴D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（2001）（Shackleton39。s Way）作者：瑪戈特?莫爾，斯坦芬尼?卡培爾（Margot Morrell and Stephanie Capparell）該書講述了探險家歐內(nèi)斯特?沙克爾頓爵士（Sir Ernest Shackleton）的動人心魄的故事。沙克爾頓的船被南極流冰壓壞，船和船員被困長達(dá)兩年之久。這是世界上有關(guān)生存故事的巨著之一。當(dāng)然，很少管理者遇到過這類辛酸。但是，這部扣人心弦的書歌頌了才略、團(tuán)隊合作以及征服困難的精神?！蹲兏镏圃煺摺罚?003）（The Change Makers）作者：莫里?克萊因（Maury Klein）克萊因?qū)?26 位企業(yè)家的傳記進(jìn)行了研究，其中包括托馬斯?愛迪生、亨利?福特和比爾?蓋茨。他總結(jié)了他們成功的秘密。人們可以從他講述的每個軼事中發(fā)現(xiàn)，盡管每個人都不是一帆風(fēng)順，但是，創(chuàng)造性、失敗、家庭、職業(yè)道德組合在一起造就了這些領(lǐng)導(dǎo)人。營 銷《有閑階級論》（1899）（The Theory of the Leisure Class）作者：托爾斯坦?凡勃倫（Thorstein Veblen）凡勃倫所提出的“炫耀性消費(fèi)”一詞始終是一把雙刃劍：不論是對社會批評家，還是對精明的營銷人員，它都有價值。作者對驅(qū)使人們支配自 己錢財?shù)膭訖C(jī)與態(tài)度進(jìn)行了深入透徹的研究，對“與潮流同步”這個觀念對社會與經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了觸及本質(zhì)的評說?！秺W格威談廣告》（1983）（Ogilvy on Advertising）作者：戴維?奧格威（David Ogilvy）奧美公司（Ogilvy amp。 Mather）創(chuàng)始人寫的這本書是一本確立現(xiàn)代廣告業(yè)地位的實用戰(zhàn)略與技巧指南。該書看起來像是對奧格威本人成功職業(yè)生涯的自吹自擂，但對廣告人的確大有裨益。而且，奧格威非常敏銳，他對那些把廣告混同于藝術(shù)的人表現(xiàn)出莫大的蔑視。他說：“廣告如果不賣的話，就失去了創(chuàng)造性?！?《公共關(guān)系！》（1996）（PR!）作者：斯圖亞特?艾文（Stuart Ewen）“大訂單銷售”已經(jīng)為大家所熟悉，但是，我們今天所知的公共關(guān)系產(chǎn)業(yè)是一個非同尋常的現(xiàn)代的產(chǎn)物。就公共關(guān)系興起的關(guān)鍵歷史事實，即興起于一戰(zhàn)期間的軍隊，艾文指出，從業(yè)人員、理念和操縱手法等已經(jīng)迅速演化成為一項價值數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)?！妒袌鼍褪钦勗挕罚?000）（The Cluetrain Manifesto）作者：里克?列文，克里斯托弗?洛克，多克?瑟爾斯，戴維?溫伯格（Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, and David Weinberger）“市場就是談話”，這是作者反對營銷的悲哀宣言?！妒袌鼍褪钦勗挕讽灀P(yáng) 互聯(lián)網(wǎng)推翻等級制度的能力，直截了當(dāng)?shù)毓膭钇髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拋棄傳統(tǒng)的使命宣言，仔細(xì)聆聽客戶的心聲。該書自出版以來引起巨大爭議，至今仍為互聯(lián)網(wǎng)時代最具煽動性的書籍?！恫灰放啤罚?999）（No Logo）作者：納奧米?克萊恩（Naomi Klein）一些全球化的批評者往往歇斯底里地宣稱他們的觀點(diǎn)，但克萊恩不同。她以有理有據(jù)的方式表達(dá)她對全球化的指責(zé)?？巳R恩通過對今天的商業(yè)