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正文內(nèi)容

建筑學(xué)范文(編輯修改稿)

2025-01-11 04:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí),激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感,使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)中的地位和作用。 (二)各司其職,明確職責(zé) 建筑各承建方必須明確職責(zé)。首先,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè) 計(jì)、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽訂合同,實(shí)行合同管理。其次,設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制。建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度,明確各階段的質(zhì)量責(zé)任人,并對(duì)工程使用年限內(nèi)的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。最后,監(jiān)理單位必須是經(jīng)工商注冊(cè)并持有相關(guān)部門核發(fā)的資質(zhì)證書或資信登記的專職監(jiān)理企業(yè),依照核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,承擔(dān)相應(yīng)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位必須接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其監(jiān)理資格、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建 設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 (三)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 為提高工程質(zhì)量努力營造良好的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件。一是抓好建筑市場(chǎng)的綜合治理和建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察工作,通過強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)由無形市場(chǎng)向有形市場(chǎng),隱蔽市場(chǎng)向公開市場(chǎng),無序市場(chǎng)向有序市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。二是要提高工程質(zhì)量意識(shí),必須認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格工程工序標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度,杜絕一切偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁偷工減料,違章施工;要實(shí) 行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度,把好每道工序關(guān),認(rèn)真做好每個(gè)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,規(guī)范細(xì)致的完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存;要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量否定權(quán)制度,沒有勘察設(shè)計(jì)、沒有施工組織設(shè)計(jì)的,堅(jiān)決不準(zhǔn)施工;不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工的,不予驗(yàn)收,并進(jìn)行停工整改,要堅(jiān)決于以從重從嚴(yán)處理。三是要加快推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理制度,規(guī)范監(jiān)理行為積極穩(wěn)妥的發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理水平。要充分利用一些有經(jīng)驗(yàn)的、有責(zé)任心的工程技術(shù)人員來嚴(yán)格這項(xiàng)工作,穩(wěn)妥地發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍,更系統(tǒng)、更科學(xué)、更嚴(yán)格地管理工程建設(shè)。 (四) 著眼建筑環(huán)節(jié),加強(qiáng)體制建設(shè) 抓工程質(zhì)量,還要有完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督措施。質(zhì)量監(jiān)督部門要認(rèn)真履 行政府賦予的職能,恪盡職守,廉潔自律,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),建筑企業(yè)也要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念,樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí),把 “ 質(zhì)量是企業(yè)生命 ” 的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全 總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題,必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因,認(rèn)真分析,不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善,這樣才能更好地提高建筑 工程質(zhì)量。 二 : 安全管理 安全是開展一切工作的前提,確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期不懈艱苦的工作。筆者從抓管理者的角度認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)安全的局面需要把好“三層”關(guān)。 1 領(lǐng)導(dǎo)決策層,要有把安全放在一切工作首位的責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)零違章、零隱患的目標(biāo)需要領(lǐng)導(dǎo)決策層的親自掛帥出征,要敢于揭短亮丑,反違章要六親不認(rèn),對(duì)那些搞表面文章的,或者說到做不到的人和事要“小題大做”,重考核嚴(yán)處罰,確保安全不留死角,萬無一失。 2 是執(zhí)行的中間層,對(duì)安全工作要有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。單位的中層管理者要明白自己肩上安全擔(dān)子的份量,要及時(shí)糾偏,把職工思 想統(tǒng)一到安全月活動(dòng)中來。要忠于職守,抓當(dāng)前危及安全的主要矛盾,對(duì)安全管理過程中查出的隱患、缺陷,生產(chǎn)過程中帶傾向性的不利于安全的現(xiàn)象進(jìn)行收集分析、歸納、思考應(yīng)對(duì)措施,有效遏止在萌芽狀態(tài)。 3是一線操作層,要及時(shí)實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全管理需要一個(gè)良好的氛圍,讓員工全身心地投入,全員反違章、查隱患;對(duì)違章要采取法制手段與行政手段相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合
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