建筑學(xué)范文-閱讀頁
2024-12-26 04:07本頁面
【正文】 治療措施，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況；組織配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體格普查，對特殊工種要定期作體格檢查，發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)某種工作的應(yīng)向有關(guān)部門提出建議，及時作出妥善處理；經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作；對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)；責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查；對破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理；大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹立安全第一的思想；配合各種安全生產(chǎn)競賽等活動，做好 宣傳鼓動工作；及時總結(jié)報導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事。企業(yè)里絕大多數(shù)事故都發(fā)生在班組，班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著非常重要的作用。 一、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求： 1．班組長要牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)“安 全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效 ”的目標(biāo)努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2．安全文明生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)。 3．有一套完善的安全制度。班組每個員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確 安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制。使職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象、處理結(jié)果，存在問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、崗位維修工具等一一交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要通過技術(shù)練兵 ，使職工熟練地掌握安全生產(chǎn)操作技能，努力提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。必須遵守并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。班組長應(yīng)要求員工正確穿戴使用勞動保護(hù)用品，對不按要求穿戴勞動保護(hù)用品的人員應(yīng)不準(zhǔn)上崗；定期對安全帽、安全帶等防護(hù)用品進(jìn)行檢查，對不合格的及時進(jìn)行更換。開展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化活動，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各崗位都要有完善的，符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī) 程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，教育員工按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，新項(xiàng)目開工前，組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每個施工人員掌握本項(xiàng)目的安全規(guī)范，嚴(yán)格按作業(yè)程序指導(dǎo)書組織施工。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組長應(yīng)組織開好班前會和“危險預(yù)知”活動， 監(jiān)理 根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)，對施工中人，機(jī)、環(huán)境的不安全因素，要交待清楚。檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，操作證（上崗證）等是否佩戴是班前五 分鐘活動的重要內(nèi)容。做到班中有巡回檢查和安全防范對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查總結(jié)和安全對策；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核。 6．開展經(jīng)常性的安全教育活動。 二、 現(xiàn)場監(jiān)理員 抓安全管理的方法： 1．以身作則。要以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要做好表率，要求別人做到的事，自己首先要做到，要求別人不能做的事，自己首先不做。在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。 組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使每位員工知道自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，大多數(shù)事故都是因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成，為了制止“三違”，杜絕事故的發(fā)生，把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 4．獎罰兌現(xiàn)。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典 型，罰一儆百。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性，依靠群眾實(shí)現(xiàn)群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的安全管理。 在安排工作時，應(yīng)盡量考慮到員工的身體狀況，應(yīng)主動接近、幫助、關(guān)懷班員，做到以情感人、互相關(guān)心、互相幫助 ，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格按照國家法規(guī)法律從事建筑活動做到 守法、誠信、公正、科
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