建筑學(xué)范文-在線瀏覽
2025-02-08 04:07本頁面
【正文】 分項(xiàng)工程。對(duì) 現(xiàn)場監(jiān)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。 一、 如何做好工程質(zhì)量管理 （一） 項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好 項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要賦予 現(xiàn)場監(jiān)理員 相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮 “ 工程項(xiàng)目管理 ” 的作用。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。三是機(jī)械設(shè)備因素，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。 通過了解影響工程質(zhì)量的五大因素，我們可以清楚的做好工程質(zhì)量的控制 （一）依法為本，強(qiáng)化意識(shí) 當(dāng)前，我們要抓緊完善工程質(zhì)量管理的配套規(guī)章，不斷加大執(zhí)法力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法規(guī)意識(shí)，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。 （二）各司其職，明確職責(zé) 建筑各承建方必須明確職責(zé)。應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè) 計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽訂合同，實(shí)行合同管理。必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理單位必須是經(jīng)工商注冊(cè)并持有相關(guān)部門核發(fā)的資質(zhì)證書或資信登記的專職監(jiān)理企業(yè)，依照核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建 設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一是抓好建筑市場的綜合治理和建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察工作，通過強(qiáng)化建筑市場管理，實(shí)現(xiàn)由無形市場向有形市場，隱蔽市場向公開市場，無序市場向有序市場的轉(zhuǎn)變。三是要加快推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為積極穩(wěn)妥的發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理水平。 （四） 著眼建筑環(huán)節(jié)，加強(qiáng)體制建設(shè) 抓工程質(zhì)量，還要有完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督措施。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑 工程質(zhì)量。筆者從抓管理者的角度認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)安全的局面需要把好“三層”關(guān)。安全生產(chǎn)零違章、零隱患的目標(biāo)需要領(lǐng)導(dǎo)決策層的親自掛帥出征，要敢于揭短亮丑，反違章要六親不認(rèn)，對(duì)那些搞表面文章的，或者說到做不到的人和事要“小題大做”，重考核嚴(yán)處罰，確保安全不留死角，萬無一失。單位的中層管理者要明白自己肩上安全擔(dān)子的份量，要及時(shí)糾偏，把職工思 想統(tǒng)一到安全月活動(dòng)中來。 3是一線操作層，要及時(shí)實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要?jiǎng)?chuàng)造條件，強(qiáng)化責(zé)任，把安全隱患拒之門外， 安全管理才能固若金湯 作為現(xiàn)場監(jiān)理一定要嚴(yán)抓施工單位，要求一下幾點(diǎn)： 負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，修改和制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則；嚴(yán)格審查和控制上報(bào)職工加班、加點(diǎn)和營養(yǎng)補(bǔ)助，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康；會(huì)同有關(guān)部門對(duì)新工人做好入場安全教育，對(duì)職工進(jìn)行定期安全教育和培訓(xùn)考核；對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)掖尾桓牡膽?yīng)提出處理意見；參加傷亡事故調(diào)查處理，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)責(zé)任者（工人）的處理決定，并將處理材料歸檔；組織各種學(xué)習(xí)班時(shí)，都必須安排安全教 育課程；將安全教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育；經(jīng)常進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育，及時(shí)提出防暑藥物，清涼飲料配方，做好測塵、測毒工作；對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、高溫、高空作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行健康檢查，做好職業(yè)病的治療工作和檔建卡工作；發(fā)生工傷事故后，積極采取搶救、
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1