【文章內(nèi)容簡介】 ’；具有良好信譽的產(chǎn)品在市場上可以增值；吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)工作；對于可能存在的競爭對手具有遏制效果；從長遠(yuǎn)來說，給企業(yè)帶來良好的資金業(yè)績；給企業(yè)帶來良好的社會環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境。它在于公眾的認(rèn)同感即企業(yè)行為所造成的深刻社會影響使公眾有認(rèn)同感。其中包括企業(yè)成員的誠信，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，股份制企業(yè)與股東的關(guān)系，企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)行為的社會影響和環(huán)境影響。輔仁藥業(yè)集團確立的目標(biāo)是研發(fā)專利化、生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品品牌化、管理創(chuàng)新化、市場國際化；建立競爭力保障體系；建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源體系；建設(shè)研發(fā)體系。輔仁藥業(yè)集團已經(jīng)逐漸凸顯出以非專利藥生產(chǎn)為主的國際型現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模與氣魄。作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野。眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。例如，2007年12月20日，EDQM（歐洲歐洲藥品質(zhì)量管理局）向開封制藥（集團）有限公司頒發(fā)了鹽酸多西環(huán)素原料藥COS證書。這是一件可以載入開藥歷史的重大事件，證書的獲得體現(xiàn)了開藥在改制后技術(shù)管理質(zhì)量管理上的進步，它也凝聚了開藥技術(shù)人員和一線員工數(shù)年來的辛勤勞動，和執(zhí)著的追求。標(biāo)志著開封制藥（集團）有限公司鹽酸多西環(huán)素取得進入歐洲高端的資格。1964年，歐盟成立統(tǒng)一的公共衛(wèi)生委員會（Public Health Committee）和歐洲藥典委員會(Committee of European pharmacopoeia)，頒布了在所有成員國內(nèi)都具有法律效力的歐洲藥典，目前成員國一個31個，基本上涵蓋了歐洲的主要國家。對于在歐盟以外的國家生產(chǎn)的原料藥，要進入歐洲市場，原料藥生產(chǎn)廠家首先要向歐洲用戶提供上市申請所需要的支持性文件，即歐洲藥物檔案（European Drug Master File，EDMF），供歐洲用戶上市申請時使用。EDMF 注冊申請要求原料藥生產(chǎn)廠家必須向每一個用戶提供EDMF文件，而且歐盟藥管部門也不向生產(chǎn)商頒發(fā)任何的證明性文件。為了減少原料藥生產(chǎn)廠家和有關(guān)評審機構(gòu)的大量的重復(fù)性工作，根據(jù)1999年12月22日生效的歐洲議會公共衛(wèi)生委員會APCSP（99）4決議，由歐洲藥典委員會的27個成員國啟動了一個新的證書程序，即“COS或CEP”。原料藥要進口到歐洲，用于生產(chǎn)藥物制劑，其生產(chǎn)廠商只需提交COS證書的復(fù)印件給歐洲用戶就可進行市場申請。開藥集團從1999年就開始著手申報EDMF文件，改制前，我們主要是編寫EDMF文件，即編寫一套包含該產(chǎn)品的生產(chǎn)信息，質(zhì)量控制信息，大量驗證數(shù)據(jù)的文件，他分為公開部分和保密部分，公開部分是每個客戶可以看到的內(nèi)容，保密部分是提交給各國藥政當(dāng)局用于申請準(zhǔn)入的有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的文件。改制后，我們的重點是向EDQM申請COS證書，為了盡快拿到證書。我們對原有的EDMF文件進行升級。為了盡早取得檢驗數(shù)據(jù)，我們的質(zhì)量部門在完成正常的生產(chǎn)檢測任務(wù)外，還加班加點趕做文件數(shù)據(jù)。歷經(jīng)了5次對EDQM缺陷函回復(fù)后，終于的到了歐洲最高藥政當(dāng)局的批準(zhǔn)。這對我們開拓歐洲市場，增加我們的銷量是最佳催化劑。隨著證書的拿到，我們將會面臨EDQM的現(xiàn)場檢查。我國近年來提出COS證書申請數(shù)量增長很快，但是由于國內(nèi)出現(xiàn)過所報材料與實際水平不符的情況，這使得EDQM重視對我國的原料藥申請人的現(xiàn)場考察，所以被抽查的幾率較大。因此，即使是我們已經(jīng)獲得了COS證書，如發(fā)現(xiàn)所報資料與實際情況不符或是產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理不符合GMP要求，EDQM也有權(quán)隨時收回該證書，這樣直接影響到該廠家的商業(yè)信用，對開拓國際市場造成負(fù)面的影響。漫漫征程才開始，開藥集團目標(biāo)選擇了國際舞臺，那我們就堅定不移地按照我們國際化的方針走下去。鹽酸多西環(huán)素COS證書的獲得，使我們樹立起了自信。只要我們齊心協(xié)力，共闖難關(guān)，慶大霉素的FDA認(rèn)證通過，也會為期不遠(yuǎn)的。在經(jīng)營實踐中，公司面對激烈的市場競爭及國內(nèi)外行業(yè)嚴(yán)峻形勢，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“濟世藥為輔，惠民志在仁”的企業(yè)理念，堅持“合作、包容、共享、多贏”的合作理念、“致力于客戶成功”的服務(wù)理念，本著“以績效為核心的人本管理”理念，提高團隊整體素質(zhì)和綜合競爭力，取得了可喜的業(yè)績，也創(chuàng)造了一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化?；仡欓_藥集團的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。在榮譽和成就面前，開藥人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承39。科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)，一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻。通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn)。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當(dāng)大了。從學(xué)校走向社會，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工，無論生活方式，還是生活環(huán)境；無論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè)。在實踐過程中，以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。要想成功的從學(xué)生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點：第一，由“是什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁础毙@里的學(xué)生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足；但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。換句話說，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側(cè)重做什么，從何時做，何處做，并如何達(dá)到最佳效果。一句話：學(xué)生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”作為一個學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。一句話：學(xué)生習(xí)慣被動應(yīng)付，但員工需要主動探求。第三，由“一個人獨立解決”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q”在學(xué)生時代，大家都被教育要獨立完成作業(yè)、要獨立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們碰到的問題都是錯綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以，需要集思廣益，結(jié)合各個專業(yè)的特色，共同合作。一句話：學(xué)生善于獨立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。第四，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇?校園里的學(xué)生都深信，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學(xué)的尊重。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團隊中每一個人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說，我們要追求的不是個人利益最大化，而是集體利益最大化。一句話：學(xué)生總是自私自利，但員工需要無私為工。第五，由“注重智商開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”校園里智商高的學(xué)生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進入好大學(xué)。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵、能夠正確對待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，能夠正確處理各種關(guān)系。所以這類人才能夠更好的完成工作。一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展。所以，總的來說，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會實踐，才讓我們熟悉到了這一點：大學(xué)生在思想上、心理上、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學(xué)生們經(jīng)常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣。可實際上，很大一部分大學(xué)生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距?？傊覀冊诒敬螌幽鲜￠_封制藥廠的實習(xí)過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至治理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴(yán)重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴(yán)重不夠等等問題。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學(xué)不到的東西。社會實踐中大學(xué)生熟悉自我、完善自我與熟悉社會、服務(wù)社會之間的關(guān)系是密不可分的，也是相輔相成的。樹木要成材，不是在溫室，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風(fēng)霜雨雪考驗。大學(xué)生要成才，不應(yīng)只是在大學(xué)這座象牙塔里“風(fēng)聲，雨聲，讀書聲，聲聲入耳”，而應(yīng)在社會這個廣闊天地里自我歷練，作到“家事，國事，天下事，事事關(guān)心”，真正在熟悉自我、完善自我、熟悉社會、服務(wù)社會的社會實踐中成長為社會英才。只有熟悉了自我，完善了自我，才能更好地熟悉社會，服務(wù)社會；只有在熟悉社會、服務(wù)社會的過程里才能更好地熟悉自我、完善自我。第三篇：制藥廠實習(xí)報告目錄一、實習(xí)目的??????????????3??????????????6??????????????6二、崗前培訓(xùn)知識 ??????????????????7三、實習(xí)內(nèi)容????????????????8 公司生產(chǎn)部門介紹?????????????8 崗位實習(xí)內(nèi)容??????????????8 四實習(xí)結(jié)果????????????????8 五實習(xí)心得????????????????9實習(xí)匯報2011年3月3日至3月26日，在學(xué)校的組織下進行了為期21天的實習(xí)，實習(xí)對我們大學(xué)生來說是非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)機會來之不易，我們對實習(xí)的態(tài)度非常積極，工作熱情都非常高，也非常重視這次的實習(xí)。一、實習(xí)目的 華北制藥集團