幼兒園小班數(shù)學(xué)題(編輯修改稿)
2024-10-10 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)中，他積極與金融部門 進(jìn)行溝通，為農(nóng)場(chǎng)緩解了資金供需矛盾，確保了農(nóng)場(chǎng)重大項(xiàng)目的開工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作信息化管理，他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，帶頭學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。劉循寶同志多次被上級(jí)財(cái)務(wù)部門評(píng)為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。該同志在樹立服務(wù)意識(shí)上態(tài)度端正，工作作風(fēng)扎實(shí)。2006年春播，由于新改水田面積較大，另外農(nóng)行預(yù)定發(fā)放的貸款，由于政策原因停辦，承包戶出現(xiàn)了較大的生產(chǎn)資金缺口，通過分局領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，將哈爾濱市商業(yè)銀行雙鴨山分行引入建三江。為盡快解決生產(chǎn)資金短缺的問題，財(cái)務(wù)科積極配合商行的工作，從2006年4月12日分局召開解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金缺口協(xié)調(diào)會(huì)，雙鴨山分行介入進(jìn)行信用調(diào)查，到2006年4月23日發(fā)放完1143萬元貸款為止，僅僅12天的時(shí)間，高效、高質(zhì)量地完成為承包戶融資工作。其間：財(cái)務(wù)科的工作人員和基層單位會(huì)計(jì)做了大量的調(diào)查和貸款前的準(zhǔn)備工作，復(fù)印身份證、合同，審核貸款小組的成員資格等相關(guān)資料，為盡快將資金發(fā)到農(nóng)戶手中，在4月22及23日雙休日這兩天，財(cái)務(wù)科工作人員分三組帶領(lǐng)商行的同志們直接到生產(chǎn)隊(duì)，逐戶與承包戶簽定貸款合同，同時(shí)辦理放款手續(xù)，做到了服務(wù)上門，急農(nóng)戶之所急。在實(shí)際工作中，我們做到了無論是基層單位領(lǐng)導(dǎo)，辦事人員，一般群眾或上訪人員，一律熱情接待，工作上的問題認(rèn)真解答，共同探討。2006年11月10日接到分局糧食直補(bǔ)辦公室發(fā)到農(nóng)場(chǎng)的省糧食直補(bǔ)辦公室督辦的省“行風(fēng)熱線”關(guān)于前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)16管理區(qū)劉明反映05年糧食補(bǔ)貼沒發(fā)的傳真。劉循寶同志及時(shí)與當(dāng)事人和管理區(qū)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，當(dāng)天下午在財(cái)務(wù)科辦公室，與16管理區(qū)主任王生新共同耐心細(xì)致的講解國家關(guān)于糧食和良種補(bǔ)貼政策及農(nóng)場(chǎng)的具體政策，他反映的是良種補(bǔ)貼而不是糧食直補(bǔ)，在購種時(shí)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的政策理解不透，造成的誤解，通過面對(duì)面的談話，疙瘩解開了，思想做通了，當(dāng)天下午問題就解決了，及時(shí)地將督辦處理意見書傳給了省里有關(guān)部門，及時(shí)圓滿地解決了問題。在近20年的財(cái)務(wù)生涯中，劉循寶本著愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的工作宗旨，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展、大發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境。他堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決落實(shí)財(cái)務(wù)剛性預(yù)算制度，積極組織財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算收支指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要求全場(chǎng)基層單位相應(yīng)建立剛性預(yù)算收入和支出登記薄，按月對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)登記，實(shí)行總額控制單項(xiàng)監(jiān)督，凡超出指標(biāo)的單位立即停止一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過近幾年的財(cái)務(wù)剛性預(yù)算管理，達(dá)到了以收定支，剛性管理目的，為農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)提供了可靠的保障。他要求全場(chǎng)各單位按月向資金管理中心提報(bào)現(xiàn)金收支預(yù)算，所編制的現(xiàn)金預(yù)算不能背離年初下達(dá)的財(cái)務(wù)總預(yù)算，農(nóng)場(chǎng)資金管理中心按照審核批準(zhǔn)后的現(xiàn)金預(yù)算下?lián)苜Y金，不得串項(xiàng)使用。他堅(jiān)持不斷完善五大 檔案及債權(quán)、債務(wù)追溯制度，使農(nóng)場(chǎng)明晰了各項(xiàng)資產(chǎn)的產(chǎn)
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