【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可代任其職務(wù)。簡(jiǎn)單言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱而已。總經(jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍?？偨?jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖（Organizational chart），正常企業(yè)內(nèi)部通常只有一個(gè)總經(jīng)理或董事總經(jīng)理。不過，具體仍要視乎公司實(shí)際情況而定。職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。議事規(guī)則總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。1．總經(jīng)理會(huì)議：總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。公司總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理會(huì)議每月召開23次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。總經(jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。董事長可參加總經(jīng)理會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)：總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動(dòng)的具體事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究?？偨?jīng)理辦公會(huì)形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作?？偨?jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。三、有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。職業(yè)要求教育培訓(xùn)成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。《公司法》的規(guī)定一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司計(jì)劃和投資方案；三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四、擬訂公司的基本管理制度；五、制訂公司的具體規(guī)章；六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；九、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外；十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理勝任行為領(lǐng)導(dǎo)力。，培訓(xùn)員工為勝任力者。，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。識(shí)人用人對(duì)于下屬知之甚少，更不了解他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)，很少激勵(lì)下屬并給予他們成長的空間；比較了解下屬的特點(diǎn)，對(duì)下屬的長處與不足也有所了解，能夠用其所長；偶爾會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行溝通，激勵(lì)下屬并努力給下屬提供和團(tuán)隊(duì)一起成長的空間；了解每個(gè)下屬的長處與不足，能夠用其所長；能夠給下屬一個(gè)發(fā)揮潛力的空間，經(jīng)常性的給予支持和鼓勵(lì)；對(duì)下屬了如指掌，能夠做到人盡其用，總能將下屬的特長發(fā)揮到最好；能夠提供給下屬一個(gè)不斷成長的空間，激勵(lì)他們向更高的職業(yè)生涯前進(jìn)。決策力，出現(xiàn)時(shí)間延長。，總能獲取最后正確決策。，使用理性工具。，感性與理性決策誤差小。（真實(shí)）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力。，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策。，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益。說服力無法說服別人或咄咄逼人或逃避退讓；說服別人較困難；能說服下級(jí)、同事、上級(jí)接受單一意見；能表述自己主張理論。勤用腦。創(chuàng)造力=綜合能力+想象力。要喚醒心中的創(chuàng)造潛力。有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文。影響力對(duì)他人幾乎無影響；有時(shí)能影響他人；能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作；能積極影響他人的思維方式和努力方向。承擔(dān)責(zé)任承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望。承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)。著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程。舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。做事有預(yù)見，公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會(huì)授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。