20xx年度監(jiān)察審計部個人總結與20xx年度監(jiān)理項目工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。二、做好安全文明施工管理工作由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做
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