【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績(jī)。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。c 我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。d、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)，尤其對(duì)一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項(xiàng)目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，是必然的。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績(jī)，這與這些人的積極努力是分不開的。四、下半年工作計(jì)劃任務(wù)介紹：今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部管理制定分區(qū)的計(jì)劃，a、施工進(jìn)度控制，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。d、加強(qiáng)分區(qū)工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。b、質(zhì)量管理施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗(yàn)收工作的前提下，加強(qiáng)分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強(qiáng)與技術(shù)、工程部門溝通，及時(shí)反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立質(zhì)量評(píng)比制度。在項(xiàng)目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認(rèn)真的執(zhí)行。c、安全管理：項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。篇二：房建項(xiàng)目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排一、2010年上半年項(xiàng)目管理總結(jié)半年的時(shí)間很快過去了，在這半年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，整體的工程進(jìn)展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項(xiàng)目總建筑面積53萬平米，未開工的項(xiàng)目z1214及z19以及s05a五棟。目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，局部樓棟因?yàn)榧字阜职鼗幚硎┕笠约绊?xiàng)目自身原因有所延誤。產(chǎn)值利潤(rùn)情況：上半年16月完成產(chǎn)值21437萬，實(shí)際成本？？？？萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？？？萬，成本降低率？？？%。質(zhì)量管理及安全文明施工：我們項(xiàng)目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績(jī)： 經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對(duì)項(xiàng)目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時(shí)間過長(zhǎng)等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對(duì)性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進(jìn)度方面。按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中z0103樓門窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部區(qū)域提前達(dá)到交驗(yàn)條件，z0103以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，采取穿插施工的方式上下同時(shí)施工。z04樓結(jié)構(gòu)已完成，z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。因z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢(shì)必影響最終封頂時(shí)間。為確保形象進(jìn)度，北區(qū)進(jìn)度壓力集中于z0z07以及s01樓棟，我項(xiàng)目采取各項(xiàng)保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，滿足甲方形象進(jìn)度要求。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好分包隊(duì)伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊(duì)伍排憂解難，加強(qiáng)信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項(xiàng)目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，