【文章內(nèi)容簡介】 豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定?！　♂槍ψ鳂I(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制?！　X年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情?！　《?、 深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度?！　X年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定?！　。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。　　一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護和支持礦務(wù)公開，為推進礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)?！　《墙⑼晟频V務(wù)公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導小組，負責礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分工負責、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲?！　∪墙⑼晟频V務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了**采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實施細則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道?！　∷氖墙⑼晟票O(jiān)督制約機制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負責人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進行監(jiān)督，進一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。 　?。ǘ┟鞔_內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式 　　一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。　　我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作目標、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度?！　《窃诟刹咳耸鹿芾矸矫?，在更大范圍內(nèi)進行公開?！　∥覀儽局_、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。　　民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進行評價和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進行劃票。確保了參加投票人員以認真負責的態(tài)度進行投票。確保了測評的真實性 。　　今年7月，作業(yè)區(qū)對機關(guān)和基層干部進行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量?！　≡诼毞Q評聘上，我們通過會議、文件等形式進行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工；公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達給每一名參評人員?！　∪窃谏婕皢T工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進行全過程公開?！　≡讵劷鸱峙渖?，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機關(guān)辦公室和各基層小隊進行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細表在公示欄向員工公開。　　為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務(wù)、需要達到的標準、應(yīng)該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系?！　≡谀甓葍冬F(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關(guān)精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴格按照要求進行分配?！　≡谙冗M典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，