【正文】 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。有效地使用作業(yè)看板。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工。對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。工具管理更加細(xì)化。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。(三)加強(qiáng)成本意識，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。對各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀QC成果。構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。 營造和諧 促進(jìn)工會工作再上新臺階—**作業(yè)區(qū)XX年工會工作總結(jié) 一年來，**作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐，較好完成了上級組織安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)?！　　　“殡S著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時間內(nèi)組建了小隊(duì)工會，配備了兼職工會主席?！　⊥瑫r，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作。并幫助基層工會健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料?！　∩钊腴_展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。在活動中，堅(jiān)持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍?！　?*作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《**作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實(shí)施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證?！　￠_展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。購置了各種棋牌、球類活動用品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。 深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度?！　。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。首先增強(qiáng)了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行?！　《墙⑼晟频V務(wù)公開工作機(jī)制。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了**采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行?！　∥覀兂浞职l(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費(fèi)使用和發(fā)放情況、工會會費(fèi)使用情況、員工提案落實(shí)情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實(shí)保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！　《窃诟刹咳耸鹿芾矸矫?，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開?！　∶裰鳒y評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價和監(jiān)督的有效形式。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊(duì)干部、普通員工組成，直接把測評會的地點(diǎn)設(shè)在基層小隊(duì)，在測評會上，考核小組的同志不但強(qiáng)調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了測評的真實(shí)性 。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制?！　≡诼毞Q評聘上，我們通過會議、文件等形式進(jìn)行全過程公開?！　∪窃谏婕皢T工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。嚴(yán)格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。根據(jù)公報(bào)對所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊(duì)進(jìn)行考核分配；基層隊(duì)再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。同時，在考核時，隊(duì)長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典