數(shù)據(jù)化管理：從我給阿里巴巴培訓(xùn)的ppt講起共五則(編輯修改稿)
2024-10-10 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此鍛煉他們的業(yè)務(wù)深度。對(duì)于大多數(shù)分析師可能沒有這樣到業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí)或工作的條件，但是我建議：多和業(yè)務(wù)部門的同事交朋友、多聊天?？赡艿脑拝⒁娝麄兊母鞣N會(huì)議。多和客戶交朋友、多聊天。多幫他們解決問題。多參加一些行業(yè)論壇活動(dòng)。多買一些業(yè)務(wù)相關(guān)的書來(lái)看。數(shù)據(jù)分析不象做銷售工作，可以經(jīng)常有刺激，有成就感。我們需要自己錘煉自己，自我激勵(lì)，數(shù)據(jù)分析也需要不斷的創(chuàng)新。摘自：中國(guó)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)學(xué)數(shù)據(jù)分析、找行業(yè)報(bào)告、招調(diào)查人才可移步一起調(diào)研網(wǎng)一個(gè)屬于調(diào)研行業(yè)的B2B網(wǎng)站第二篇：從個(gè)人職業(yè)生涯的角度給管理培訓(xùn)生的一些建議從個(gè)人職業(yè)生涯的角度給管理培訓(xùn)生的一些建議2年前我畢業(yè)的時(shí)候就選擇了一個(gè)500強(qiáng)的管理培訓(xùn)生，和我同時(shí)畢業(yè)的朋友中有3個(gè)人（不完全統(tǒng)計(jì)）也是500強(qiáng)的MT，分別在機(jī)械、自動(dòng)化、半導(dǎo)體、能源行業(yè)，（還有在其他行業(yè)的管理培訓(xùn)生，但是交流不多，所以不能作為參考，）我們經(jīng)常聯(lián)系，也會(huì)交流各自的體會(huì)?？偟膩?lái)說(shuō)，在目前大多數(shù)企業(yè)中，管理培訓(xùn)生不是一個(gè)合適起步的職位。從我們體會(huì)來(lái)看，大多數(shù)公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目?jī)H僅是人力資源部門為了自己的業(yè)績(jī)，跟風(fēng)，不是從企業(yè)自身需求出發(fā)，開設(shè)的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，因此很難得到企業(yè)中其他業(yè)務(wù)部門的支持，管理培訓(xùn)生在企業(yè)中處在一個(gè)尷尬的境地。每次輪崗時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)6個(gè)月，在這段時(shí)間中，培訓(xùn)生是屬于人力資源部的人，不是他所工作的業(yè)務(wù)部門的人，而且今后留在這個(gè)部門的機(jī)會(huì)也很難確定，你的考核成績(jī)也不會(huì)和mentor的考核掛鉤，所以該業(yè)務(wù)部門和你的mentor不會(huì)盡心盡力去培養(yǎng)你，用我們大多數(shù)人的體會(huì)來(lái)說(shuō)，就是放羊。你的地位甚至不如一個(gè)實(shí)習(xí)生。虛度兩年，學(xué)到的也很少。雖然能夠在各個(gè)部門混個(gè)臉熟，對(duì)公司的架構(gòu)有較清晰了解，但和失去的2年寶貴時(shí)間來(lái)比，孰輕孰重？培訓(xùn)生的薪酬也很少，一般不到同工齡員工的2/3；
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