20xx年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)副經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生。oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標(biāo)。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。(五) 統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。2018年生產(chǎn)副經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)我叫xx，1985年3月畢業(yè)于山西省xx礦務(wù)局職工大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為綜合機(jī)械化采煤，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、采煤工程師，xx年2月25日因工作需要被詷到省煤運(yùn)xx分公司和順xx煤業(yè)任生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)礦長(zhǎng))，是從山西焦煤集團(tuán)xx煤電公司xx礦安全副總工程師崗
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