【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。篇四：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)?？傃b車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?？傃b車間辦公室人員崗位職責(zé)為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；、懲罰；，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通。總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。（15）協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？傃b車間主管崗位職責(zé)。（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無(wú)異常。、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。、組織，確保人員適崗。，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。篇五：裝配車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。10產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。11整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。14及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配不待產(chǎn)。15工作內(nèi)容：、及時(shí)完成生產(chǎn)、對(duì)裝配車間生、傳達(dá)公司各項(xiàng)、對(duì)車間班組長(zhǎng)、積極做好新進(jìn)好老員工的“幫、對(duì)車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對(duì)生產(chǎn)過程中,、對(duì)車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第三篇：總裝車間裝配順序總裝車間裝配順序底盤裝配和物料○1機(jī)蓋撐杠+塑料卡扣→→○2前機(jī)艙降噪墊→→○3推力圓螺母11個(gè)→→○4腳踏板操縱總成→→○5制動(dòng)主缸→→○6全車油管14根→→○7比例閥總成→→○8油管卡片→→○9轉(zhuǎn)向軸護(hù)罩→→○10方向機(jī)→→○11方向機(jī)管栓連杠→→○12轉(zhuǎn)向拉杠總成2個(gè)→→○13方向機(jī)鎖片→→○14齒條托架→→○15組合成一體裝上車→→○16前支柱總成左右各一個(gè)→→○17變速箱前后連接臂總成各一個(gè)→→○18變速箱前后連座總成各一個(gè)→→○19變速箱總成→→○20球籠傳動(dòng)軸753mm左→→○21球籠傳動(dòng)軸650mm右→→○22前軸擺臂總成→→○23前制動(dòng)器總成（左右）→→○24前平衡杠→→○25前穩(wěn)定桿連接膠套→→○26前穩(wěn)定桿卡箍膠套→→○27前縱梁下托架（左右）→→○28前電池托架總成+真空助力泵，組裝成一體→→○29電機(jī)1927ZD525H9→→○30電機(jī)吊件→→31電機(jī)腳緩沖墊 ○后底盤：1托盤左聯(lián)接座總成→→○2托盤右聯(lián)接座總成→→○3后○縱向擺臂總成→→○4后橋總成→→○5后減震器總成→→6后螺旋彈簧→→○7后懸彈簧卡座→→○8組合成一體→○→○9后橫向穩(wěn)定桿總成→→○10后橫向穩(wěn)定桿聯(lián)接膠套→→○11加剎車油→→○12放空氣電池組裝：1后電池壓梁3個(gè)→→○2吊鉤螺栓6只→→○3后