20xx年社區(qū)信訪工作總結(jié)范文與20xx年社區(qū)健康教育工作思路匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市三星級社區(qū)黨校、杭州市四星級城市體育社區(qū)、杭州市四星級社區(qū)黨校、拱墅區(qū)助老助殘先進(jìn)社區(qū)、拱墅區(qū)平安志愿服務(wù)隊、拱墅區(qū)綜治維穩(wěn)610工作先進(jìn)單位等二十多項榮譽(yù)。三、存在的問題：看到成績的同時我們也看到了一些問題，如安裕物業(yè)服務(wù)不到位問題有待解決。部分房屋屋頂漏水問題，需要進(jìn)一步解決。老小區(qū)停車難、行車難問題日益凸顯。小區(qū)環(huán)境整體有待提升改造的呼聲越來越迫切等。居民對社區(qū)的需求越來越多，要求越來越高，如何把每一項服務(wù)工作做得更細(xì)致、更周到、更扎實、更高效、更便捷，是社區(qū)工作永恒不變的主題。四、社區(qū)建設(shè)的工作目標(biāo)：我們的總體工作思路是，繼續(xù)緊密圍繞街道黨工委、辦事處關(guān)于建設(shè)宜居、人文、幸福美好生活街區(qū)的中心工作，以重在解決問題、重在取得實效為抓手，敢為人先、勇爭一流，著力在出成果、見實效、增活力、添動力上下功夫，全面推進(jìn)建設(shè)生活美好、穩(wěn)定和諧、服務(wù)創(chuàng)新的宜居社區(qū)。五、社區(qū)建設(shè)的具體舉措：打造一支專業(yè)社工隊伍。金杯銀杯，不如老百姓的口碑。金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。繼續(xù)開展深化作風(fēng)效能建設(shè)，通過三抓抓隊伍作風(fēng)、抓隊伍風(fēng)貌、隊伍成效，把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和要求內(nèi)化于心，把以人為本、執(zhí)政為民、清正廉潔、為民謀利、為民造福的工作作風(fēng)貫穿于工作的始終，全力打造一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的工作隊伍，培育心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒四有社區(qū)干部，贏得全體居民的信賴和贊許。推動一個居民自治平臺。以黨建引領(lǐng)自治、自治改變生活模式打造幸福大家園。推廣當(dāng)前南八苑、南七苑黨員群眾自主管理模式，并逐步在每個苑內(nèi)推廣建成自己小區(qū)的幸福大家園，即在每一個苑建成固定活動場所，成為居民自治的主戰(zhàn)場。探索以黨支部黨員牽頭與居民群眾和轄區(qū)志愿者自我管理、自我教育、自我服務(wù)。居民遇到的難點、焦點、熱點問題，幸福大家園通過掌握第一手資料，通過與社區(qū)共商共議，大家集思廣益破解難題，變被動管理為主動服務(wù)。同時結(jié)合樓道里的實話實話以及黨建微世界，大家有要表揚的好人好事，有要說的話，以及不便當(dāng)面明說的事情都可以在留言板上留言，鼓勵大家暢所欲言，共同推動社區(qū)建設(shè)。下一步，社區(qū)將進(jìn)一步輻射幸福大家園的功能，形成黨建、民生、城管、綜治、計生、社保、文化、平安居民自發(fā)管理社會治理新局面。推進(jìn)一批實事工程項目。MM社區(qū)作為城市社區(qū)老小區(qū)，目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重制約社區(qū)發(fā)展，影響社區(qū)居民的滿意度和幸福感。接下來，社區(qū)將通過兩個實事工程建設(shè)逐步解決目前困局。大封閉綜合管理工程和舊住宅區(qū)改造工程是XX年MM社區(qū)重點工作中的重中之重。對于舊住宅區(qū)改造工程，社區(qū)積極探索原先其他社區(qū)庭院改善工程的有益經(jīng)驗，逐步摸清目前需要改造的底數(shù)，以及對維修改造不同意見收集反饋，對可以預(yù)見的不同維修方案提早、及時介入，做好街道社區(qū)、施工方及住戶的多方聯(lián)系對接工作，徹底解決南八九苑小區(qū)內(nèi)樓頂漏水、公共下水管道堵塞等困擾居民多年的難題。對于大封閉綜合管理工程，MM社區(qū)將積極借鑒兄弟社區(qū)的正反經(jīng)驗，同時根據(jù)MM社區(qū)自身的特殊情況，在小區(qū)內(nèi)微循環(huán)線路設(shè)計、保安隊伍管理、停車收費協(xié)定、現(xiàn)場實地施工督查、媒體及居民宣傳接待等事項中提早做好準(zhǔn)備，尋找推進(jìn)工作最大公約數(shù)，使大封閉工作形成合力，緩解小區(qū)內(nèi)停車難、行車難。完善一張管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前小區(qū)監(jiān)控力量比較薄弱，還存在很多監(jiān)控死角。社區(qū)將通過大封閉綜合管理，繼續(xù)增加監(jiān)控設(shè)備，減少監(jiān)控盲點，實施24小時全天候監(jiān)控。另外在南六苑、南七苑小區(qū)出入口增設(shè)一批門禁系統(tǒng)，不給犯罪分子可乘之機(jī)，減少小區(qū)案發(fā)率。二是完善工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。全面推進(jìn)小區(qū)網(wǎng)格化管理，建立由社工為組長，黨員、門衛(wèi)、樓道小組長組成的網(wǎng)格服務(wù)小分隊，將社區(qū)網(wǎng)格劃片細(xì)化到人，繼續(xù)推行群防群治工作，推動鄰里守望，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間介入、第一時間處理。三是完善志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)深化推動微心愿認(rèn)領(lǐng)活動，通過利用黨群服務(wù)微平臺及時發(fā)布困難群眾的微小心愿，線上線下結(jié)合，以許愿卡、許愿樹、許愿墻等形式向全體社區(qū)在職黨員、在冊黨員發(fā)出號召，讓社區(qū)黨員干部與轄區(qū)生活困難群眾聯(lián)誼，黨員與居民共建，構(gòu)建直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體。通過志愿服務(wù)活動常態(tài)化、長效化管理，進(jìn)一步提升居民幸福感。四是完善特色工作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步延伸幸福大家園的特色居家養(yǎng)老功能。每個苑都建成一個活動室，也是我們幸福大家園的分站，在分站內(nèi)依托我們的節(jié)日例如鄰居節(jié)、老年節(jié)、月月生日會等與轄區(qū)共建單位合作，在每月至少開展一項特色活動，以志愿服務(wù)、經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身等活動為載體，使幸福大家園成為轄區(qū)老年朋友歡樂的海洋。群眾利益無小事，我們深感自己身上的重?fù)?dān)。XX年，MM社區(qū)將全面按照街道黨工委、辦事處的總體部署，在重點抓落實重大事、長遠(yuǎn)事，特別注意與群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和身邊
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