20xx年監(jiān)理工程技術(shù)的個人總結(jié)范文與20xx年省廣播電視局統(tǒng)計工作總結(jié)20xx年打算匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。大中型建設(shè)項目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風險。三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟手段，但在中國就是形同虛設(shè)，任何一個業(yè)主都不會將這個權(quán)利交給監(jiān)理人員的。由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項目監(jiān)理組時都會從社會上招聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識。綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風險，應(yīng)從以下幾方面工作入手。及時對你認為會影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單。對材料及設(shè)備的檢查認證工作不能放松，絕對杜絕材料錯用、小代大、薄代厚，強度低的代強度高的做法。設(shè)計要求、規(guī)范要求檢驗的項目必須要做。對施工單位的項目管理人員按照已報審的施工組織設(shè)計組織機構(gòu)要求管理人員必須到位，因為他們才是項目的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風險和工作強度。必要時給業(yè)主下達監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨立按程序開展工作。通過分析工程特點，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。以上是本人通過液空工程的監(jiān)理工作總結(jié)出的一點體會，供大家參考，不妥
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