20xx年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告與20xx年辯論隊培訓計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搬到門窗廠（在靠后的卷閘門附近挪一塊地方出來），與五金倉、隔熱木紋倉集中管理，這樣會節(jié)省領(lǐng)料時間，提高工作效率。粉末倉恢復以往的兩班倒，車間按照生產(chǎn)線的實際數(shù)據(jù)領(lǐng)用粉，這樣會減少退粉現(xiàn)象并保證粉末質(zhì)量。倉管員的工作量分散了，日常的數(shù)據(jù)跟蹤及倉庫管理一定會有所提高。原則性晚班不發(fā)料，但考慮到特殊（異常）情況的發(fā)生，如果車間確實要領(lǐng)料的話，就由粉末倉管員代為處理。（建議把晚上領(lǐng)料作為領(lǐng)料車間的考核，晚班不能隨意領(lǐng)料）六、工作計劃進行中各倉庫物料做好標識，讓合格品及待處理品進行目視化管理。（四月份完成）對待處理品進行統(tǒng)計分析，并跟蹤其發(fā)出情況，過程中與相關(guān)領(lǐng)料部門溝通，盡量使用，減少不必要的浪費。三個月后，對極少使用及不再作用的物料進行數(shù)據(jù)整理，提出處理意見。（希望得到領(lǐng)導重視），不希望在erp系統(tǒng)及倉庫里存在不合格的物料及其數(shù)據(jù)，因為這是數(shù)據(jù)的真實反映，也是帳物相符的前提。七、目標體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化，物料的可視化，數(shù)據(jù)的清晰化及可索性。八、補充由于粉末倉管難招，現(xiàn)希望盡快補充收料倉管員一名。倉庫管理不能麻痹大意，我是希望每個倉管員能各就其位、各施其職，把本職工作做好，這樣物料的控制會得到更有效的跟蹤，望各領(lǐng)導多多支持。以上安排妥否？請領(lǐng)導批示！謝謝！2018年辯論隊培訓計劃范文辯論隊作為一支造就辯論人才的隊伍，經(jīng)常與其它院系、學校展開比賽，物管辯論隊吸收了一批擁有較突出的口才和思辨能
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