20xx度醫(yī)院院長工作計劃范文與20xx度培訓工作計劃書匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 16:17 本頁面
【文章內容簡介】 ）對企業(yè)的歸屬感和認同感；重點推進直線經理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；打造“人力資源管理培訓”品牌課程，做直線經理人的戰(zhàn)略合作伙伴；建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。五、 培訓體系建設任務作用和措施：編撰《培訓管理手冊》規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理制度和流程，培訓課程開發(fā)管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。03/XX完成策劃“周末學?！迸嘤柣顒釉鰪娏斯镜哪哿陀绊懥Γ偈构緝炔慨a生重學習、愛學習的公司文化；“周末學?！迸嘤柣顒佑媱澝恳粋€月發(fā)布一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇課程。建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓等開發(fā)各個部門的內部培訓師，而且年授課量不低于2場/人次；另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網培訓、光盤教學、建立學習小組等。 建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資源管理培訓”品牌課程，在企業(yè)內部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資源部門的管理素質和技能。 XX年度，企業(yè)內演講次數每月一次。 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據不同部門不同崗位的層級知識和技能要求求建立培訓課程。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。六、 XX年課程編排計劃 新員工培訓新員工培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。新員工培訓分為兩部分。第一：新員工入職后在人力資源部接收為期2~3天的崗前培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規(guī)章制度等；二是進入部門由部門主導進行為期1~3個月的新員工培訓，接收崗位所需技能等培訓。計劃XX年度，給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目標提醒。策略一：崗前培訓課程，新
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