20xx度醫(yī)院院長工作計劃范文與20xx度培訓工作計劃書匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:17本頁面
【正文】 人資作為人力資源服務的提供者奠定理論和培訓基礎。 人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓培訓目標：增進人力資源部門與其他部門的溝通和協(xié)作。增強各部門負責人的人力資源管理知識和人力資源管理技能。培訓對象：全體中層培訓講師：人力資源經(jīng)理培訓時間：每月10~20號培訓意義：針對目前公司部門間壁壘較嚴重，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比較好的解決方式，它可以使人資部門和其他部門之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關系；促使人力資源部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。 行政和人力管理培訓目標：針對行政和人力管理的工作及問題情況做內(nèi)部講解和溝通，增強行政中心整體的從理念到技能的全面訓練。培訓講師：行政中心人員輪流演講（形式演講+內(nèi)部溝通）培訓對象：行政中心全體員工培訓時間：每月兩次培訓意義：提高行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強行政服務定位和行政服務意識。 經(jīng)驗分享倡導和協(xié)助組織部門內(nèi)部的經(jīng)驗的交流和分享 禮儀培訓培訓目標：提高員工素質(zhì)，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。培訓講師：宣傳中心培訓對象：全體員工培訓時間：3~4月份培訓意義：通過對商務禮儀的培訓，使員工提高禮儀修養(yǎng)，掌握必要的禮儀知識，樹立良好的企業(yè)形象。八、 培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在當前的條件下，可以做到第二層級，即通過評估確認員工培訓收獲。培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。九、 計劃控制252。 月度工作計劃：根據(jù)培訓需求調(diào)查提交次月培訓計劃，每月末協(xié)助人力資源經(jīng)理研討公司培訓體系和下月度培訓實施方案；252。 月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結。252。 在每周周末，提交周課程培訓計劃，并將培訓計劃通知相關人員。252。 日常培訓工作與人力資源部部門經(jīng)理進行即時溝通，人力資源部部門經(jīng)理對培訓效果負責。
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