20xx度醫(yī)院院長工作計劃范文與20xx度培訓(xùn)工作計劃書匯編(參考版)
2024-10-10 16:17本頁面
【正文】 。252。252。 月度工作計劃：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查提交次月培訓(xùn)計劃，每月末協(xié)助人力資源經(jīng)理研討公司培訓(xùn)體系和下月度培訓(xùn)實施方案；252。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)講師：宣傳中心培訓(xùn)對象：全體員工培訓(xùn)時間：3~4月份培訓(xùn)意義：通過對商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，使員工提高禮儀修養(yǎng)，掌握必要的禮儀知識，樹立良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)講師：行政中心人員輪流演講（形式演講+內(nèi)部溝通）培訓(xùn)對象：行政中心全體員工培訓(xùn)時間：每月兩次培訓(xùn)意義：提高行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強行政服務(wù)定位和行政服務(wù)意識。培訓(xùn)對象：全體中層培訓(xùn)講師：人力資源經(jīng)理培訓(xùn)時間：每月10~20號培訓(xùn)意義：針對目前公司部門間壁壘較嚴(yán)重，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使人資部門和其他部門之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系；促使人力資源部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。 人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)人力資源部門與其他部門的溝通和協(xié)作。七、 重點培訓(xùn)項目根據(jù)XX年人力資源整體規(guī)劃和XX年1月份的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果 高效溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)（未想好具體培訓(xùn)課程）培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工（可自由選擇是否參課）培訓(xùn)講師：內(nèi)部講師（中層）培訓(xùn)時間：不定培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司不同部門之間協(xié)作存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。目前轉(zhuǎn)正員工，根據(jù)目前職位情況，做目前崗位層級到下一層級的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓(xùn)檔案管理：各類培訓(xùn)資料整理歸檔以及GTT登記、匯總。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維，樹立職業(yè)生涯管理觀念，幫助員工制定 職業(yè)生涯管理目標(biāo)在職培訓(xùn)培訓(xùn)策劃和實施：每月28日前，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，制
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