20xx年監(jiān)理工程師個人總結范文與20xx年監(jiān)理工程師年度總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備?？椊M準備：包括施工項目組織機構。集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。(二)事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。施工分項有方案。技術措施有交底。圖紙會審有記錄。設計變更有手續(xù)。質量處理有復查。質量文件有檔案。(三)事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。組織調試運行。準備驗收文件。組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主
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