20xx年人事部年終總結范文(編輯修改稿)
2024-10-09 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。 “事”為中心進行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進行培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。 、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。 在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司2017年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 完成了項目總體和2017年度的成本測算工作。 工程量的復核和0變更的上報工作。 迎接總公司第一次大檢查的準備工作。 補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作。 完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作。 各月的計量、結算、計劃等工作。 二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘
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