輸煤運行20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-09 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強培訓(xùn)，強化崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作人員安全責(zé)任意識。根據(jù)現(xiàn)場運行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點，制定詳實的員工培訓(xùn)計劃，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識及實際操作等。(1)會議滲透，通過班前、班后會及周五安全學(xué)習(xí)時間進行安全技能和安全意識培訓(xùn)。(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。(3)崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，進行實地操作培訓(xùn)，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進行考試。采用理論與實際結(jié)合的原則，嚴(yán)把考核關(guān)，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認識到輸煤運行對機組正常安全生產(chǎn)的重要性。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，增強崗位責(zé)任意識，強化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格實行績效考核機制，做到行動上落實安全。（1）建立安全生產(chǎn)管理專項檢查小組。以項目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和整改措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。（2）每天利用班前、班后會，班前會貫徹宣傳項目部及上級有關(guān)通知、文件精神布置安全生產(chǎn)工作等，班會后對班中存在的問題進行點評，對優(yōu)秀的員工進行班中表揚，行為不規(guī)范的員工進行批評教育。（3）不定期深入工作現(xiàn)場，巡查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理，督促各班組做好設(shè)備檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認真負責(zé)的崗位工、機電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時也調(diào)動了職工的工作積極性。細化崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任。(1)項目部各級管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細、抓實。(2)每臺設(shè)備分工到人、包干到人，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人。嚴(yán)格實行績效考核機制。(1)嚴(yán)格執(zhí)行電廠的有關(guān)規(guī)定及項目部制定的《車間文明生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核細則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責(zé)任心不強的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟的手段促使他們認識到安全工作的重要性。加強巡檢力度，嚴(yán)抓各種安全隱患(1)設(shè)備包干到人，機電檢修工每天對設(shè)備進行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員不定期對檢修記錄進行檢查，對不認真填寫或弄虛作假的給予經(jīng)濟處罰。(2)若設(shè)備出現(xiàn)失檢、漏檢的現(xiàn)象，對包干檢修人員給予重罰。(3)設(shè)立設(shè)備臺帳、檢修臺帳，每天把檢修內(nèi)容輸入電腦，對每臺設(shè)備的運行狀況了然于心，時時監(jiān)控。針對中矸、煤泥系統(tǒng)輸送皮帶現(xiàn)實存在的問題，項目部通過現(xiàn)場排查分析后，已將存在的問題上報給了有關(guān)部門，同時請電廠領(lǐng)導(dǎo)予以重視，及時更換存在重大缺陷的皮帶，以保證運行安全。迎峰度夏期間，天氣炎熱，設(shè)備運行時間較長，運行設(shè)備面臨嚴(yán)峻考驗，項目部將投入最精干的力量，對老化磨損的（中矸中矸中矸6A、中矸7A/B、煤泥3）皮帶進行重點監(jiān)控，提高巡查質(zhì)量，及時查缺消缺，增強崗位責(zé)任心，加大考核力度，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故，確保輸煤運行系統(tǒng)設(shè)備零缺陷、零隱患運行。楊莊項目部 第三篇：輸煤運行班副班長輸煤運行班副班長崗位規(guī)范制訂：姜永忠2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日第四篇：2012年輸煤運行考試題2012年輸煤《運行規(guī)程》考試題專業(yè)： 班組： 姓名： 分數(shù)：一、填空題：（每小題2分）皮帶跑偏的原因有（）、（）、（）、（）、（）、皮帶打滑、托輥掉落太多、膠帶和托輥接觸不好（）等形成。煤中的水分增大，會引起（）、（），嚴(yán)重時會終止（），影響
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