工傷事故處理辦法精選(編輯修改稿)
2024-10-09 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事故原因，形成書(shū)面事故調(diào)查報(bào)告，按照“四不放過(guò)”的要求落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)責(zé)任事故責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)整改逾期未完成的責(zé)任人，實(shí)施責(zé)任追究。⑵安環(huán)辦負(fù)責(zé)做好工傷事故上報(bào)，引導(dǎo)傷者配合相關(guān)部門開(kāi)展工傷認(rèn)定和理賠，對(duì)重大工傷事故要做好傷者家屬的心理疏導(dǎo)和勸解。⑶安環(huán)辦牽頭落實(shí)護(hù)理人員和醫(yī)療費(fèi)用，同時(shí)有針對(duì)性的提醒公司領(lǐng)導(dǎo)前往醫(yī)院探望。發(fā)生工傷事故的處罰：⑴當(dāng)月發(fā)生輕度工傷事故一次，對(duì)車間主任罰款100元/次。主管副總50元/次。⑵當(dāng)月發(fā)生中度工傷事故一次，對(duì)車間主任罰款200元/次，主管副總100元/次。⑶當(dāng)月發(fā)生重大工傷事故一次，對(duì)車間主任罰款400元/次，主管副總200元/次。本規(guī)定為試行辦法，自2018年1月1日起執(zhí)行。第三篇：工傷事故處理辦法工傷（事故）處理規(guī)定（試行）及時(shí)、有序、有效的處理好工傷（事故），圍繞以公司利益為重，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好每一起工傷（事故）。職責(zé)和要求（事故）管理小組，人數(shù)3—5名，不得低于3人；并根據(jù)有關(guān)國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及公司相關(guān)合同的條款，制定出一套行之有效，適用于本工區(qū)的處理方案或措施。、探討，通過(guò)總結(jié)、摸索新的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善措施或方案。，及時(shí)勘查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行拍照、取證，通過(guò)事故的調(diào)查、了解、分析，以書(shū)面形式寫好規(guī)范、詳細(xì)的事故報(bào)告，作為事故處理的參考依據(jù)。，做好充分的準(zhǔn)備工作；該查閱、了解、或參考的資料首先在管理小組內(nèi)部統(tǒng)一好，選擇上要有理、有節(jié)，確保處理中不留任何把柄，處理后不留任何遺憾或尾巴。，首先要進(jìn)行事故責(zé)任的明確分清，該由班組或（個(gè)人）承擔(dān)的責(zé)任一定要按規(guī)定執(zhí)行，要本著定性從嚴(yán)，處理從善的原則，要善于把握好事故處理的理論性、政策性、針對(duì)性、原則性，靈活機(jī)動(dòng)、積極主動(dòng)。，不允許拉關(guān)系，托人情，做有損公司利益或有損公司形象的事，要做到舉賢不避親，一切以公司利益為宗旨。；總管、生產(chǎn)主管、安全員、班組、個(gè)人，“三不放過(guò)”的原則，查清責(zé)任、分析原因、教育他人；通過(guò)事故的發(fā)生，要引起所有員工的重視，吸取教訓(xùn)，真正起到教育意義。，必要時(shí)可邀請(qǐng)辦公室相關(guān)人員參加，處理的方案、結(jié)果要報(bào)公司辦公室備案。十 各工區(qū)如發(fā)生工傷事故，應(yīng)首先分清責(zé)任，事故處理時(shí)按事故責(zé)任承擔(dān)的相應(yīng)比例進(jìn)行處理.（罰款100～100000元）第四篇：企業(yè)工傷事故處理辦法工傷事故處理辦法第一條、為規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故的任追究制度，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法第二條、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理第三條、工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下凡種情況，從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的
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