【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全設(shè)施臺(tái)賬，定期檢查各臺(tái)賬的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建立完善各類過程控制記錄，確保各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任制。2014年真正實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能只是為了應(yīng)付檢查，流于形式。借鑒先進(jìn)公司的管理理念，結(jié)合各部門的崗位職責(zé)制定每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，真正達(dá)到一崗一責(zé)。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%，建立安全目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。開展風(fēng)險(xiǎn)管理2014年將根據(jù)制定的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表，要求各車間每年對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，達(dá)到全員應(yīng)知。安全文化建設(shè)2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場(chǎng)張貼一些“安全警示語”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標(biāo)志的覆蓋面，達(dá)到有人作業(yè)的地方就有安全警示標(biāo)志，增加公司的安全文化氛圍，在無形中時(shí)刻提醒大家時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松。制定安全、環(huán)保、健康體系文件2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊(cè)、程序文件，有力的支撐和指導(dǎo)公司的安全管理工作，引導(dǎo)公司的安全管理工作。應(yīng)急管理2014年將結(jié)合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求編制本部門應(yīng)急處臵方案，豐富應(yīng)急救援預(yù)案的類型，建立健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將工作重心向危險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處理措施靠攏，達(dá)到每人熟知本部門有哪些危險(xiǎn)源，在緊急情況的處理措施。安全專業(yè)知識(shí)水平的提高一個(gè)部門安全管理水平的提高有很大程度取決于這個(gè)部門安全管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，2014年將加強(qiáng)各部門安全管理人員培訓(xùn)，以公司內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔。同時(shí)大力營(yíng)造自我學(xué)習(xí)提高的氛圍，積極為其提供便利條件和技術(shù)支持，鼓勵(lì)通過自我學(xué)習(xí)考取相關(guān)安全資格證書，不斷提高公司的管理水平。（二）環(huán)保及職業(yè)健康方面工作打算安全環(huán)保部將建立健全全員的職業(yè)健康管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，制作電子目錄真正達(dá)到一人一檔、一人一編號(hào)。依據(jù)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步以借鑒的方式起步。公司內(nèi)部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康有關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，開展環(huán)保信息交流，廣泛提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)；同時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢測(cè)，并制定有效的監(jiān)控措施；監(jiān)督組織工作場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生危害的辨識(shí)，并制定監(jiān)督管理辦法；加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害的宣傳（包括制作職業(yè)危害告知牌）。確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動(dòng)脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運(yùn)行，在環(huán)保設(shè)施所屬車間建立較全面的運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的，限期進(jìn)行整改，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行有記錄、有臺(tái)帳、考核有依據(jù)。2014年將結(jié)合公司的實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的職業(yè)健康管理制度，完善職業(yè)健康制度體系的建設(shè)。從關(guān)注員工健康角度出發(fā)，2014年將加強(qiáng)員工健康防護(hù)用品的檢查工作，確保員工安全和健康防護(hù)用品佩戴符合要求。（三）消防工作方面打算隨著公司明年各項(xiàng)工作的開展計(jì)劃明年更換部分老舊管網(wǎng)，對(duì)泡沫站進(jìn)行維修更換泡沫液。明年加強(qiáng)骨干力量培訓(xùn)，訓(xùn)練中人員積極性還不高，在明年的工作中不斷尋求解決辦法提升隊(duì)員整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度還不完善，訓(xùn)練器材還不足，需在明年的工作完善訓(xùn)練器材。爭(zhēng)取全員一年以上隊(duì)員達(dá)到通崗操作水平，班長(zhǎng)梯隊(duì)骨干人員達(dá)到單車及協(xié)同指揮水平。（四）手續(xù)辦理工作方面打算 2014年第二季度，完成公司各生產(chǎn)場(chǎng)所的職業(yè)病現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。2014年第一季度，完成公司各生產(chǎn)裝臵、各附屬設(shè)施的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，并完成安全生產(chǎn)許可證的換證所需材料的準(zhǔn)備工作，順利完成安全生產(chǎn)許可證的換證工作。對(duì)于新項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，要及時(shí)與項(xiàng)目部結(jié)合，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，積極辦理各項(xiàng)手續(xù)。（五）專項(xiàng)資金申請(qǐng)方面工作打算與政府各相關(guān)部門及時(shí)溝通，建立長(zhǎng)效地溝通機(jī)制，及時(shí)掌握專項(xiàng)資金申請(qǐng)方面的信息，認(rèn)真梳理公司的實(shí)際工作，積極準(zhǔn)備可能發(fā)生專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，提前辦理完成材料的準(zhǔn)備，達(dá)到有備無患的工作目標(biāo)。（六）個(gè)人能力提高安全環(huán)保部在2014年要制定出個(gè)人能力提高計(jì)劃并逐步落實(shí)。通過外出培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步提高安全環(huán)保部全體人員的工作能力，使公司的安全環(huán)保部再上一個(gè)臺(tái)階。（七）外協(xié)工作進(jìn)一步加強(qiáng)2014年，安全環(huán)保部制度相關(guān)的工作程序，及時(shí)了解安全、環(huán)保、消防、經(jīng)信、發(fā)改等方面的信息，對(duì)與公司有關(guān)的信息要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、下傳各部室。加強(qiáng)與各相關(guān)政府部門的聯(lián)系，及時(shí)獲取 19政府相關(guān)信息，為公司各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)?？傊鞍踩ぷ魇且豁?xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作”這是對(duì)安全工作特點(diǎn)最現(xiàn)實(shí)的寫照，在今后會(huì)更加努力地工作，為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力工作安全環(huán)保部 二〇一三年十二月十七日第二篇：安全環(huán)保部2019工作總結(jié)安全環(huán)保部2019工作總結(jié)2019年安環(huán)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部一直把安全放在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了公司年初制定的安全目標(biāo)：全公司無死亡事故、全公司無因安全環(huán)保事件損工10天。一、加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度完善本公司安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。由于本公司屬于新建企業(yè)，安環(huán)部根據(jù)公司實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)管理體系和安環(huán)管理部門，構(gòu)建三級(jí)安全管理機(jī)制，明確了安環(huán)管理人員。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護(hù)管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了安全培訓(xùn)計(jì)劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好員工安全教育培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，做好員工安全教育培訓(xùn)，擬定安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司是新企業(yè)新員工較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)入職新員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)教育安全培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新入職員工84人次，并及時(shí)建立員工三級(jí)教育安全培訓(xùn)檔案，完成了本公司所有員工建立三級(jí)教育檔案的目標(biāo)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、消防意識(shí)為目的，合理安排對(duì)員工進(jìn)行安全、消防、環(huán)保等一系列的安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)教育，全年總計(jì)培訓(xùn)約52余次，并進(jìn)行了考核，合格率100％。三、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于本公司屬于新建企業(yè)，又是化工行業(yè)，取證類別人數(shù)較多，安環(huán)部根據(jù)公司實(shí)際情況組織員工進(jìn)行委外培訓(xùn)取證，確保做好本公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作，保證本公司在試生產(chǎn)前本公司所有特種作業(yè)人員持證上崗。2019安環(huán)部共組織54人外出培訓(xùn)，其中3人取得《安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力》資格證書；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書；4人取得《安全管理和作業(yè)人員證》資格證書；1人取得《叉車操作》資格證書；27人取得《氟化工藝作業(yè)》證書。6人取得《充裝作業(yè)》資格證書；％，本公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)持證率達(dá)到了100％。四、勞保用品的申報(bào)、配備及發(fā)放為了加強(qiáng)對(duì)本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度》及《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。按制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所需的勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急處理藥品（如一般防護(hù)用品：安全帽、工作服、勞保鞋；特殊防護(hù)用品：防化服、防毒面具、空氣呼吸器。以及應(yīng)急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進(jìn)行申報(bào)和配備。2019總計(jì)發(fā)放工作服292套，勞保鞋51雙，安全帽125頂。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。五、外來施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查安環(huán)部為規(guī)范外來施工單位施工人員的安全行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，制定《外來施工單位安全管理制度》，對(duì)外來施工單位進(jìn)行入廠作業(yè)前培訓(xùn)，安全監(jiān)督檢查和督促隱患整改等工作。按照《外來施工單位安全管理制度》，安環(huán)部對(duì)廠區(qū)所有范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查，同時(shí)組織公司中高層管理一同進(jìn)行月度安全大檢查（檢查包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對(duì)每次查出的問題和隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，從實(shí)際上提高了外來施工人員的安全意識(shí)，從根本上改善本公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。六、各類上墻制度的完善為了加強(qiáng)員工對(duì)本公司廠區(qū)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)。安環(huán)部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和實(shí)際情況對(duì)本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如?；钒踩苤?、重大危險(xiǎn)源告知牌、重大危險(xiǎn)源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)等，廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。所有制度上墻后，員工將對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、本崗位職責(zé)、本崗位操作規(guī)程一目了然，為試生產(chǎn)做好了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。第三篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)安全環(huán)保部工作總結(jié)時(shí)間似流水，一晃2011年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?；厥走^去，現(xiàn)將我公司2011年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：一、加強(qiáng)安全環(huán)保部?jī)?nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成了例會(huì)制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員