【正文】 配備和管理制度》及《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。安環(huán)部根據(jù)國家法律法規(guī)和實(shí)際情況對本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如危化品安全周知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、重大危險(xiǎn)源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識等，廠區(qū)標(biāo)識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯的效果。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報(bào)當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。云南云纜電纜（集團(tuán)）有限公司安全環(huán)保部2011年9月10日第四篇：安全環(huán)保部2011工作總結(jié)江蘇柏川化工有限公司2011年安全環(huán)保工作總結(jié)花落還開，月圓又缺。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓(xùn)中心組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員的培訓(xùn)，九月份公司安排當(dāng)時負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)責(zé)人去海南參加國家安監(jiān)總局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員的專業(yè)培訓(xùn)。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護(hù)欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測化驗(yàn)、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規(guī)范細(xì)致的工作。對新員工進(jìn)行廠級安全教育，使他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，對將要從事的工作崗位所涉及的危險(xiǎn)有害因素、防范措施、事故應(yīng)急措施等有一個初步認(rèn)識，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護(hù)知識。全年共對特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。2011年共組織了122人次的外來施工人員的培訓(xùn)。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進(jìn)行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。除了安全管理人員每天多頻次的現(xiàn)場巡回檢查外，還堅(jiān)持月度安全環(huán)保大檢查。整改率達(dá)到90%以上。公司共投入20多萬元在酰氯三車間生產(chǎn)裝置安裝了超溫超壓自動控制切斷系統(tǒng)、有毒和可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警系統(tǒng)、氯氣使用應(yīng)急器材；先后投入10萬元對酰氯一、二車間的有毒氣體、可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)和自動切斷系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)；投入8萬多元購置了工作服及相關(guān)勞動防護(hù)用品；投入近30萬多元進(jìn)行安全、環(huán)保評價和咨詢；投入16萬元對全公司的視頻監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更新；壓力表、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、消防監(jiān)測費(fèi)用；投入10萬多元進(jìn)行了消防設(shè)施的改造和增設(shè)；投入20多萬元進(jìn)行了污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；投入6多萬元辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)；投入2萬多元辦理了職工意外傷害保險(xiǎn)；1投入 。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個階段：2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目和液氯鋼瓶庫的消防驗(yàn)收合格意見。2011年7月6日，鹽城市環(huán)保局相關(guān)部門和人員對年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目組織了環(huán)保三同時驗(yàn)收。2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查意見和安全設(shè)施設(shè)計(jì)許可意見。每月月初申報(bào)勞動保護(hù)用品的采購計(jì)劃。公司在四月份組織了全體員工進(jìn)行了體檢，對每一個新進(jìn)員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。利用櫥窗、標(biāo)語、橫幅、安全生產(chǎn)計(jì)時牌等多種形式，營造企業(yè)的安全環(huán)保文化氛圍也是一條行之有效的思路。通過思考安全環(huán)保標(biāo)語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識。搭建就業(yè)平臺，維護(hù)社會穩(wěn)定，承擔(dān)企業(yè)家對社會的責(zé)任就需要大安全、大環(huán)保的理念做支撐。全年共投入了200多萬元對公司的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了整改和完善。努力通過實(shí)際行動和有效投入使公司的各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序，從而最終將企業(yè)形象推上一個新的臺階。踏踏實(shí)實(shí)地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。截止目前，項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)總體受控，全面實(shí)現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)。同時，項(xiàng)目部進(jìn)一步健全了管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對項(xiàng)目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。二、組織協(xié)調(diào)出色項(xiàng)目部組織召開安全技術(shù)交底會議10余次，組織相關(guān)部門、廠隊(duì)開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場整改216條，限期整改170條。奧運(yùn)會期間，項(xiàng)目部按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點(diǎn)加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。現(xiàn)場共發(fā)放安全知識手冊及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生第3頁，共6頁產(chǎn)月”活動安全知識競答題》600卷，對215人給予一定的獎勵。項(xiàng)目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實(shí)開展了隱患排查整治。四、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化結(jié)合功果橋籌建處認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治行動，項(xiàng)目部制訂并下發(fā)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)部位的隱患整治作為監(jiān)管工作第4頁，共6頁的重點(diǎn)常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實(shí)，切實(shí)做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項(xiàng)治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場存在起重機(jī)械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時退庫、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級配電兩級保護(hù)的要求，洞口臨邊防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不規(guī)范；專項(xiàng)安全技術(shù)方案內(nèi)容粗、針對性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊(duì)現(xiàn)場隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)、督查工作不具體。安全環(huán)保部2008年12月9日第6頁，共6頁。六、下一步工作重心針對存在的問題，在下一步工作中，要全面落實(shí)保障體系的安全生產(chǎn)職責(zé)，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，切實(shí)突出施工現(xiàn)場管理的主體地位，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)第5頁，共6頁督檢查力度，加大落實(shí)責(zé)任制的檢查、考評，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、政策。二是部分部室、廠隊(duì)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)” 未得到認(rèn)真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。對腳手架隱患進(jìn)行排查，共檢查23項(xiàng)，立即整改18項(xiàng)，限期整改5項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。今年，項(xiàng)目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點(diǎn)排查對象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實(shí)處。三、預(yù)防為主，綜合治理結(jié)合安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。為提高各施工作業(yè)隊(duì)伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進(jìn)行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進(jìn)行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。每逢節(jié)假日，及時行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，分級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到了施工作業(yè)面。同時加強(qiáng)安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。為切實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項(xiàng)目部所制定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、協(xié)作隊(duì)把安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重加以落實(shí)，并進(jìn)一步做了細(xì)化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標(biāo)清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓(xùn)、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對24個協(xié)作隊(duì)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責(zé)任，為落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施打下了良好的基礎(chǔ)。有了公司上下務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。彈指一揮間，2010年將被寫入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結(jié)過去是為了更好地把握未來。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達(dá)標(biāo)排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。對每一個想在園區(qū)謀得生存和發(fā)展的化工產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)來說，就需要從更高的層面進(jìn)行環(huán)保工作的部署，不能因?yàn)橐患褐绊懻麄€園區(qū)的發(fā)展。八、樹立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。讓我們的安全環(huán)保意識在潛移默化中得到提高和升華。工作場所的各種標(biāo)志、標(biāo)識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進(jìn)行安全文化宣傳的最佳途徑。及時與采購部門溝通和反饋勞保用品的質(zhì)量和使用情況。七、加強(qiáng)勞動保護(hù)工