【正文】 的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進行安全文化宣傳的最佳途徑。八、樹立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達標(biāo)排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。有了公司上下務(wù)實求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時加強安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。為提高各施工作業(yè)隊伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊進行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，進一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。今年，項目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點排查對象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實處。二是部分部室、廠隊未認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)” 未得到認真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。安全環(huán)保部2008年12月9日第6頁，共6頁。四、突出重點，專項整治工作進一步深化結(jié)合功果橋籌建處認真開展反違章專項整治行動，項目部制訂并下發(fā)實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點部位的隱患整治作為監(jiān)管工作第4頁，共6頁的重點常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實，切實做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項治理行動，進一步推進了項目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。項目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。奧運會期間，項目部按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。同時，項目部進一步健全了管理機構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實施方案，對項目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險源進行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計劃，落實責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。踏踏實實地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航，為實現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。全年共投入了200多萬元對公司的安全環(huán)保設(shè)施進行了整改和完善。通過思考安全環(huán)保標(biāo)語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識。公司在四月份組織了全體員工進行了體檢，對每一個新進員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計審查意見和安全設(shè)施設(shè)計許可意見。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個階段：2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目和液氯鋼瓶庫的消防驗收合格意見。整改率達到90%以上。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。全年共對特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測化驗、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規(guī)范細致的工作。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。安環(huán)部根據(jù)國家法律法規(guī)和實際情況對本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進行完善，如?；钒踩苤啤⒅卮笪ｋU源告知牌、重大危險源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識等，廠區(qū)標(biāo)識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。四、勞保用品的申報、配備及發(fā)放為了加強對本公司的勞動防護用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動防護用品配備和管理制度》及《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。（五）專項資金申請方面工作打算與政府各相關(guān)部門及時溝通，建立長效地溝通機制，及時掌握專項資金申請方面的信息，認真梳理公司的實際工作，積極準(zhǔn)備可能發(fā)生專項資金的項目，提前辦理完成材料的準(zhǔn)備，達到有備無患的工作目標(biāo)。2014年將結(jié)合公司的實際情況，出臺相應(yīng)的職業(yè)健康管理制度，完善職業(yè)健康制度體系的建設(shè)。制定安全、環(huán)保、健康體系文件2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊、程序文件，有力的支撐和指導(dǎo)公司的安全管理工作，引導(dǎo)公司的安全管理工作。實現(xiàn)全員安全責(zé)任制。與上級主管部門的聯(lián)系不夠，材料的準(zhǔn)備的準(zhǔn)確率還有待于提高。異味治理公司雖對生產(chǎn)現(xiàn)場異味排放源進行了控制，但還不夠完善，還存在產(chǎn)生異味排放源的情況發(fā)生。1各部門安全管理人員安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，專職性不夠、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上存在很大不足。安全檢查的層次深度、專業(yè)性達不到要求，缺乏相應(yīng)的檢查工具和執(zhí)行辦法，檢查的內(nèi)容受人為主觀因素判斷和自身安全專業(yè)知識的掌握程度的影響較大，未能突出安全檢查的內(nèi)容，未能充分調(diào)動全員查找安全隱患，全員安全管理的氛圍還未形成。積極參加市消防支隊組織的技能比武科目，3月份接消防支隊比武通知以來，全隊上下認真研究訓(xùn)練科目及目前現(xiàn)狀，針對目前存在弱點及人員素質(zhì)有針對性地進行訓(xùn)練，在2013年5月9日東營市消防支隊舉行的全市消防隊春季比武團體比賽中，公司消防隊取得了總分第一名，個人全市第一的優(yōu)秀成績，給公司爭得了榮譽。定期對消防設(shè)施、周圍環(huán)境進行了檢查每月定期對車間消防器材設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并通報，全年共查處消防器材設(shè)施不完好350余項，現(xiàn)場整改項50條，下發(fā)通報300余個。為進一步規(guī)范公司的職業(yè)健康工作，公司根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，制定了規(guī)范化管理相關(guān)材料，制定了《職業(yè)危害控制管理程序》、《勞動防護用品管理控制程序》、《職業(yè)健康查體管理程序》等職業(yè)健康工作管理程序，為公司職業(yè)健康工作的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。共制定了三年來的生產(chǎn)報表、危險廢物產(chǎn)生、處臵檔案等材料，為迎接華東督查組的檢查做好了充分地準(zhǔn)備。此項目于4月份停工檢修時間開始動工，歷經(jīng)25天時間已按期投入使用。每項工作都按照上級環(huán)保部門的要求，密切結(jié)合公司的實際情況進行了填寫，圓滿完成了上級環(huán)保部門下達到工作任務(wù)。1完成了防雷防靜電檢測工作今年五月份，安全環(huán)保部積極聯(lián)系區(qū)氣象部門，對全廠的防雷防靜電設(shè)施進行了一年一度地檢測，確保了所有的防雷防靜電設(shè)施在雷雨季節(jié)來臨之前檢測完畢，確保所有的防雷防靜電設(shè)施完整好用，以防發(fā)生雷擊事故。使公 3司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰的掌握公司的安全管理狀況。安全教育穩(wěn)步進行今年來，共編制了五個同行業(yè)事故PPT課件并在公司OA系統(tǒng)上進行了共享，這些事故案例課件的編制，基本上從事故經(jīng)過、事故原因、事故教訓(xùn)及當(dāng)前公司應(yīng)該加強的工作幾個方面進行分析，這是安全學(xué)習(xí)的一種形式，也是為員工的安全意識方面起到了警示作用，起到了“警鐘常鳴”的作用。第一篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)安全環(huán)保部2013年工作總結(jié)2013年，安全環(huán)保部全體員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞華聯(lián)石化公司各項工作布署，嚴(yán)格落實部門KPI，強化了部室的內(nèi)部管理、加強了安全管理措施的落實，使公司的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、項目手續(xù)辦理、對外協(xié)調(diào)等方面工作得到了順利開展，圓滿完成了公司下達的2013年度各項工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，對安全環(huán)保部一年來的工作總結(jié)如下：一、2013年工作情況(一)安全工作方面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進針對公司的實際情況和結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，專門成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進工作小組，人員組成有各部門相關(guān)安全負責(zé)人員，每周三準(zhǔn)時組織安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，每周由安全環(huán)保部安排需要推進的工作，各相關(guān)部門結(jié)合本部門的實際情況各抒己見，最終達成一致意見，這樣一來每周都有推進內(nèi)容和進度，使各項工作有計劃、有內(nèi)容的有序推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)備工作已經(jīng)接近尾聲，預(yù)計12月底完成審核驗收。每到一個公司，回公司后都認真總結(jié)，從與先進公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據(jù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，部室人員利用了一個多月的時間，參照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合公司的實際情況，對與公司密切相關(guān)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的工作制定了34個工作程序，編制了安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊，管理手冊及工作程序的制定、逐步執(zhí)行，對引領(lǐng)公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的規(guī)范化起到了十分重要的作用。安全工作匯報利用每月“月度經(jīng)營分析會”這一平臺為載體，向公司領(lǐng)導(dǎo)通報了上個月公司的安全管理情況和存在的問題，針對每一項內(nèi)容都會進行原因分析，找出存在問題的原因，然后提出整改措施。1安全檢查隱患的整改工作為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過驗收，本著查出一項隱患整改一項隱患的工作原則，安全環(huán)保部認真梳理