【文章內容簡介】 進，一個文明、和諧富有生氣的秀峰中學一定會呈現在人們的面前。巫山縣秀峰中學2005年1月12日第三篇：學校黨政領導班子述職報告老師們、同志們：今天，我代表學校黨政領導班子向大家述職，請予審議。我校有著豐富的歷史積淀和文化底蘊；有過輝煌的發(fā)展階段，也有過難以回首的低潮時期。經過秀中人不屈不撓的扎實工作，開拓創(chuàng)新，學校已逐步步入健康發(fā)展的歷史軌道。本屆班子上任以來，以把秀峰中學辦成讓人民群眾滿意的的學校作為我們的奮斗目標，緊緊依靠全校教職員工，更新觀念，與時俱進，學校各方面呈現出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。學?，F有33個教學班，學生1900余人，在崗教 職 工117人，專任教師89人，其中黨員21人，中高級職稱2人。學校內部設施完善，功能齊全，接入了寬帶網，建有校園局域網是“教育部李嘉誠基金會遠程教育項目學?！薄?年以來，學校牢固樹立“安全第一”、“健康第一”、“服務第一”的指導思想，小處著手，嚴密管理。積極有效地防范和化解了安全隱患和風險，全年無安全事故發(fā)生，確保了師生生命安全，和教育教學秩序，使教育教學質量穩(wěn)步提高。一、領導班子團結務實，富有戰(zhàn)斗力。學校行政班子多年來，能以大局為重，狠抓學校發(fā)展和育人質量，處處以人為本，尊重教師和家長，本著“一切為了學生，一切為了孩子，為了學生的一切，為了孩子的一切”為宗旨行政領導身先垂范，不僅能管理，能育人，而且還在教育教學管理和教學上是一面旗，每位領導親自蹲守一個年級，帶好一個學科，教好兩個班級。在教師中起到了模范帶頭作用，真是說千次，不如干一次，起到了言傳身教的妙效。使全校教職工，圍繞把培養(yǎng)學生成才作為學校的根本任務和一切工作的出發(fā)點及歸宿。無私奉獻，團結奮進，負重拼搏。、廉政建設。整個領導班子要講學習、講政治、講正氣，牢固樹立管理育人、教書育人、服務育人的大觀念，要堅決實施“政務公開”、“教務公開”、“財務公開”的“三公開”制度，充分發(fā)揮教代會民主監(jiān)督管理的職能作用，領導班子帶頭主動工作，帶頭甘于奉獻，帶頭自覺接受監(jiān)督。，依法治教，完善評、聘用人機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，增強危機意識，充分調動教職工工作積極性?！吨行W教師六條禁令》，規(guī)范教學行為，提高教學效益，完善素質教育目標和教學質量考核評價制度，重視全程管理，加強教與學的研究探論，逐步達到教師有方，教得愉快；學生學有法，學得活潑的理想境界，努力實現教師、學生素質雙提高的最佳目標。二、堅持以法治校、以法治教堅持以法治校、以法治教治理是我們學校的根本方略首先有利于決策的民主與科學，其次有利于規(guī)范行為。我校管理層提出了這樣一個口號：理念領導人，待遇留住人，感情凝聚人，制度約束人。在這一管理理念下，學校近年在尊重《教育法》、《教師職務條例》的法律條文的前提下，建立健全了學校的有關制度，例如：《教師考勤制度》、《教師獎懲條例》、《教師考核制度》、《教師獎金分配方案》、《學生一日常規(guī)守則》、《學校公示制》、《教職工代表大會制度》、《領導干部反腐倡廉守則》、《教研組達標制》等。保證了教師聘任制在制度規(guī)范下的實施，減少或避免了個人的東西，使廣大教師心悅誠服。在學生行為管理上，《中學生守則》《學生一日常規(guī)》《關于中學生早戀的若干規(guī)定》等，都將學生在校的行為納入到法制制度的規(guī)范下。使學校形成了既鼓勵個性張揚又言行檢點、既寬松和諧又秩序規(guī)范的管理模式。，最大限度的發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性。依法保障教師通過校內民主管理機制參與學校管理。為此，學校根據民主管理的原則，通過教職工代表大會行使民主權利參與學校管理，學校每學期至少召開兩次職代會，在學校有關重大決策問題上，例如住房分配，晉職嘉獎等，均讓職工有知情權、參與權，使學校的任何決策基本上符合大多數人的意愿，保障了決策的成功度。依法保障教職工工資及時足額發(fā)放和相關的福利待遇。待遇留住人，這也是學校管理層的工作經驗。我校近十年從來未發(fā)生過因待遇上的不公平和因工作上的失誤讓個人蒙受損失的現象。善待老年人，關注年青人，珍愛學生。，讓學生身心獲得全面發(fā)展在對學生進行有效管理的同時，學校堅持把尊重學生利益和維護學生權益放在第一位，提出服務于學生的理念。為此，學校始終堅持做到：①尊重學生生命的權利、為學生提供學會生存的教育環(huán)境。尊重學生的生命權利，就要學會保障學生的身心健康發(fā)展。我校學生從未發(fā)生過因學習壓力大或者因教師的不良語言刺激而自殺的現象，學生在學校受到的是全方位的保護，為了防止意外的發(fā)生，學校大清掃擦玻璃的活原則上交給小工，每年在這方面投入的資金也近五千元。②保障學第四篇：黨政領導班子述職報告大同鎮(zhèn)黨政領導班子述職報告自2006年換屆以來，在縣委、縣政府的正確領導下，大同鎮(zhèn)黨委、政府團結帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面貫徹落實中央、省、市、縣的各項路線、方針、政策，圍繞“農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展”的目標，搶抓機遇，攻堅克難，勵精圖治，聚精會神抓建設，一心一意謀發(fā)展,全鎮(zhèn)經濟社會穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作成效顯著?，F就五年來的各項工作匯報如下，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。一、明確思路，立足長遠，鎮(zhèn)域經濟協調發(fā)展各項經濟指數穩(wěn)步提高?！笆晃濉蹦?，全鎮(zhèn)生產總值達到11896萬元，比“十五”末增加4592萬元， %以上，其中第一產業(yè)增加值達到5296萬元， %，第二、三產業(yè)增加值達到6600萬元，年增長8%以上，農民人均純收入達到3210元，比“十五”末增長52%，全鎮(zhèn)經濟呈現出良好發(fā)展的勢頭。破解難題，助推全鎮(zhèn)經濟的迅速發(fā)展。我們這一屆黨政領導班子到任以后，在發(fā)展的過程中遺留了3大難題：一是南同日光溫室基地承包到期，拖欠農民3年承包費約50萬元沒有兌付；二是馬家坪占補平衡項目渠系沒有配套，農民2年的產量款沒有兌付，特別是項目完工兩年但沒有啟動生產，發(fā)揮效益，全社會高度關注，如不啟動生產會帶來一系列的社會產生了負面影響；三是蘭武二線遺留問題較多，占全縣的50%以上，尤其是王家莊倒虹吸問題，已經到了非解決不可的地步。為此我們從解決遺留問題著手，在廣泛征求民意基礎上，提出了“尊重歷史，面對現實，推平復耕”的解決方案，先是聯系68305官兵和鎮(zhèn)村干部一道利用3天時間拆除了日光溫室，并一次性推平復耕集中流轉給介實公司進行露地蔬菜新品種推廣；在解決泉水溝村七、八社（王家莊）倒虹吸改建明渠中，我們先后多次和建管中心、蘭州鐵路局協調，爭取資金6萬元，自籌資金13萬元，在2009年完成了改建工程，并對工程的200米渠道進行了襯砌，基本解決了下游700多畝耕地的灌溉問題；東淺山占補平衡項目是全省實施的一項重點工程，在甲方完成土地平整和渠系配套后，就移交給了我鎮(zhèn)。通過澆水、劃撥，又出現了耕地塌陷、管道破損等問題，再加上產量款沒有按時兌付，農民拒絕接受耕地。針對以上問題，我們多次跑市進縣爭取項