【文章內(nèi)容簡介】 防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實施零部件入廠檢驗規(guī)范；（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。零部件質(zhì)量關(guān)的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對入廠零部件進行檢查，適當(dāng)控制檢驗標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提升零部件質(zhì)量；（4）對零部件入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升零部件質(zhì)量；（5）按照質(zhì)量體系的要求對零部件質(zhì)量進行改善。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實施；（5）對生產(chǎn)組裝工序進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對包裝作業(yè)進行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。質(zhì)量體系管理（4）完善文件化質(zhì)量體系，對公司不適應(yīng)的文件進行改善；（5）組織內(nèi)審和糾正、預(yù)防措施的實施，并就實施效果進行追蹤確認(rèn)；（6）引進管理技術(shù)，及時統(tǒng)計分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進建議。及時處理質(zhì)量投訴（3）對經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；（5）定期走訪市場，了解經(jīng)銷商或消費者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點。文件資料管理（3）對質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；（4）對質(zhì)量資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進行分類管理。企劃部工作職責(zé)制度/計劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；（2）對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門協(xié)作，共同進行產(chǎn)品市場化運作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃；市場情報收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。（2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；（3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；（4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長期目標(biāo)；（3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價格；（6）為重大市場活動出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。公共關(guān)系（1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；（2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書及銷售推廣資料；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；（5）協(xié)助進行廣告媒體的挑選及管理；（6）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。設(shè)計（1）店面形象設(shè)計（2）宣傳物品設(shè)計（3）VI設(shè)計（4）涉及公司形象的平面設(shè)計（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計市場管理（1）對消費者購買心理和行為的調(diào)查；（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對促銷活動的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；（8）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對樣品室車型進行管理，按照規(guī)定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；第三篇：各部門工作職責(zé)行政后勤崗位工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會議議程，并做好記錄，發(fā)布會議紀(jì)要，檢查落實情況。負(fù)責(zé)公司印鑒，介紹信的使用管理。負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理。負(fù)責(zé)對外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系。負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、簽訂勞動合同、上崗、干部任免、解聘的管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)工資、獎金分配、補貼福利等標(biāo)準(zhǔn)的制訂和有關(guān)獎懲辦法的執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)各部門、各崗位員工勞動紀(jì)律、休假制度的總體監(jiān)督、檢查和問題的處理負(fù)責(zé)企業(yè)勞動工資報表和考勤、考核的匯總上報工作。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、調(diào)配，使用等管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購置安裝及用收繳工作管理。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護等物業(yè)管理工作。財務(wù)部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)會計的管理工作，對各項財務(wù)會計工作進行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)確定會計核算控制點，建立健全內(nèi)部會計控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制會計報表、成本表，及時檢查下署工作完成情況。負(fù)責(zé)督促檢查會計人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會計制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。負(fù)責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對賬工作。負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。每月月末向公司領(lǐng)導(dǎo)報送各項財務(wù)報表；負(fù)責(zé)財務(wù)人員離職的交接工作。負(fù)責(zé)落實向建設(shè)單位索取工程款工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金返款工作，提供相關(guān)材料后辦理。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實工作。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。每天用日檢表反映安全問題。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。真實填寫安全管理工作日報。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。采購崗位職責(zé)在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)每周召開一次科室人員例會，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購計劃（提前一周交），和常規(guī)物資請購計劃（提前一周交）。負(fù)責(zé)制定大宗物品的采購考察計劃。采購專業(yè)大宗材料實行招標(biāo)并及時訂立合同。負(fù)責(zé)材料員與管庫員對賬目、單據(jù)的復(fù)核工作。督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽誤施工進度。監(jiān)督采購員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，正確選擇進貨渠道，認(rèn)真執(zhí)行指導(dǎo)價，并對所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報價格，不抬高價格，貨真價實。采購員必須建立經(jīng)手采購臺賬，記錄內(nèi)容包括：供貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購日期、材質(zhì)證明編號及轉(zhuǎn)移手續(xù)、生產(chǎn)廠家、支票號、是否結(jié)算和報銷等采購員必須隨采購的物資同時到達供應(yīng)現(xiàn)場，當(dāng)面入貨檢驗辦理點交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負(fù)責(zé)退貨。負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購造成材料浪費。嚴(yán)格履行財務(wù)報銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報銷單據(jù)不得超過一周。購買物資未及時結(jié)賬的，對所有欠賬戶，年底采購部人員共同結(jié)賬。工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。七、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。組織