【文章內(nèi)容簡介】 司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯?？傊谶^去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部編制個人安全行動計劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實推動安全工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。（二）深化兩個預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ?，具體做法是突出“三個早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)支架、對挖掘機(jī)操作手定向進(jìn)行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險受控。（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險排查和安全隱患治理工作力度。青島“”事故后，國家、集團(tuán)公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風(fēng)險，要制定風(fēng)險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進(jìn)行整改，暫時不能整改的，要落實風(fēng)險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。（四）深化運(yùn)行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。（五）深化HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量。以風(fēng)險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級對應(yīng)的風(fēng)險管控內(nèi)容，逐級明確風(fēng)險管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風(fēng)險受控。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進(jìn)安全管理工具和方法。（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進(jìn)行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補(bǔ)齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。謝謝同志們！第三篇：供電局固本強(qiáng)基工作總結(jié)文章標(biāo)題：供電局固本強(qiáng)基工作總結(jié)供電局固本強(qiáng)基工作總結(jié)一、抓好制度建設(shè)，規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。抓好制度建設(shè)是順利實施“固本強(qiáng)基”工程的重要保證。近年來，我局黨委根據(jù)省、市、縣委要求，自覺加強(qiáng)制度建設(shè)。在工作中緊緊圍繞企業(yè)黨組織的地位、作用、職責(zé)、權(quán)限、管理等方面內(nèi)容，進(jìn)一步修訂和完善了《供電局黨建工作匯報制度》、《黨委工作細(xì)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《黨支部工作目標(biāo)管理考核制度》、《發(fā)展黨員工作制度》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等等，局黨委要求各支部要采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，執(zhí)行制度；嚴(yán)格檢查、認(rèn)真督促；定期交流、推廣經(jīng)驗；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等措施，保證各項制度的貫徹執(zhí)行。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家努力，使我局的“固本強(qiáng)基”工作能夠在制度化軌道上運(yùn)行，并取得了四個方面的效果：一是黨在企業(yè)中的地位和作用得到進(jìn)一步的確定，二是黨的工作職責(zé)進(jìn)一步明確，有章可循，黨政工關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，互相配合，三是黨內(nèi)生活正常，各項工作扎實開展，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到充分發(fā)揮，四是為我局黨委更好地實施“固本強(qiáng)基”工程提供了考核的依據(jù)。二、抓好班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的核心作用。近年來，我局在抓好班子建設(shè)方面自覺做到“四個堅持”，一是堅持用正確理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部思想，堅[本文轉(zhuǎn)載自[，]持組織黨政領(lǐng)導(dǎo)成員每月一天中心組學(xué)習(xí)制