單位負責人職責權限(編輯修改稿)
2025-10-08 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 ◆對本職的紀律行為、工作任務和目標負責； ◆對本職對公司造成的影響負責；◆對所用的辦公設備設施的完好性負責； ◆對自己負責所涉及的公司秘密負責 ◆對營銷總監(jiān)負責 權限：◆組織、領導、管理權 ◆隨機調查、監(jiān)督和懲罰權 ◆下屬工作及言行爭議的裁決權 ◆下屬工作水平及業(yè)績考核權◆銷售人員、內務人員任用、建議權二）、生產中心 一）生產部長職責：◆負責本部門整體生產運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、調度、協(xié)調及生產系統(tǒng)的維護?！羯a計劃的組織實施、跟進、情況反饋及生產實施過程中的監(jiān)督、指導、及異常情況處理。◆對各車間的問題點進行分析、總結、引導、評估并制訂可行性措施，定期向生產總監(jiān)匯報?！魧ιa中各項數(shù)據(jù)（生產日報表、損益記錄、在制品、生產效率、進度表（生產看板）、加班情況、人員出勤記錄、設備運行維護情況、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析、評估；◆進行每周、每月、每個季度的的總結與建議；提供詳細、準確的具有參考及考核性資料?！舳ㄆ谥鞒终匍_生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?！魧λ诓块T的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估。◆根據(jù)每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。◆定期、定時與計劃/PMC、前后工序、品質部門及其它相關行各項溝通與協(xié)調?！粢罁?jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）?！魧χ谢鶎庸芾?、員工作培訓、督導，逐步建立生產團隊及對車間主任績效考核、評估。權限：◆有權獨立處理職責內的任何事情并及時向上級匯報?！粲袡嘞蛏a總監(jiān)或者公司提出與生產系統(tǒng)有關的整改方案及措施。◆根據(jù)獎懲制度、員工手冊、績效考核等對下屬進行獎懲、評估、考核。◆在上級授權的情況下，進行各項與生產活動有關的各項事務。三、安全中心一）質檢部長職責： ◆組織完成公司質量管理體系文件的編制、修訂和改進，及內部審核。◆負責文件控制和質量記錄的控制及合格品的控制?！糌撠煾黜棓?shù)據(jù)的匯總和分析，為生產過程及產品的持續(xù)改進提供證據(jù)和建議。◆負責對客戶質量投訴、退貨的分析處理，并提出糾正和預防措施。◆負責與相關聯(lián)部門的關于質量方面的協(xié)調。◆負責部門內部團隊培訓、組織各部門人員對技能、質量管理學習和提高； ◆對部門內部人員的晉升和薪資調整提出建議及部門績效考核。◆組織完成公司各項質量目標的確定及質量標準及檢驗標準的制訂?！魠⑴c質量滿意度及客戶滿意度的調查，并提出質量改進措施。◆每周、月召開部門質量工作例會；部門人員的請假申請是否批準?！糌撠煾鞣N質量信息的收集、匯報、回復、保存，組織質量成本的分析和控制?！魠⑴cISO10004環(huán)境體系建設?！敉瓿晒绢I導要求的其它工作任務。權限：◆制定、實施和控制各項質量管理目標的權力； ◆對質量計劃、工藝變化處理的審批權力；◆對質量事故、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)制度和規(guī)定提請?zhí)幜P的權力； ◆對不合格品進行管控和處理的權力； ◆部門內部開展工作的自主權力；◆重大、緊急質量事故中越權組織的權力； ◆重大、緊急質量事故中越級匯報的權力； ◆質量管理經費預算及控制的權力；◆部門內部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權； ◆其他與質量工作相關的權力；四、研發(fā)中心 一）高級工程師職責：◆配方實驗?！魠⑴c新產品評審?！魠⑴c新產品用戶試用?！艚M織編制新產品技術和標準?！魠⑴c量產跟蹤?！艨谖墩{整實驗、材料替換實驗、降低成本改進實驗、包裝形式研究實驗。◆新工藝開發(fā)實驗、新技術應用實驗、新裝備推廣實驗。◆參與生產難題攻關、編寫專利技術申請材料。權限：◆公司行政例會參與權。五、財務中心 一）部長職責：◆根據(jù)國家財務制度建立公司財務體系； ◆負責財務部各崗位的業(yè)務指導與提高； ◆關注國家稅務政策、策劃稅收策略； ◆承辦政策扶持項目的申報；◆負責財務部、月度工作計劃的制定與執(zhí)行；◆財務部組織建設：公司財務制
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