單位負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限(編輯修改稿)
2024-10-08 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆對(duì)本職的紀(jì)律行為、工作任務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)； ◆對(duì)本職對(duì)公司造成的影響負(fù)責(zé)；◆對(duì)所用的辦公設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)； ◆對(duì)自己負(fù)責(zé)所涉及的公司秘密負(fù)責(zé) ◆對(duì)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé) 權(quán)限：◆組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán) ◆隨機(jī)調(diào)查、監(jiān)督和懲罰權(quán) ◆下屬工作及言行爭議的裁決權(quán) ◆下屬工作水平及業(yè)績考核權(quán)◆銷售人員、內(nèi)務(wù)人員任用、建議權(quán)二）、生產(chǎn)中心 一）生產(chǎn)部長職責(zé)：◆負(fù)責(zé)本部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)?！羯a(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施、跟進(jìn)、情況反饋及生產(chǎn)實(shí)施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、及異常情況處理?！魧?duì)各車間的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、引導(dǎo)、評(píng)估并制訂可行性措施，定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)?！魧?duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、損益記錄、在制品、生產(chǎn)效率、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班情況、人員出勤記錄、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析、評(píng)估；◆進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議；提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料?！舳ㄆ谥鞒终匍_生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！魧?duì)所在部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估?！舾鶕?jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)?！舳ㄆ?、定時(shí)與計(jì)劃/PMC、前后工序、品質(zhì)部門及其它相關(guān)行各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)?！粢罁?jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）?！魧?duì)中基層管理、員工作培訓(xùn)、督導(dǎo)，逐步建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及對(duì)車間主任績效考核、評(píng)估。權(quán)限：◆有權(quán)獨(dú)立處理職責(zé)內(nèi)的任何事情并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)?！粲袡?quán)向生產(chǎn)總監(jiān)或者公司提出與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的整改方案及措施?！舾鶕?jù)獎(jiǎng)懲制度、員工手冊(cè)、績效考核等對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、評(píng)估、考核。◆在上級(jí)授權(quán)的情況下，進(jìn)行各項(xiàng)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。三、安全中心一）質(zhì)檢部長職責(zé)： ◆組織完成公司質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和改進(jìn)，及內(nèi)部審核?！糌?fù)責(zé)文件控制和質(zhì)量記錄的控制及合格品的控制?！糌?fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總和分析，為生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)和建議?！糌?fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量投訴、退貨的分析處理，并提出糾正和預(yù)防措施?！糌?fù)責(zé)與相關(guān)聯(lián)部門的關(guān)于質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)?！糌?fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織各部門人員對(duì)技能、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和提高； ◆對(duì)部門內(nèi)部人員的晉升和薪資調(diào)整提出建議及部門績效考核?！艚M織完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的確定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。◆參與質(zhì)量滿意度及客戶滿意度的調(diào)查，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施?！裘恐?、月召開部門質(zhì)量工作例會(huì)；部門人員的請(qǐng)假申請(qǐng)是否批準(zhǔn)?！糌?fù)責(zé)各種質(zhì)量信息的收集、匯報(bào)、回復(fù)、保存，組織質(zhì)量成本的分析和控制?！魠⑴cISO10004環(huán)境體系建設(shè)?！敉瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作任務(wù)。權(quán)限：◆制定、實(shí)施和控制各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的權(quán)力； ◆對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、工藝變化處理的審批權(quán)力；◆對(duì)質(zhì)量事故、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)制度和規(guī)定提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； ◆對(duì)不合格品進(jìn)行管控和處理的權(quán)力； ◆部門內(nèi)部開展工作的自主權(quán)力；◆重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)組織的權(quán)力； ◆重大、緊急質(zhì)量事故中越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力； ◆質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力；◆部門內(nèi)部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)； ◆其他與質(zhì)量工作相關(guān)的權(quán)力；四、研發(fā)中心 一）高級(jí)工程師職責(zé)：◆配方實(shí)驗(yàn)?！魠⑴c新產(chǎn)品評(píng)審。◆參與新產(chǎn)品用戶試用?！艚M織編制新產(chǎn)品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)?！魠⑴c量產(chǎn)跟蹤?！艨谖墩{(diào)整實(shí)驗(yàn)、材料替換實(shí)驗(yàn)、降低成本改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、包裝形式研究實(shí)驗(yàn)。◆新工藝開發(fā)實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、新裝備推廣實(shí)驗(yàn)?！魠⑴c生產(chǎn)難題攻關(guān)、編寫專利技術(shù)申請(qǐng)材料。權(quán)限：◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。五、財(cái)務(wù)中心 一）部長職責(zé)：◆根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度建立公司財(cái)務(wù)體系； ◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與提高； ◆關(guān)注國家稅務(wù)政策、策劃稅收策略； ◆承辦政策扶持項(xiàng)目的申報(bào)；◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；◆財(cái)務(wù)部組織建設(shè)：公司財(cái)務(wù)制
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