【文章內(nèi)容簡介】 急劇轉(zhuǎn)變，會滋生腐敗行為。作為中國共產(chǎn)黨人，我們不是單純地為反腐敗而反腐敗，而是把反腐敗納入到建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)，這就要求我們必須按照民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的目標、原則、視角和要求，加強反腐倡廉建設(shè)。目前，我們的反腐倡廉工作還不能達到和諧社會的要求，制約反腐倡廉建設(shè)的瓶頸性因素主要是：民主法制建設(shè)有待深化和加強、反腐敗工作機構(gòu)和工作機制尚待理順、群眾支持和參與反腐倡廉的有效機制尚未形成。努力克服這些瓶頸性因素，是加強反腐倡廉建設(shè)的基本著力點。我們認為，主要應從以下幾個方面進一步健全完善適應構(gòu)建和諧社會需要的反腐倡廉機制。一、完善權(quán)力運行機制。著力加強對權(quán)力運行的全方位、全過程監(jiān)督，防范權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，關(guān)鍵是要建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，核心是要堅持民主集中制，實行集體決策、集體負責，防止個人說了算。高度重視權(quán)力運行的程序，堅決克服重實體、輕程序，重結(jié)果、輕過程的傾向。建立執(zhí)法過錯責任追究制度，對以權(quán)謀私等違紀違法行為實行嚴格的責任追究。二、完善監(jiān)督制約機制。健全行政權(quán)力與監(jiān)督檢查雙軌運行的監(jiān)督制約機制，做到行政權(quán)力運行到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。加強對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部特別是主要負責人的監(jiān)督。建立健全內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的長效機制，加強政務(wù)公開與群眾監(jiān)督相統(tǒng)一的“陽光工程”建設(shè)。三、完善利益導向機制。在經(jīng)濟領(lǐng)域反腐倡廉，必須堅持完善正確的利益導向機制這個核心，當前主要抓三方面的工作：發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用、完善領(lǐng)導干部廉潔從政行為規(guī)范、認真做好治理商業(yè)賄賂專項工作，當務(wù)之急是要解決分配差異化帶來的貧富差距過大問題。四、健全教育防范機制。切實加強反腐倡廉教育，堅持深入進行馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀的教育，引導領(lǐng)導干部堅定信念，從根本上增強拒腐防變能力。五、健全查處懲戒機制。切實加大查處違紀違法案件力度，對腐敗分子形成高壓態(tài)勢。嚴肅查處以領(lǐng)導干部以權(quán)謀私、權(quán)錢交易為重點的違紀違法案件。發(fā)揮查辦案件的治本功能，針對案件中暴露出的問題，加強管理，強化監(jiān)督，堵塞漏洞。六、健全預警評估機制。健全信息靈敏、反饋及時的預警評估機制，提高及時發(fā)現(xiàn)、遏制、糾正、查處違紀違法問題的能力。建立違紀違法案件信息庫，形成完善的黨員干部違紀違法案件信息預警系統(tǒng)。加強對預警信息的分析，正確評估和判斷腐敗行為的苗頭和動向，研究制定相關(guān)措施，關(guān)口前移，防范在先，把腐敗現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。七、完善信訪工作機制。紀檢監(jiān)察信訪工作兼有監(jiān)督和維權(quán)職能，是化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定的重要途徑和抓手。要切實加強領(lǐng)導，發(fā)揮好職能作用，做好信訪工作，努力化解矛盾，進一步暢通群眾利益表達和訴求渠道，拓寬群眾直接信訪舉報的渠道。既要認真受理紀檢監(jiān)察工作范圍內(nèi)的信訪問題，也要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察信訪工作大格局作用，重視非受理范圍的信訪問題，切實把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。八、完善人民群眾參與機制。人民群眾是反腐敗工作不斷深入開展的根本動力，也是反腐倡廉的主要依靠力量。我們要進一步黨探索依靠人民群眾支持和參與反腐敗工作的方法和途徑，不斷拓寬廣大人民群眾支持和參與反腐敗的渠道，調(diào)動和保護人民群眾支持和參與反腐敗的主動性與積極性，努力營造一個讓腐敗行為和腐敗分子無法藏身的社會環(huán)境。毛澤東同志對黨員干部進行思想教育時曾指出：“掌握思想教育，是團結(jié)全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。如果這個任務(wù)不解決，黨的一切政治任務(wù)是不能完成的?！币脏囆∑酵緸楹诵牡牡诙I(lǐng)導集體，把教育作為解決腐敗問題的重要手段時指出：“我最大的失誤是在教育方面，思想政治工作薄弱了，教育發(fā)展不夠?！秉h的第三代中央領(lǐng)導集體，始終把加強教育作為從源頭上預防腐敗的一項基礎(chǔ)性工作來抓。江澤民同志曾強調(diào)：“反腐倡廉。既要治標，又要治本。標本兼治，教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵?！焙\濤總書記指出：“教育抓好了，德治加強了，領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)和精神境界提高了，可以有力的防范和減少違紀違法問題的發(fā)生?！被仡欬h的發(fā)展歷程，雖然黨的不同歷史時期所處的環(huán)境不同，面臨的任務(wù)不同，但始終把教育作為推進黨風廉政建設(shè)的一項重要措施來抓。突出抓好黨的路線方針、反腐倡廉理論、紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科技知識、市場經(jīng)濟知識和相關(guān)的法律法規(guī)知識的學習，把廣大紀檢監(jiān)察干部的智慧和力量凝聚到落實各項任務(wù)上來。第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展工作。什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧創(chuàng)造。二是要從價值導向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當中。三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得