中建保華建筑有限責(zé)任公司工程施工項目施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)11p(編輯修改稿)
2024-10-08 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面形式，最遲在項目開工后30天內(nèi)完成編制和簽訂。（不含稅）不低于4%，即項目上交公司利潤率不低于4%。，否則不予兌現(xiàn)。；未完成結(jié)算工作必須書面報告公司合約估量部，說明具體原因，但最遲必須在竣工后24個月內(nèi)完成結(jié)算。，項目部需向公司合約估量部報送項目資金總預(yù)算；因特殊原因不能編制資金總預(yù)算的，必須在開工后30天內(nèi)報送3個月臨時資金總預(yù)算；對未按時上報的項目部，原則上公司資金部不予支付資金?！逗贤芾硎謨浴分泻贤u審制度、合同交底制度，做到無評審不簽訂，無交底不執(zhí)行。第九條財務(wù)資金管理，無預(yù)算不付款。，做到必須見發(fā)票付款，對所收取的發(fā)票逐張驗票，假票、不合格發(fā)票不付款。，禁止任何項目和個人向外單位出借、出租、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。，嚴禁以借款名義套取資金支付未經(jīng)審批的款項?！敦攧?wù)管理手冊》中備用金管理規(guī)定，不得超過備用金使用限額，做到：“前賬不清后賬不借”，存放使用項目資金。第十條物資管理，建立適合本項目部物資管理和廢舊物資處理管理制度。即項目須編制《項目物資管理實施方案》和與分包商簽訂《物資使用管理協(xié)議》（作為分包合同的附件）。《項目合格供應(yīng)商名冊》，物資采購必須實施招投標(biāo)采購或定點采購。、損耗、成本降低率指標(biāo)。，不合格物資嚴禁進場；項目部班子成員必須參與物資采購、驗收工作。第十一條機械管理（塔式起重機，施工電梯、物料提升機、施工電動吊籃）等大型起重設(shè)備安、拆除必須由具備相應(yīng)等級的專業(yè)資質(zhì)的隊伍完成，作業(yè)時嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)備說明書相關(guān)要求進行作業(yè)。項目需配備專職機械管理人員。機械租賃管理嚴格執(zhí)行管理流程。，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前劃定施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志和專業(yè)的監(jiān)護人員，起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線必須保持安全距離。（1）被吊物重量超過機械性能允許范圍不吊；（2）信號不清不吊；（3）吊物上、下方有人不吊；（4）埋在地下物不吊；（5）斜拉斜牽物不吊；（6）散物捆綁不牢不吊；（7）立式構(gòu)件、大
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