鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-08 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄完整、客觀。推行使用表格式護(hù)理記錄，除準(zhǔn)確、及時(shí)記錄病情外，還減少護(hù)士書(shū)寫(xiě)文書(shū)的時(shí)間，把更多的時(shí)間用在護(hù)理病人上。并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。八、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)急救物品完好率達(dá)100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%病人滿意度達(dá)95% 我相信只要全體護(hù)士齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?013年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)。第四篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理管理來(lái)源：://護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊． 目前本院護(hù)理人員絕大部分第一學(xué)歷是中專，大專學(xué)歷非常少，且大都為剛參加工作的新護(hù)士。雖然有些高年資護(hù)士在工作過(guò)程中通過(guò)各種渠道獲得了大專學(xué)歷，但其知識(shí)面提高不多，跟不上形勢(shì)的發(fā)展?？剖胰藛T之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物，安于現(xiàn)狀。護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定．護(hù)理人員年輕化由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院受工作環(huán)境、地理環(huán)境、生活環(huán)境的制約，許多護(hù)士把鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為跳板，離職的護(hù)士人數(shù)較多，因而只能招聘或調(diào)進(jìn)新的護(hù)理人員，如此惡性循環(huán)，使高年資護(hù)士所剩無(wú)幾，造成了護(hù)理隊(duì)伍青黃不接的局面。與高年資護(hù)士相比，低年資護(hù)士存在以下不足：工作計(jì)劃性差、忙中出錯(cuò)、工作抓不住重點(diǎn)、容易受外界干擾、忙中憑印象治療護(hù)理、未經(jīng)過(guò)挫折，安全意識(shí)淡薄、缺少有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)護(hù)理缺陷造成的后果認(rèn)識(shí)不清、“慎獨(dú)”精神差、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”。臨時(shí)護(hù)士多其中許多臨時(shí)護(hù)士不安心工作，因?yàn)闋可娴焦べY待遇、“三?！钡葘?shí)質(zhì)性問(wèn)題。臨時(shí)護(hù)士有更多的選擇余地，所以部分臨時(shí)護(hù)士工作不求上進(jìn)，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高慢，無(wú)集體榮譽(yù)感，無(wú)院興我榮的思想，使護(hù)理質(zhì)量難以提高。未學(xué)護(hù)理專業(yè)的人員也擠進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍其由于各種原因，想來(lái)本院工作，但其所學(xué)專業(yè)的崗位人員已滿，只有護(hù)理崗位是一個(gè)大缺口。所以如藥劑、醫(yī)療等專業(yè)人員工作在護(hù)理崗位上，雖然她們?cè)谧约核鶎W(xué)的專業(yè)可能優(yōu)秀，但踏入護(hù)理隊(duì)伍還得重新開(kāi)始，從護(hù)理管理者的角度來(lái)說(shuō)壓力巨大。護(hù)士長(zhǎng)的管理水平有待提高．目前我國(guó)的臨床護(hù)士長(zhǎng)多從基層護(hù)士中選拔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏管理理論知識(shí)，其管理行為多基于經(jīng)驗(yàn)，在臨床工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題日。根據(jù)醫(yī)院的情況，護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，甚至護(hù)理部主任也很難有出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)橥獬鰧W(xué)習(xí)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不小的開(kāi)支，同時(shí)時(shí)間也不允許，所以管理水平很難得到提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)與其它護(hù)理人員一樣排班，平時(shí)不上班時(shí)，如果有危重病人就必須參與搶救，病人多、忙不過(guò)來(lái)時(shí)要幫忙處理。有護(hù)理、治療、操作上的難題要幫助解決，她們每天在病房工作的時(shí)間比其它護(hù)士多，但沒(méi)有固定的管理時(shí)間，只能利用休息時(shí)間檢查各項(xiàng)工作的完成情況，甚至護(hù)理部主任也是按需派班還要兼職其它護(hù)理以外的工作，以致沒(méi)有太多的時(shí)間來(lái)管理。醫(yī)、護(hù)、技管理不一致． 醫(yī)、技工作人員相對(duì)飽和，所以上班時(shí)間短，無(wú)需拖班加班，又能保證正常的工休假，工作輕松，而護(hù)士們非常辛苦。制度管理上，醫(yī)、護(hù)、技執(zhí)行不一致。醫(yī)生有醫(yī)生的管理制度，護(hù)士有護(hù)士的管理制度。如病歷未及時(shí)書(shū)寫(xiě)，考試不及格等，醫(yī)生未按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而護(hù)士卻執(zhí)行了。未體現(xiàn)全院公平原則，造成護(hù)士的逆反心理。管理對(duì)策． 醫(yī)院重視護(hù)理工作． 院領(lǐng)導(dǎo)重視護(hù)理工作，真正把醫(yī)療和護(hù)理放在同等的位置，善于傾聽(tīng)護(hù)士的呼聲，積極采納合理化建議，盡可能招聘素質(zhì)較高的護(hù)士。將未學(xué)護(hù)理專業(yè)的人員調(diào)離護(hù)理崗位，而學(xué)護(hù)理專業(yè)并且已在護(hù)理崗位的無(wú)證人員限定其短期內(nèi)獲得執(zhí)業(yè)資格。使護(hù)理人員的數(shù)量上能夠滿足工作的需要，讓護(hù)士有一定的休息時(shí)間，防止打疲勞戰(zhàn)造成的安全隱患，讓護(hù)士長(zhǎng)有一定的支配時(shí)間去督促、檢查護(hù)理工作。醫(yī)院的管理上做到公平公正，否則護(hù)理部的工作難以開(kāi)展。要看到護(hù)士的付出，肯定護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值，2010年本院評(píng)選lQ名優(yōu)秀工作者，其中7名為護(hù)士，這是對(duì)護(hù)理人員工作的肯定。注重培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平護(hù)士長(zhǎng)是各科室的領(lǐng)頭羊，同樣的科室，同樣的護(hù)士，不同的護(hù)士長(zhǎng)就有不同的護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理單元的組織
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