【文章內(nèi)容簡介】 必要真正將這一理念落實到工程建設(shè)實際工作中去。雖然自項目開工建設(shè)以來，未發(fā)生過任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和?三違?現(xiàn)象，有得甚至很嚴(yán)重。這與XX集團(tuán)提出的?高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)要求，與XX公司?生產(chǎn)必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個點繼續(xù)抓好安全管理工作：，進(jìn)場?三級?教育，利用安全交底、班前小會等形式，從思想意識、作業(yè)行為等方面，實現(xiàn)施工安全的主觀能動管理。、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險源工點都應(yīng)建立項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點工程施工安全。 ?危險源再辨識、風(fēng)險再評估?活動成果，將重大危險源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實具體責(zé)任人。項目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險源專項檢查，了解危險程度，明確控制狀態(tài)。與此同時，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開展?三違?行為及隱患閉環(huán)排查治理活動。，杜絕?非標(biāo)?設(shè)備的使用。要樹立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強全員的應(yīng)急處理意識和能力，確保能夠從容應(yīng)對此類事件。講到這里，我重點談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級別較低、埋深較淺，而大罕臺川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時速高，過車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個工點的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門、11項目部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、檢測單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。安全問題上我講的最后一點是輿情監(jiān)控，年初的工作會上，我就此問題談了很多，今天就不再多說了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項工作，把它作為一項重要的政治任務(wù)去對待。三、百年大計、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗，但是在這里我不得不在以下幾個方面給大家一些提醒：，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的?四電?施工單位，審查過程中發(fā)現(xiàn)問題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計單位溝通解決，查堵設(shè)計缺陷，確保設(shè)計質(zhì)量。、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照?施組?、設(shè)計文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強工序報驗檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強檢查考核評比力度，力爭以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)1122全部工程?開工必優(yōu)、一次成優(yōu)?。在這里我要再次強調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項目安全和質(zhì)量為代價搶工期，保造價、控預(yù)算。四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項目整體進(jìn)度完成情況較好，但是我們需清醒的認(rèn)識到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來看，好幾個節(jié)點不能按時完工或許已經(jīng)開始影響我們整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場，而?四電?工程至今還沒有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設(shè)及站場鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業(yè)，同時項目部應(yīng)盡快完成?四電?工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期工作?，F(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個月，真正能開展施工的時間確實不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點工期的標(biāo)段，要重點研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對和解決各種問題，特別是對于不能滿足工期要求的項目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。同志們，2012年1122項目攻堅戰(zhàn)的上半場已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個項目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅戰(zhàn)的最后勝利，就能實現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動出擊，全面推動1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實現(xiàn)?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標(biāo)和?世界一流?22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)