【文章內容簡介】 年初街道專項安排了反恐工作經費、綜治業(yè)務經費和平安建設經費，加大經費保障力度，確保綜治維穩(wěn)工作的深入開展。三是完善制度。嚴格執(zhí)行矛盾糾紛排查化解例會、班子成員、包案工作隊員周例會制度，建立健全矛盾糾紛排查調處工作協(xié)調會議紀要月報制度（每月2次），嚴格落實領導干部定期接訪、定點接訪、重點約訪、專題接訪、帶案下訪和領導包案等制度，各村（居）建立每日矛盾糾紛排查化解制度，以扎實做好群眾情緒疏導、矛盾化解工作。二、多管齊下，營造宣傳氛圍積極利用網站、微信、標語、條幅等宣傳形式，不斷加大綜治信訪維穩(wěn)宣傳力度。一是網絡化宣傳。借助 “三明長安網”、“梅列長安網”、“徐碧長安網”等網絡平臺，充分發(fā)揮網站溝通聯(lián)絡、服務群眾、服務發(fā)展的作用，對信訪維穩(wěn)工作進行深入宣傳，2014年我街綜治信訪維穩(wěn)類信息共被市、區(qū)長安網采用達78篇。二是合作式宣傳。聯(lián)合派出所、綜治辦、司法所等部門開展“綜治集中宣傳月”活動，結合“鄰里節(jié)”、“我們的節(jié)日”等社區(qū)文娛活動，共組織各類現(xiàn)場專題宣傳12次，其中，乾龍社區(qū)還舉辦了“律師進社區(qū)”咨詢活動，增強了群眾依法維權的法律意識和能力。三是互動式宣傳。利用各村、社區(qū)市（村）民學校，向群眾普及《婚姻法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國婦女權益保障法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等知識，至今街道、各村（居）共舉辦知識講座45場次。三、明確重點，拓展維穩(wěn)功效明確發(fā)展為第一要務，維護穩(wěn)定為第一職責，認真抓好綜治信訪維穩(wěn)工作。一是網絡“問診”。暢通群眾訴求表達渠道，整合和利用好“12345”公共服務平臺資源，解決群眾困難，與時俱進，啟動徐碧街道微信平臺，開通了“三長一網”微信工作群，第一時間傾聽群眾呼聲，把握群眾動態(tài)，截止目前，共辦結事項168件。二是信訪解難。積極化解工作中存在的各類矛盾糾紛，尤其是征遷工作中的突出矛盾，依法實施處理信訪事項“路線圖”，做到“一個問題，一名領導、一個方案、一抓到底”，2014年全街道接到來信來訪41件69人次，已辦結41件，辦結率達100%。三是拉網排查。加強對治安重點區(qū)域的排查整治，對村（居）、重點區(qū)域開展拉網式摸排，確定洋山村、徐碧村、貴溪洋、徐碧二村89幢等重點整治單位及重點部位，以防止群體性上訪事件的發(fā)生。積極開展“村（居）民有訴求，黨委馬上就辦”活動，深入掛點村（居）的農戶家中，反映涉及安全隱患、基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生等意見30多條，如三農二福利社區(qū)徐碧二村113幢居民外出通道鐵橋年久失修可能坍塌的問題社區(qū)高度重視，在掛點領導區(qū)委常委、政法委書記陳開成同志帶領下，協(xié)調三農實業(yè)公司、區(qū)城管部門等相關部門，籌集資金8000余元，于5月9日開始同時施工，5月12日兩處安全隱患均整改到位，通過驗收。四是加強防控。結合工作實際，制定了《徐碧街道重大事項社會穩(wěn)定風險評估的實施辦法》，明晰了風險評估范圍和內容，明確了責任主體，確立了評估程序及步驟，制定了責任追究制度，為實施重大事項社會穩(wěn)定風險評估提出了具有較強操作性的辦法。深入各社區(qū)的小區(qū)“四防”（即：人防、物防、技防、消防）設施進行全面摸底（視頻監(jiān)控、探頭2個，電子防盜門346個，滅火器942個，滅火器過期數(shù)320個，掛鉤777個，水槍1390把、水帶1389套，消防栓1313個），以消除安全隱患。2014年綜治維穩(wěn)信訪工作雖然取得了一定的成績，也存在一些不可忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，一是基層基礎工作不夠牢實，二是推動工作創(chuàng)新力度不夠。三是目前仍存在已處理答復完畢但未息訪事件，如：徐碧村農轉居、外嫁女要求享受農村集體經濟組織待遇問題；貴溪洋村安置分配糾紛；洋山村土地補償款分配糾紛等。在以后的工作中，街道調處中心將與各基層民調組織一道加大排處力度，對重點人群進行跟蹤調處，以防止出現(xiàn)原有矛盾糾紛的激化和矛盾糾紛隱患的爆發(fā)。第三篇：2008綜治、信訪、維穩(wěn)工作總結廣東梅河高速公路有限公司 2008維穩(wěn)、綜治工作總結2008年是興畬高速公路通車決戰(zhàn)建設關鍵的一年，我司維穩(wěn)、綜治、信訪工作在省交通集團及投資公司的正確領導及指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神,全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞興畬項目建設中心任務，堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的工作方針，認真貫徹上級關于維穩(wěn)、綜治、信訪工作的要求和部署，落實責任制，推行事故預防、風險防范保障等舉措。以加強奧運期間的安保工作為契機，切實做好維穩(wěn)及綜治各項工作，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，為興畬項目建設及梅河主線營運創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將一年來公司維穩(wěn)、綜治工作總結如下：一、加強領導，健全組織機構公司成立了以黨支部書記為組長的維穩(wěn)及綜治領導小組，各部門負責人為成員的維穩(wěn)及綜治工作小組。在公司黨政一把手親自抓的基礎上，分管領導具體抓、其他領導配合抓，形成部門各司其職，齊抓共管、分工負責，分工協(xié)作的管理格局，并要求各參建單位成立相應的維穩(wěn)、綜治組織機構，一級抓一級，層層抓落實，確保維穩(wěn)、綜治各項工作的順利開展。二、制定計劃，按步驟、抓要點落實各項工作凡事預則立，不預則廢。公司在年初就做好了詳細的綜治維穩(wěn)工作計劃，按步驟、抓要點落實維穩(wěn)、綜治工作，做到有的放矢。公司印發(fā)了《2008年維穩(wěn)和綜治工作要點》，建立“三抓三制”機制，即公司一把手總體抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓；日常工作由工作小組具體負責的綜治工作責任制，各部門層層落實綜治責任制，定期開展維穩(wěn)和綜治檢查工作責任制。三、抓好制度建設，健全規(guī)章制度公司在抓好各項工作的同時，認真完善制度建設，相繼對《車輛管理辦法》、《綜治管理辦法》等已有制度進行了完善，并建立健全維穩(wěn)工作相關制度，達到以制度管人，按制度辦事的目的。同時公司黨政一把手和分管領導、分管領導與各部門分別簽訂了2008維穩(wěn)及綜治責任書，明確了各自的責任。公司還與各參建及養(yǎng)護單位簽訂綜治責任書，要求各單位成立綜治組織機構，制定相關的規(guī)章制度，加強以防火、防盜、防破壞、防治安事故為主要內容的安全教育，落實防范措施，做好維穩(wěn)、綜治各項工作，切實保障本項目建設及營運秩序。四、加強學習教育，提高法制觀念公司結合黨風廉政及精神文明建設，經常開展思想道德、法律法規(guī)等方面的教育，宣傳貫徹黨的十七大和省委十屆二次、三次全會精神，落實“五五”普法工作，公司于6月份組織全體員工參加“五五”普法知識競賽答題。認真組織員工學習治安管理條例，通過觀看反腐教育片、廉政講座等形式，使廣大職工明確綜治的重要意義，教育員工自覺學法、知法、守法，提高職工法制觀念，增強遵紀守法、參與防范工作的自覺性和防范意識，確保無刑事、治安案件發(fā)生。五、加強宣傳教育，注重安全防范工作（一）加強綜合治理方面的宣傳力度，通過張貼畫報、利用公司內刊、網站發(fā)布信息等形式，提高廣大員工的安全防范意識。不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領導高度重視、員工認真貫徹、遵紀守法的良好氛圍。（二）加強車輛管理，提高安全意識。一是加強對