【文章內(nèi)容簡介】 18日竣工。為使項目盡快發(fā)揮效益，高爐早日供料，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。 問題 （ 1）本工程發(fā)生的防水施工人員死亡事故按發(fā)生原因和事故后果嚴(yán)重程度分，各屬什么類別的事故？ 答：防水施工人員死亡事故，按發(fā)生原因分類屬于物體打擊；按事故后果的嚴(yán)重程度分類屬于死亡事故。 （ 2）安全事故處理程序如何？ 答：安全事故處理程序為： 1） 報告安全事故； 2）處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場等； 3）安全事故調(diào)查； 4）對事故責(zé)任者進行自理 ； 5）編寫調(diào)查報告并上報； （ 3） 傷亡事故處理時限是如何規(guī)定的？ 答：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90日結(jié)案，特殊情況不得超過 180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。 （ 4） 該工程工期延誤 40天，承包方是否承擔(dān)責(zé)任？若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰金額為多少？ 答：工期共延誤 40天，其中 20天是發(fā)包方造成的，承包方對此不承擔(dān)責(zé)任。雨天是正常的氣候條件，交通不便是在合同簽訂 之前承包方已了解此情況，承包方在制定進度計劃和確定工期時應(yīng)該考慮這兩個因素，故由此造成的 20天工期延誤由承包方承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰金額為 100000元。 （ 5） 該工程未經(jīng)驗收便投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題承包方是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？如何處理？ 答： 該工程未經(jīng)驗收業(yè)主就投入使用，投入使用之日（ 2020年 4月 18日）即可視為工程移交日，由此發(fā)生的質(zhì)量問題由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。但出現(xiàn)故障的時間在工程質(zhì)量保修期（ 2020年 4月 8日）內(nèi)，承包方應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，派人檢查修理。檢查質(zhì)量問題確實是由于承包方的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的 ，承包方負責(zé)修理并承擔(dān)修理費用。 案例 503 背景 某施工單位承擔(dān)了一錨噴支護巷道的施工任務(wù)。該巷道設(shè)計錨桿間排距 1m,每斷面錨桿 9根；采用樹脂藥卷錨固；噴混凝土厚度為 50mm。施工中，業(yè)主進行了中間驗收，檢查了 200m 巷道，有關(guān)錨桿部分的記錄有以下內(nèi)容： （ 1）樹脂藥卷檢查：材料進場驗收單 1 張，抽查藥卷3 個，合格。 （ 2）錨桿檢查： 1）進場抽查單 1 張，抽查錨桿 3 根，劍橋 2）錨固力檢查有全部合格班組檢查記錄，中間驗收采用平均分布（間隔 50m）抽查共計 3 根，最小值不低于設(shè)計的 90%； 3）用與錨固力檢查 相同辦法檢查錨桿間排距離，共抽查 3根，偏差小于 100mm； 4）錨桿孔深、錨桿方向、錨桿外露長度的檢查數(shù)據(jù)均符合要求。 問題 （ 1）錨桿和樹脂藥卷的材料進場檢查單是否符合規(guī)定？ 答：根據(jù)規(guī)定，錨桿及其配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度和樹脂卷的材質(zhì)、規(guī)格、性能等進場后均應(yīng)有檢查報告，并且每 300 根（卷）應(yīng)有不少于 3 根（卷）的抽樣結(jié)果。 100m巷道有錨桿和樹脂藥卷各一千余根（卷），每樣（種）材料至少應(yīng)有 3 套抽查數(shù)據(jù)。實際檢查數(shù)量不夠，不符合規(guī)定要求。 （ 2）錨桿檢查方法有哪些不符合要求？ 答：根據(jù)要求，巷道分項工 程中間驗收時要求其檢查點數(shù)不少于 3個，間距不大于 20m。因此， 200m 巷道驗收點應(yīng)不少于 9 個。此次驗收的點數(shù)過少，不符合要求。 （ 3）通過記錄說明，在錨桿檢查中還遺漏哪些重要內(nèi)容？ 答：錨桿檢查除所列項目外，遺漏了錨桿應(yīng)安裝牢固的要求，錨桿的托板應(yīng)基本密貼壁面，不松動。錨桿托板實際也和錨固力一樣，是錨桿發(fā)揮作用的兩個固定點，因此它是錨桿發(fā)揮作用的基本條件。 （ 4）對于錨噴支護巷道，主要質(zhì)量控制點是哪些？ 答：對于錨噴支護巷道，主要控制點成為材料質(zhì)量，錨固力和托板安裝要求。 案例 601 背景 某施工 單位承擔(dān)了一冶煉廠房的建筑安裝工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容包括： （ 1）廠房建筑安裝工程造價 660萬元，材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重為 60%； （ 2）工程預(yù)付款為該廠房建筑安裝工程總造價的 20%，工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每月結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣低工程預(yù)付款，竣工前全部扣清； （ 3）工程進度款逐月計算； （ 4）工程保修金為工程造價 3%，竣工結(jié)算月一次扣留。 問題 （ 1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？ 答：工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算。結(jié)算的前提條件為： 1）該項目已完工，并已經(jīng)過驗收身份證，交工資科已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可； 2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢； 3）設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工身份證等手續(xù)已辦理完畢； 4）因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可； 5）按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。 （ 2） 承包單位能否將 預(yù)付款臨時挪作他用？為什么？ 答：工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函金額相應(yīng)遞減。 （ 3）該工程 2～ 5 月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少? 答：該工程預(yù)付款為： 660萬元 20%=132萬元 起扣點： 660萬元 132萬元247。 60%=440萬元 各月?lián)芨兜墓?程款為： 2月：工程款 55萬元，累計工程款 55萬元 3 月：工程款 110 萬元，累計工程款 165 萬元 4 月：工程款 165 萬元，累計工程款 330 萬元 5 月：工程款 220 萬 元 － （ 220﹢ 330－ 440）萬元 60%=154萬元，累計工程款 484萬元 （ 4） 6 月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少？ 甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？ 答：工程竣工結(jié)算價款 =合同價款 +施工過程中合同坐調(diào)整數(shù)額 預(yù)付及已結(jié)算工程價款 保修金 工程款結(jié)算總造價為： 660萬元 甲方 應(yīng)付工程結(jié)算款： 660萬元 484萬元 660萬元*3%132萬元 = （ 5）在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后四方另請施工單位修理，修理費 ，該項費用應(yīng)如何處理？ 答：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，工程項目總造價中應(yīng)預(yù)留出 5%尾留作為質(zhì)量保修費用（又稱保留金），待工程保修期結(jié)束后撥付。 在保證金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維修費用，如果承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。 萬元的維修費應(yīng)從乙方（承包方 ）的保修金中扣除 案例 602 背景 某施工單位承擔(dān)了一井筒的施工項目，該工程項目施工合同價為 560 萬元，合同工期為 6 個月，施工合同為 6 個月，施工合同 規(guī)定： （ 1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價 20%的預(yù)付款 （ 2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得 工程款中按 10%的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第三月底全部扣完。 （ 3）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月各 50% （ 4）工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。 （ 5）業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。 （ 6）若 施工單位每月實際完成的產(chǎn)值不足 計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的 8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時的實際產(chǎn)值如下表 進度計劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 時間（月） 1 2 3 4 5 6 計 劃 完 成產(chǎn)值 70 90 110 110 100 80 實 際 完 成產(chǎn)值 70 80 120 業(yè) 主 供 料價款 8 12 15 該工程進入第四個月時，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。 （ 1）該工程的工程預(yù)付款是多少萬元？應(yīng)扣留的保修金為多少萬元？ 答：工程預(yù)付款為： 560*20%=120 萬元 保留金為： 560*5%=28 萬元 （ 2）第一個月到第三個月各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 答：第一個月：簽證的工程款為： 70*（ ） =63 萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 638=55 萬元 第二個月：本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的 90%，即（ 9080） /90=% 簽證的工程款為： 80*（ ） 80*80%= 萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： = 萬元 第三個月：本月扣留金為： 28（ 70+80） *10%=13 萬元 應(yīng)簽證的工程款為： 12013=107 萬元 應(yīng)簽發(fā)的付 款憑證金額為： 10715=92 萬元 （ 3）合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？ 答：合同終止時業(yè)主已支付施工單位工程款為：112+55++92= 萬元 （ 4）合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付金箔萬元的工程款？ 答：合同終止時業(yè)主共支付單位工程款為： 70+80+12081215=235 萬元 案例 603 背景 某施工單位在 2020 年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于 2020 年 2月開工，進行到第 8 個月時，施工單位對前 7 個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所 示： 工作完成情況統(tǒng)計表 工作代號 計劃完成產(chǎn)值 已 完 成 產(chǎn)值 占 計 劃完 成 產(chǎn) 值（ %） 已完成產(chǎn)值實際成本（萬元） A 260 100 300 B 320 100 340 C 240 100 220 D 210 100 200 E 340 60 210 F 520 100 460 G 420 50 240 工作代號 計劃完成產(chǎn)值 已 完 成 產(chǎn)值 占 計 劃完 成 產(chǎn) 值（ %） 已完成產(chǎn)值實際成本（萬元） H 510 0 0 I 200 70 180 J 180 90 160 K 250 100 270 問題 （ 1）根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差，進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進度狀況。 答：本工程前 7 個月的已完工程計劃成本及第 7 個月末的已完工程計劃成本計算結(jié)果如下表所示。 工程項目成本計算結(jié)果 工 作 代號 計 劃 完成 產(chǎn) 值（萬元） 已 完 成產(chǎn) 值 占計 劃 完成 產(chǎn) 值（ %） 已 完 成產(chǎn) 值 實際 成 本（萬元） 已 完 成產(chǎn)值（萬元） A 260 100 300 260 B 320 100 340 320 C 240 100 220 240 D 210 100 200 210 E 340 60 210 204 F 520 100 460 520 G 420 50 240 210 H 510 0 0 0 I 200 70 180 140 J 180 90 160 162 K 250 100 270 250 合計 3450 2580 2516 第 7 個月末時，已完工程實際成本為 2580萬元，已完成產(chǎn)值為 2516 萬元，計劃完成產(chǎn)值為 3450 萬元。 費用偏差 =已完產(chǎn)值 — 實際成本 =2516－ 2580=－ 64 萬元，說明成本超支。 進度偏差 =已完產(chǎn)值 — 計劃產(chǎn)值 =2516－ 3450=－ 934萬元，說明進度延誤。 費用績效指數(shù) =已完產(chǎn)值 /實際成本 =2516/2580＜ 1，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。 進度績效指數(shù) =已完產(chǎn)值 /計劃產(chǎn)值 =2516/3450＜ 1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。 （ 2）項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？最有效的方法是什么？對材料成本如何控制？ 答：項目成本控制方法： 1）項目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出：用工期 — 成本同步的方法控制成本。 2）在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者“量人為出”，是最有效的方法之一 . 3)材料成本可從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。 材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。 （ 3）試述降低施工項目成本的措施。 答：為了降低施工項目成本管理，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 （具體論述略） 案例 701 背景 某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定： （ 1）該工程的工期為 18 個月，如果是承包商的責(zé) 任造成工期延長，每延長 1 個月罰款 5 萬元。 （ 2）工