【正文】 井筒施工必備的工程條件準(zhǔn)備、相關(guān)開工手續(xù)、確定監(jiān)理單位、配備管理人員、審查施工單位的井筒施工組織設(shè)計。 2） 2）工程準(zhǔn)備，包括：現(xiàn)場勘察和施測量；進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備， 完成“四通一平”工作，完成開工前必要的臨設(shè)工程和必要的生活福利設(shè)施等。 4） 勞動力的準(zhǔn)備，做好勞動力隊伍的組織工作，建立勞動組織，建立和健全現(xiàn)場施工以及勞動組織的各項管理制度。 （ 3）井筒施工中所發(fā)生的工期延誤事件，應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)責(zé)任？ 答：井筒施工中所發(fā)生的工期 延誤事件，其責(zé)任分別為： 對于事件（ 1），礦井公路應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)修建，其標(biāo)準(zhǔn)不能保證運輸?shù)囊螅虼擞昙驹斐刹牧线\輸問題而使工程延期，責(zé)任在建設(shè)單位。 對于事件（ 3），井筒涌水量大于測定值，屬地質(zhì)資料的準(zhǔn)確問題，不是施工單位的責(zé)任，責(zé)任屬于建設(shè)單位。 （ 4）若副井井筒進度正常，該井筒發(fā)生工期延誤會產(chǎn)生哪些問題？ 答：若副井井筒進度正常，該井筒發(fā)生工期 延誤，將無法保證井筒到底后及時進行短路貫通，只能由副井進行井底車場巷道的施工。如果副刊改絞，會增加費用。因此，盡管副井能夠按正常進度施工，但仍然不能保證礦井的原進度計劃。以上括號內(nèi)數(shù)字為工程的施工工期，單位為月 問題 （ 1） 該礦井建設(shè)總工期可以采用什么方法進行推算？ 答：該礦井建設(shè)總工期可以采用關(guān)鍵線路來進行推算，具本可根據(jù)井巷工程，土建和機電安裝工程或主要生產(chǎn)設(shè)備訂貨、到貨和安裝時間來進行推算。副井提前到底可提前進行主副井貫通工程施工工作，可加快井底車場巷道與硐室施工進度。副井到底不會耽誤井底車場巷道與硐室的施工進度，可提前安排部分工程施工。 案例 302 背景 某礦井井底車場主要巷道的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2G3202003所示，圖中箭頭線下方數(shù)據(jù)為工作時間，單位為月。 (見圖 103頁，圖 23202003) 問題 （ 1）該井底車場主要巷道的計劃工期是多少？施工中重點應(yīng)控制哪些工作？ 答：該井底車場主要巷道的計劃工期是 18個 月，施工或重點應(yīng)控制關(guān)鍵線路上的工作，具本是： A、 C、 E、G、 K。通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后（優(yōu)化結(jié)果見圖 2G3202005），施工隊伍數(shù)為 3 個 （ 3）工作 E 出現(xiàn)拖延，根據(jù)施工單位的安排，該工程實際工期是多少？ 答：工作 E 出現(xiàn)拖延后，根據(jù)施工單位的安排，該工程實際工期還是 18 個月。 （見圖 157面，圖 2G3202006 案例 303 背景 某施工單位 承擔(dān)的礦井地面主要建筑的施工進度安排見圖 2G3202004，其中 C、 F、 J 都要使用塔吊，而施工單位僅有一臺塔吊，業(yè)主要求全部工程必須在 24個月內(nèi)完成。 （見圖 104 頁，圖 2G3202004） 問題 （ 1） 施工單位所安排的進度計劃工期是多少？塔吊最少要閑置多少時間？ 答：施工單位所安排的計劃應(yīng)考慮 C、 F、 J 都要使用塔吊，其進度計劃安 排見圖 2G3202007，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為 ABCFHKM 或 ABDFHKM,工期為 20 個月，塔吊沒有閑置時間。 （見圖 157 頁，圖 2G3202008） （ 3） 施工單位是否能向業(yè)主索賠？可索賠哪些內(nèi)容？ 答 ：由于施工單位完成該工程的實際工期為 22 個月，超過了業(yè)主規(guī)定的 20 個月，但由于工期延長是業(yè)主工程變更造成的，屬于非承包商的責(zé)任?？伤髻r的內(nèi)容包括或工期 2個月，以及增加工作 N 所需要的費用和塔吊閑置 1個月的費用。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。 問題 （ 1）簡述工程質(zhì)量處理的程序 答：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按經(jīng)下程序進行處理： 1）監(jiān)理工程師或質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，首先應(yīng)經(jīng)“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位； 當(dāng)施工單位自己發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量事故時，要立即停止有關(guān)部位施工，立即報告監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）和質(zhì)量管理部門。 3）進行事故原因分析，正確判斷事故原因。 6）監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。 （ 3）試分析造成該工程質(zhì)量事故的原因有哪些方面？ 答：造成該工程質(zhì)量事故的原因可能有經(jīng)下幾方面：違背建設(shè)程序：違反法規(guī)行為：地質(zhì)勘查失真；設(shè)計差錯；施工管理不到位；使用不合理原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。經(jīng)施工單位的整改，采取一定的措施進行處理，對規(guī)格尺寸不符合要求 的進行必要的整修，對井壁出現(xiàn)滲漏水處進行壁后注漿。通過對井筒質(zhì)量問題的進一步分析發(fā)現(xiàn)，表土段井壁規(guī)格不符合要求是因為砌壁模板的剛度不足，基巖段井壁出現(xiàn)滲漏水是因為施工單位采用的水泥質(zhì)量存在問題。 （ 2）對以后施工中出現(xiàn)類似的施工問題，施工單位應(yīng)采取采取何種方法對工程質(zhì)量進行控制？ 答：對以后施工中出現(xiàn)類似的施工問題，施工單位應(yīng)采取的控制方法有：重點審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，對進入施工現(xiàn)場的施工材料必須具有證明書和生產(chǎn)廠家制定的施工方法說明書，說明書內(nèi)應(yīng)分別列出各項指標(biāo)值，并注明是否符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件和設(shè)計要求，要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗檢驗等。 （ 4）施工階段質(zhì)量控制的要點是什么？ 答：施工工藝質(zhì)量管理的重點工作首先應(yīng)包括：預(yù)先向操作者進行工藝過程的技術(shù)交底，說明工藝質(zhì)量要求以及操作技術(shù)規(guī)程。 2）施工工序質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理的關(guān)鍵是加強對施工工序的質(zhì)量控制。 3）工序的改善 工序的改善是從掌握現(xiàn)狀開始的，所謂現(xiàn)狀即目前的狀態(tài)，包括工序的控制狀態(tài)。 案例 403 背景 某冶練廠為擴大生產(chǎn)修建一座新廠房。土的清理及重新施工方損失 萬元。于是要求和施工單位制訂加固方案對地基進行處理。處理地基時施工方支出 20萬元。 一般事故通常指經(jīng)濟損失在 5000～ 10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故； 重大事故指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程坍塌或報廢、機械設(shè)備毀壞、造成人員傷亡或重大 經(jīng)濟損失的事故，通常經(jīng)濟損失在 10萬元以上 （ 2）上述背景材料中的質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度分屬于哪一類？ 答：背景材料中由于下雨導(dǎo)致回填土及灰土浸水而返工屬于一般質(zhì)量事故；排架柱基礎(chǔ)下沉屬于重大質(zhì)量事故。 （ 4）背景材料中質(zhì)量事故的處理分別屬于哪種處理方案？ 答：下雨導(dǎo)致 回填土及灰土浸水而返工，屬于返工處理；排架柱基礎(chǔ)下沉加固屬于修補處理。 2）監(jiān)理工程師不應(yīng)自行對質(zhì)量事故調(diào)查，應(yīng)組織設(shè)計、和施工 、建設(shè)單位等各方參加事故原因分析。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案，確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處 理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。而不應(yīng)在施工單位自檢合格后，就進行竣工驗收。其中，主體結(jié)構(gòu)為兩個潔凈室廠房，鋼結(jié)構(gòu)量約 3萬 t。 由于工期壓力，施工項目將主要精力放在進度安排上，導(dǎo)致工程發(fā)生了多起質(zhì)量事件，有的違反管理程序、有的忽略質(zhì)量要求，甚至有違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。 問題 （ 1）施工單位管理部門應(yīng)如何對待上述事件？采取什么樣的措施和行動？ 答：施工單位管理部門應(yīng)在第一時間對該項目的管理運行情況進行調(diào)查，分析產(chǎn)生問題的原因，做出判斷并改進措施。為使得 各項措施能具體落實，管理部門可組織專項審核檢查，促進施工項目部的質(zhì)量管理工作。但就上述工程而言，業(yè)主投資的是一個對時間要求非?？量痰捻椖?，時間就意味著市場占有，作為承包商滿足業(yè)主的這一要求，否則，工期的拖延就可能意味項目的失敗。 （ 4） 排樁施工時的質(zhì)量要求主要有哪些？ 答：排樁施工的主要質(zhì)量要求有： 1） 樁位偏差，軸線和垂直軸線方向均不宜超過 50mm，垂直度偏差不宜大于 %； 2） 鉆孔灌注樁樁底沉渣不宜超過 200mm； 當(dāng)用作承重結(jié)構(gòu)時，樁底沉渣按有關(guān)要求執(zhí)行； 3） 排樁宜采取隔樁施工，并應(yīng)在灌注混凝土 24h后進行鄰樁成孔施工； 4） 4）非均勻配盤排樁的鋼筋籠在綁扎、吊裝和埋設(shè)時，應(yīng)保證鋼筋籠的安放方向與設(shè)計方向一致 ； 5） 冠梁施工前，應(yīng)將支護樁樁頂浮漿鑿除清理干凈，樁頂以上露出的鋼筋長度應(yīng)達到設(shè)計要求 。 案例 502 背景 某工程建設(shè)項目的位置屬于業(yè)主老廠區(qū)東側(cè)的狹窄場地，南北兩側(cè)均有廠內(nèi)鐵路線，只在場地的西側(cè)有一條道路同外部接通，交通不便。施工承包商同業(yè)主簽訂了該工程的建設(shè)施工合同，合同約定工期為 12個月（非承包方原因，工期順延），開式日期為 2020年 3月 8日，竣工日期為 2020年 3月 8日，工期懲罰額為 5000元 /天，工程保修期 1年。 因業(yè)主原因，施工累計停電 20天，雨天不能正常施工延誤工期 10天，交通不便延誤工期 10天，該工程于2020年 4月 18日竣工。 問題 （ 1）本工程發(fā)生的防水施工人員死亡事故按發(fā)生原因和事故后果嚴(yán)重程度分，各屬什么類別的事故？ 答：防水施工人員死亡事故，按發(fā)生原因分類屬于物體打擊；按事故后果的嚴(yán)重程度分類屬于死亡事故。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。雨天是正常的氣候條件，交通不便是在合同簽訂 之前承包方已了解此情況，承包方在制定進度計劃和確定工期時應(yīng)該考慮這兩個因素，故由此造成的 20天工期延誤由承包方承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰金額為 100000元。但出現(xiàn)故障的時間在工程質(zhì)量保修期（ 2020年 4月 8日）內(nèi)，承包方應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，派人檢查修理。 案例 503 背景 某施工單位承擔(dān)了一錨噴支護巷道的施工任務(wù)。施工中，業(yè)主進行了中間驗收，檢查了 200m 巷道，有關(guān)錨桿部分的記錄有以下內(nèi)容： （ 1）樹脂藥卷檢查：材料進場驗收單 1 張，抽查藥卷3 個，合格。 問題 （ 1）錨桿和樹脂藥卷的材料進場檢查單是否符合規(guī)定？ 答：根據(jù)規(guī)定，錨桿及其配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度和樹脂卷的材質(zhì)、規(guī)格、性能等進場后均應(yīng)有檢查報告，并且每 300 根（卷）應(yīng)有不少于 3 根（卷）的抽樣結(jié)果。實際檢查數(shù)量不夠，不符合規(guī)定要求。因此， 200m 巷道驗收點應(yīng)不少于 9 個。 （ 3）通過記錄說明，在錨桿檢查中還遺漏哪些重要內(nèi)容？ 答：錨桿檢查除所列項目外，遺漏了錨桿應(yīng)安裝牢固的要求，錨桿的托板應(yīng)基本密貼壁面，不松動。 （ 4）對于錨噴支護巷道，主要質(zhì)量控制點是哪些？ 答：對于錨噴支護巷道，主要控制點成為材料質(zhì)量，錨固力和托板安裝要求。 問題 （ 1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？ 答：工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算。 （ 2） 承包單位能否將 預(yù)付款臨時挪作他用？為什么？ 答：工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。 （ 3）該工程 2～ 5 月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲坷塾嫻こ炭顬槎嗌伲? 答：該工程預(yù)付款為： 660萬元 20%=132萬元 起扣點： 660萬元 132萬元247。 在保證金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維修費用，如果承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。 （ 3）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月各 50% （ 4）工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。 （ 6）若 施工單位每月實際完成的產(chǎn)值不足 計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的 8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時的實際產(chǎn)值如下表 進度計劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 時間（月） 1 2 3 4 5 6 計 劃 完 成產(chǎn)值 70 90 110 110 100 80 實 際 完 成產(chǎn)值 70 80 120 業(yè) 主 供 料價款 8 12 15 該工程進入第四個月時，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。 答：本工程前 7 個月的已完工程計劃成本及第 7 個月末的已完工程計劃成本計算結(jié)果如下表所示。 費用偏差 =已完產(chǎn)值 — 實際成本 =2516－ 2580=－ 64 萬元，說明成本超支。 費用績效指數(shù) =已完產(chǎn)值 /實際成本 =2516/2580＜ 1，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。 （ 2）項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？最有效的方法是什么？對材料成本如何控制？ 答：項目成本控制方法： 1）項目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出：用工期 — 成本同步的方法控制成本。 材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。材料消耗數(shù)量的控制，采用限領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。 答：為了降低施工項目成本管理，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 （ 2）工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題