【文章內(nèi)容簡介】 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 19 e=～ 。 爆破飛石的安全距離 根據(jù) Rf=20n2wkf 其中： n―― 為爆破作用指數(shù)，本工程施工設(shè)計(jì)取 n＝ 1； w―― 為最小抵抗線，此處取 w=15m； kf―― 安全系數(shù)，此處取 kf＝ 1； 則個(gè)別飛石對人員的安全距離為 300m。 爆破安全震動(dòng)速度 根據(jù)薩氏公式 V=k(Q1/3/R)α 其中： V―― 爆破安全振速，此處取 3cm/s； k、α為與本地區(qū)地質(zhì)有關(guān)的參數(shù)，此處分別取 150、 。 則爆區(qū)距離建筑物 500m距離的允許最大段藥量為 28176kg。 裝車采用挖掘機(jī)和裝載機(jī)等設(shè)備進(jìn)行采掘裝車。裝載機(jī)宜設(shè)在場地較大，爆破效果好的地方裝車，挖掘機(jī)宜在場地較小，塊體較大的地方采掘。當(dāng)采用上下兩層同時(shí)采掘時(shí)，挖掘機(jī)宜在上層采掘，裝載機(jī)宜在下層采掘。運(yùn)輸采用額定載重 20T 的自卸汽車運(yùn)輸。 3. 施工進(jìn)度安排、保證工期的措施 本工程 計(jì)劃 工期為 60天 。 具體計(jì)劃安排詳見施工計(jì)劃橫道圖。 為了達(dá)到總工期的要求，必須從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織等方面采取措施予以保證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 20 工程開工前，制定嚴(yán)密、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān) 理工程師審查批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，考慮各種可能影響的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制必須從實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實(shí)際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。 開工前根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制出年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工按年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃控制。年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報(bào)甲方監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。 每月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計(jì)劃執(zhí) 行情況進(jìn)行評估，總結(jié)，提出書面考核意見及改進(jìn)意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃供生產(chǎn)調(diào)度會(huì)執(zhí)行。同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。 經(jīng)業(yè)主審批通過的總進(jìn)度計(jì)劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主計(jì)劃工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門。 加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。 選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度員。 建立形 象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 21 制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。 業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。 保證生產(chǎn)材料的供應(yīng)，保證其質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹立“愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰”的 意識。加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。 機(jī)械 設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。經(jīng)理部由負(fù)責(zé) 機(jī)械 設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定 機(jī)械 設(shè)備管理細(xì)則，對 機(jī)械 設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。施工中嚴(yán)格要求，合理使用 機(jī)械 設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作。 制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮 進(jìn)場時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過陸上運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)場，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。人員由公司統(tǒng)一安排進(jìn)場。 作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 22 經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；?，讓安全意識進(jìn)入每一位職工的心中 。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。 經(jīng)理部及時(shí)制定工程防臺防汛措施，通過嚴(yán)密的計(jì)劃，周到的安排，使臺風(fēng)對工期造成的損失降至最低。 與業(yè)主、監(jiān)理形成良好的合作關(guān)系，平時(shí)多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。本工程主要抓好 開山取石、回填開山石等 的施工。 提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，并落實(shí)到具體措施上。 項(xiàng)目經(jīng)理 月完成情況報(bào)告 工程總進(jìn)度計(jì)劃 工程部 周計(jì)劃完成情況報(bào)表 月進(jìn)度計(jì) 劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日調(diào)度會(huì) 各工段 技質(zhì)部 經(jīng)營部 辦公室 工程總進(jìn)度計(jì)劃在開工前下達(dá)，施工期間每月調(diào)整一次，特殊情況下經(jīng)業(yè)主同意可及時(shí)調(diào)整。其余各進(jìn)度計(jì)劃分別按月、周、日下達(dá)。計(jì)劃完成情況分別按相應(yīng)的月、周、日回報(bào)。 計(jì)劃監(jiān)督措施 為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督工作的職責(zé) 如下： 預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或 部門的工作能力之內(nèi)，是否 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 23 滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理 ； 每天對照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃 ； 每月底對各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督工作的程序 如下表所示： 工程部制定計(jì)劃 ↓ 生產(chǎn)副經(jīng)理評審各項(xiàng)工作計(jì)劃 ↓ 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) ↓ 下達(dá)計(jì)劃 ↓ 生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān) 督檢查 有偏差 無偏差 工程部制定并執(zhí)行糾正措施 執(zhí)行完畢 ↓ 進(jìn)入下一個(gè)循環(huán) 注：“偏差”有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時(shí)，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計(jì)劃。 4. 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證體系及措施 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 合格 工程。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 24 本工程將成立 QC 小組，針對本工程結(jié)構(gòu)上的特殊性進(jìn)行攻關(guān)研究，側(cè)重于對 開挖、爆破 等諸多方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和累積。 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立文件化的質(zhì)量管理 體系，并保證地運(yùn)行。 體系文件包括：工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄等。 擬為本工程設(shè)立的質(zhì)量保證體系如下圖： 思想保證 經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育 班組每周一次活動(dòng) 上級兩級 QC領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理部 QC領(lǐng)導(dǎo)小組 QC小組 組織保證 上級兩級總工程師 經(jīng)理 部總工程師 班組質(zhì)量員 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制 部門質(zhì)量責(zé)任制 全員質(zhì)量責(zé)任制 內(nèi) 部 質(zhì) 量 保 證 制度保證 上級兩級定期質(zhì)量檢查 經(jīng)理部周檢 工班日檢 與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核制度 質(zhì)量否決權(quán)制度 質(zhì) 量 保 證 體 系 施工圖審核 編制施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)交底典型施工 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 技術(shù)保證 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 工藝創(chuàng)新 關(guān)鍵問題 QC活動(dòng) 測量保證 材料試驗(yàn)保證 計(jì)量保證 船機(jī)設(shè)備保證 工作保證 采購質(zhì)量保證 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 監(jiān)理驗(yàn)收制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 25 政府部門監(jiān)督 外部質(zhì) 量保證 材料供應(yīng)商質(zhì)量保證 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證 擬為本工程設(shè)立的質(zhì)量檢查組織體系如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 ↓ 項(xiàng)目 總工程師 ↓ 專業(yè) 工程師 文 件 資 料 管 理 質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 管 理 質(zhì) 量 教 育 培 訓(xùn) 工 藝 技 術(shù) 管 理 測 量 管 理 試 驗(yàn) 管 理 計(jì) 量 管 理 爆 破 質(zhì) 量 管 理 操作層質(zhì)量管理 (組長或兼職質(zhì)量員 ) 分包商質(zhì)量管理 （如果有） 在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理規(guī)章 制度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為 國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 26 施工組織設(shè)計(jì)審批制度：工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編寫，由上級主管部門審批。專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由技質(zhì)部和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)工程師編寫，由項(xiàng)目總工程師組織審批。 技術(shù)交底制度：對施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，技質(zhì)部負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。 工序交接驗(yàn)收制度：上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時(shí)，相互間辦理工序交接驗(yàn)收。 典型施工制度：工程施工中，每一道新工序開始施工時(shí)，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，演示，然后進(jìn) 行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)典型的施工，以檢驗(yàn)工、料、機(jī)配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。 質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決制：在工程施工中對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工工序，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決推倒重做，