【文章內容簡介】 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 19 e=～ 。 爆破飛石的安全距離 根據(jù) Rf=20n2wkf 其中： n―― 為爆破作用指數(shù)，本工程施工設計取 n＝ 1； w―― 為最小抵抗線，此處取 w=15m； kf―― 安全系數(shù)，此處取 kf＝ 1； 則個別飛石對人員的安全距離為 300m。 爆破安全震動速度 根據(jù)薩氏公式 V=k(Q1/3/R)α 其中： V―― 爆破安全振速，此處取 3cm/s； k、α為與本地區(qū)地質有關的參數(shù)，此處分別取 150、 。 則爆區(qū)距離建筑物 500m距離的允許最大段藥量為 28176kg。 裝車采用挖掘機和裝載機等設備進行采掘裝車。裝載機宜設在場地較大，爆破效果好的地方裝車，挖掘機宜在場地較小，塊體較大的地方采掘。當采用上下兩層同時采掘時，挖掘機宜在上層采掘，裝載機宜在下層采掘。運輸采用額定載重 20T 的自卸汽車運輸。 3. 施工進度安排、保證工期的措施 本工程 計劃 工期為 60天 。 具體計劃安排詳見施工計劃橫道圖。 為了達到總工期的要求，必須從施工進度計劃、施工組織等方面采取措施予以保證。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 20 工程開工前，制定嚴密、合理的施工進度計劃，并報監(jiān) 理工程師審查批準。施工進度計劃的編制，應從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響的因素，預留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必須從實際生產能力出發(fā)，考慮到實際施工期內可能經歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。 開工前根據(jù)總進度計劃，分解編制出年、季、月、周進度計劃，實際施工按年、季、月、周進度計劃控制。年、季、月、周施工進度計劃由項目經理部生產副經理主持編寫，并報甲方監(jiān)理工程師審批，必要時應根據(jù)業(yè)主意見作局部調整，并以調整后的計劃作為控制標準。 每月底由生產副經理主持，對本月計劃執(zhí) 行情況進行評估，總結，提出書面考核意見及改進意見，并下發(fā)調整后的月進度計劃供生產調度會執(zhí)行。同時通報給各有關責任人。 經業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調整，由生產副經理提出調整方案，經項目經理批準，報監(jiān)理工程師及業(yè)主計劃工程師審查同意后，才能調整。調整后的總進度計劃應及時通知相關部門。 加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產調度會。每日的生產調度會，由生產調度主持，檢查上次調度會安排的工作落實情況，分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。 選派有具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力的人擔任生產調度員。 建立形 象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 21 制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。 業(yè)主及時支付工程款，保證經理部有足夠的資金流轉，使生產能按計劃落實，是保證工期的重要措施。 保證生產材料的供應，保證其質量符合技術要求，數(shù)量滿足生產要求。材料采購、運輸、保存、轉移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的 意識。加強對周轉材料的維修保養(yǎng)，保證周轉材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應而影響生產的事情出現(xiàn)。 機械 設備加強維修保養(yǎng)工作，平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設備完好率。經理部由負責 機械 設備的領導牽頭，制定 機械 設備管理細則，對 機械 設備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設備管理人員進行考核，有獎有罰，調動其積極性。重要工程設備的常損耗零件保持一定的庫存量。施工中嚴格要求，合理使用 機械 設備，不超出設備能力而強行使用，強調安全操作。 制定詳細的人員、設備、材料的進場計劃，考慮 進場時間、成本的雙重因素。設備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸?shù)姆绞竭M場，運輸過程中應保證設備安全、完好無損，平時設備應在場內安全位置儲放。人員由公司統(tǒng)一安排進場。 作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復生產能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 22 經理部重視安全生產，安全學習制度化，安全宣傳經?；?，讓安全意識進入每一位職工的心中 。安全生產是保證工期的一個必要條件。強調文明施工，形成良性循環(huán)。 經理部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴密的計劃，周到的安排，使臺風對工期造成的損失降至最低。 與業(yè)主、監(jiān)理形成良好的合作關系，平時多從生活上關心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。 抓好關鍵工序、重要部位的施工。本工程主要抓好 開山取石、回填開山石等 的施工。 提高機械化、標準化施工水平，并落實到具體措施上。 項目經理 月完成情況報告 工程總進度計劃 工程部 周計劃完成情況報表 月進度計 劃、周進度計劃、日調度會 各工段 技質部 經營部 辦公室 工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調整一次，特殊情況下經業(yè)主同意可及時調整。其余各進度計劃分別按月、周、日下達。計劃完成情況分別按相應的月、周、日回報。 計劃監(jiān)督措施 為了使各項工作能夠按預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產的項目副經理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經理部各項工作的月計劃都必須上報項目生產副經理審查備案。 進度計劃監(jiān)督工作的職責 如下： 預估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或 部門的工作能力之內，是否 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 23 滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經理 ； 每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。如有滯后事件，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃 ； 每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報給各有關責任人。 進度計劃監(jiān)督工作的程序 如下表所示： 工程部制定計劃 ↓ 生產副經理評審各項工作計劃 ↓ 報項目經理批準 ↓ 下達計劃 ↓ 生產副經理監(jiān) 督檢查 有偏差 無偏差 工程部制定并執(zhí)行糾正措施 執(zhí)行完畢 ↓ 進入下一個循環(huán) 注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。 4. 質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量保證體系及措施 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 合格 工程。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 24 本工程將成立 QC 小組，針對本工程結構上的特殊性進行攻關研究，側重于對 開挖、爆破 等諸多方面進行經驗總結和累積。 根據(jù)工程特點，項目經理部建立文件化的質量管理 體系，并保證地運行。 體系文件包括：工藝流程、工作標準、施工組織設計、作業(yè)指導書、工序操作技術交底書、表格和記錄等。 擬為本工程設立的質量保證體系如下圖： 思想保證 經理部每月一次質量教育 班組每周一次活動 上級兩級 QC領導小組 經理部 QC領導小組 QC小組 組織保證 上級兩級總工程師 經理 部總工程師 班組質量員 項目經理質量負責制 部門質量責任制 全員質量責任制 內 部 質 量 保 證 制度保證 上級兩級定期質量檢查 經理部周檢 工班日檢 與經濟掛鉤的考核制度 質量否決權制度 質 量 保 證 體 系 施工圖審核 編制施工組織設計 技術交底典型施工 創(chuàng) 優(yōu) 目 標 技術保證 工藝標準化 工藝創(chuàng)新 關鍵問題 QC活動 測量保證 材料試驗保證 計量保證 船機設備保證 工作保證 采購質量保證 質量檢查驗收制度 監(jiān)理驗收制度 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 25 政府部門監(jiān)督 外部質 量保證 材料供應商質量保證 設計質量保證 擬為本工程設立的質量檢查組織體系如下圖： 項目經理部經理 ↓ 項目 總工程師 ↓ 專業(yè) 工程師 文 件 資 料 管 理 質 量 體 系 運 行 管 理 質 量 教 育 培 訓 工 藝 技 術 管 理 測 量 管 理 試 驗 管 理 計 量 管 理 爆 破 質 量 管 理 操作層質量管理 (組長或兼職質量員 ) 分包商質量管理 （如果有） 在建立了可靠的質量保證體系后，項目部嚴格執(zhí)行工程施工質量管理規(guī)章 制度。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為 國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 26 施工組織設計審批制度：工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設計，總體施工組織設計由項目總工程師組織編寫，由上級主管部門審批。專項施工組織設計由技質部和相關聯(lián)的專業(yè)工程師編寫，由項目總工程師組織審批。 技術交底制度：對施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應技術交底書，技術交底書由專業(yè)工程師編寫，技質部負責人簽認后下發(fā)執(zhí)行。 工序交接驗收制度：上道施工工序轉入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗收。 典型施工制度：工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關聯(lián)的技術管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術交底，演示，然后進 行一個標準典型的施工，以檢驗工、料、機配備情況，工藝合理與否，然后將它總結后，作標準化推廣。 質量檢驗一票否決制：在工程施工中對不符合質量標準，質量檢驗達不到優(yōu)良標準施工工序，實行質量一票否決制，堅決推倒重做，