【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)管理模式及其分析201 合并會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)初探202 證券市場(chǎng)上注冊(cè)會(huì)計(jì)師的民事責(zé)任探討四、會(huì)計(jì)電算化部分 203 淺談會(huì)計(jì)電算化檔案管理204 會(huì)計(jì)電算化報(bào)表子系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 205 普及會(huì)計(jì)電算化面臨的問(wèn)題與對(duì)策206 中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的原則研究 207 會(huì)計(jì)電算化犯罪的防治研究208 解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化安全問(wèn)題的對(duì)策 209 會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量控制研究 210 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制初探211 協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中各模塊之間關(guān)系的研究212 如何實(shí)現(xiàn)存貨系統(tǒng)中數(shù)量控制與成本控制的協(xié)調(diào) 213 關(guān)于賬套初始化的研究214 硬件發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化的促進(jìn)研究 215 企業(yè)規(guī)模與會(huì)計(jì)電算化研究216 ERP與會(huì)計(jì)電算化217 會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究 218 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析219 淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn) 220 企業(yè)會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收程序研究 221 會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)處理制度分析222 談會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)目標(biāo)和效果的統(tǒng)一 223 淺議會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度224 會(huì)計(jì)核算電算化與會(huì)計(jì)管理電算化之比較 225 科技發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)探索 226 淺談商業(yè)性會(huì)計(jì)軟件227 手工會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之比較 228 企業(yè)會(huì)計(jì)電算化審計(jì)中的問(wèn)題及對(duì)策 229 制約我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的原因及對(duì)策 230 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理員崗位設(shè)置問(wèn)題分析 231 淺析會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的影響 232 試論我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展方向 233 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中設(shè)置常用摘要研究 234 淺談企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 235 會(huì)計(jì)電算化對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究 236 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究1，寫(xiě)畢業(yè)論文【企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析研究】所需要的參考書(shū)籍： 《公司并購(gòu)論》，作者邱尊社 《企業(yè)并購(gòu)的問(wèn)題研究》 作者: 解宏出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 出版時(shí)間：2006121 《跨國(guó)并購(gòu)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》 作者: 曾廣勝 出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 出版時(shí)間：200611 2，研究的目的和意義是： 選擇跨國(guó)并購(gòu)作為研究對(duì)象，利用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的一些假設(shè)，以交易成本(主要是中間產(chǎn)品市場(chǎng)的交易成本和委托——代理制下導(dǎo)致企業(yè)家機(jī)會(huì)主義行為的代理成本)分析。3，理論依據(jù)、創(chuàng)新點(diǎn)： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見(jiàn)的手”轉(zhuǎn)型中的政府則是一只“閑不住的手”，中國(guó)的管理者收購(gòu)（MBO）應(yīng)當(dāng)從陰謀走向陽(yáng)謀，高度警惕“國(guó)退民進(jìn)”變成“國(guó)退洋進(jìn)”。摘 要 企業(yè)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購(gòu)有著深刻的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因提出防范措施，力爭(zhēng)使并購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 措施企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，無(wú)論是企業(yè)在并購(gòu)準(zhǔn)備階段，還是在并購(gòu)運(yùn)營(yíng)階段，或并購(gòu)后的管理階段，都會(huì)伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 并購(gòu)信息不對(duì)稱帶來(lái)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查并充分了解目標(biāo)企業(yè)信息是非常必要的，無(wú)論是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇還是對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購(gòu)雙方關(guān)注的是如何確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，作為并購(gòu)價(jià)格制訂的基礎(chǔ)，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估大小是并購(gòu)談判的焦點(diǎn)，它是并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵性因素。目標(biāo)企業(yè)估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)預(yù)期收益的大小取決于并購(gòu)企業(yè)所用信息的質(zhì)量。而信息質(zhì)量主要取決于兩個(gè)方面：一方面，目標(biāo)企業(yè)是否是上市公司。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，則并購(gòu)方相對(duì)比較容易取得其信息資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若不是上市公司，則并購(gòu)方要獲得其高質(zhì)量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，并購(gòu)雙方是敵意的，還是友好的。在并購(gòu)中，企業(yè)價(jià)值評(píng)估一般比較信賴會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。然而，會(huì)計(jì)報(bào)表本身具有一定的局限性，不同的會(huì)計(jì)政策的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。另外，目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如果蓄意被目標(biāo)企業(yè)管理當(dāng)局舞弊，一般也很難發(fā)現(xiàn)。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估還取決于價(jià)值評(píng)估方法。目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，在并購(gòu)過(guò)程中，人的主觀性因素對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估影響較大。 并購(gòu)動(dòng)機(jī)帶來(lái)的戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在實(shí)施混合并購(gòu)時(shí)，如果盲目地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，特別是進(jìn)入一些非相關(guān)性新領(lǐng)域，就有可能導(dǎo)致范圍不經(jīng)濟(jì)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成本較高，當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新領(lǐng)域擴(kuò)展時(shí)，要承受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場(chǎng)等不確定因素的影響，這將帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)將過(guò)多的資金投入到非相關(guān)業(yè)務(wù)中，會(huì)削弱原主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)遇到風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。 并購(gòu)帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)方式的選擇，一方面取決于企業(yè)對(duì)并購(gòu)成本與預(yù)期收益的比較，另一方面受制于外部市場(chǎng)環(huán)境。在并購(gòu)支付上我國(guó)主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風(fēng)險(xiǎn)程度。企業(yè)并購(gòu)?fù)枰罅抠Y金，所以并購(gòu)決策會(huì)對(duì)企業(yè)資金規(guī)模產(chǎn)生重大影響。在實(shí)踐中，并購(gòu)動(dòng)機(jī)以及目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)資本結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)造成企業(yè)并購(gòu)所需的長(zhǎng)期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差異。與并購(gòu)相關(guān)的融資風(fēng)險(xiǎn)還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應(yīng)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)金支付是否會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杠桿收購(gòu)的償債鳳險(xiǎn)等。正因?yàn)槊糠N支付方式對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量及對(duì)未來(lái)企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況選擇并購(gòu)方式和支付方式，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 并購(gòu)后的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)方在并購(gòu)?fù)瓿珊?，可能無(wú)法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)。企業(yè)的并購(gòu)固然是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入其他行業(yè)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一條捷經(jīng)，但是在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，由于并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的不同，在整合過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)磨擦，或通過(guò)并購(gòu)形成的新企業(yè)因規(guī)模過(guò)于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都被并購(gòu)進(jìn)來(lái)的新企業(yè)所拖累。 反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在通常情況下，被收購(gòu)的企業(yè)對(duì)收購(gòu)行為往往持不歡迎和不合作的態(tài)度，尤其在面臨敵意收購(gòu)時(shí)，他們可能會(huì)“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價(jià)布置反收購(gòu)戰(zhàn)役，這些反收購(gòu)措施盡管各種各樣，但卻會(huì)對(duì)收購(gòu)方構(gòu)成相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 明確企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，合理制定并購(gòu)戰(zhàn)略一般而言，并購(gòu)動(dòng)機(jī)主要有以下幾個(gè)方面：第一，獲取市場(chǎng)力量。通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，使其在不斷增加總體生產(chǎn)能力的情況下占領(lǐng)部分市場(chǎng)，迅速獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)研發(fā)力度，獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種主要手段。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，為利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行并購(gòu)，其并購(gòu)對(duì)象往往會(huì)選擇一個(gè)技術(shù)上占劣勢(shì)的目標(biāo)企業(yè)，特別是當(dāng)這種劣勢(shì)使得目標(biāo)企業(yè)不斷丟失市場(chǎng)份額及其市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)收購(gòu)目標(biāo)