【文章內(nèi)容簡介】 （電氣焊切割）和工人使用的鐵錘、撬棍等手持工具。 （ 2）施工流程圖 施工總體順序：由內(nèi)向外、由上至下，由一側(cè)向另一側(cè)推進式拆除。 （ 3）拆除施工： 1) 切斷通往建筑物內(nèi)的水、電等各種管線，杜絕安全隱患； 2) 先由人工使用手持工具拆除門窗及建筑物內(nèi)管線等物資； 王府井大飯店拆除工程施工方案 3) 人工拆除完畢后對進行清場，并在被拆除建筑物四周設(shè)立警戒區(qū)，警戒區(qū)安排 4 名安全監(jiān)督員全時巡查，嚴禁與工程無關(guān)人員 進入警戒區(qū)，確保施工安全（如下圖所示）； 4) 裙樓全部采用同一種施工，即液壓錘直接由上至下、由中間向兩邊解體建筑物（如下圖所示）。 5) 為確保安全、快捷施工，拆除時，液壓錘首先位于建筑物的中部，由上至下將樓體的中間部位（約 20m）打通。 液壓錘先將建筑物外墻由上至下打開一“ V” 形缺口，再由上至下將各層樓板、隔斷墻逐跨拆除。 以最大限度騰出機械的施工作業(yè)面，全面保證安全施工。 圖例：警戒區(qū)域圖例 圖例：液壓錘拆除建筑物圖例 王府井大飯店拆除工程施工方案 6) 然后由中間向兩邊推進式拆除，最大化利用現(xiàn)場場地。 7) 拆除后采用挖掘機配合自卸汽車將渣土全部歸堆外運出場。（如右圖所示） ； 8) 施工中，每兩臺液壓錘為一個組班，其中一臺負責解體建筑物，另一臺及時對傾落下的渣塊進行二次破碎。 9) 每臺液壓錘配備一個作業(yè)小組，每組 4人，其中 2 人負責切割二次破碎渣塊中產(chǎn)生的鋼筋等物資，另 2 人負責分揀。 10) 機械施工期間采用灑水降塵措施，并在建筑物四角布置安全監(jiān)督員維護秩序，禁止外人和無關(guān)人員靠近或進入現(xiàn)場，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 圖例：以往類似工程拆除資料圖片 由東向西 約 由中 間向兩邊 王府井大飯店拆除工程施工方案 第二分項工程：渣土清運、現(xiàn)場清理 （ 1）渣土清運 1) 使用小松 PC220 挖掘機和裝載機進行渣土的裝車，及時外運、消納； 2) 渣土臨時堆放期間應(yīng)采取綠網(wǎng)遮蓋、定時灑水的措施，防止揚塵污染； 3) 對出入場地的運輸車輛嚴格進行清潔降塵工作。（詳見《環(huán)境保護措施》） 4) 施工期間需運輸各種機械和機具（包括材料、渣土運輸），由于施工地點位于部隊大院內(nèi)，區(qū)域的交通情況普遍較緊張，運輸期間將指派專職人員負責在相鄰道路口進行交通疏導(dǎo)； 5) 為了最大限度減少對該地區(qū)周邊環(huán)境的影響，各種物資、材料的運輸全部采用BJ1041 等中小型運輸車輛。 （ 2）場地清理、平整 1) 拆除施工完畢后，使用反鏟挖掘機對施工現(xiàn)場進行全面清理、平整，對高出地平的土堆、渣塊及時處理，達到業(yè)主方要求。 2) 場地平整后，派駐現(xiàn)場的環(huán)保工程灑水車分階段對地面進行 數(shù)次灑水，使地面表層硬化、結(jié)層，抑制揚塵的產(chǎn)生，并按照業(yè)主方的要求對現(xiàn)場進行防塵處理。 二、西側(cè)車庫 及附屬樓 拆除 施工方法 由于建筑西側(cè)、北側(cè)均為居民區(qū)，盡量不用大型機械拆除，先采用液壓鉗拆除基礎(chǔ)以上結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)部分最后拆除采用機械 （ 1） 液壓鉗拆除破碎 液壓破碎鉗（液壓靜態(tài)破碎技術(shù)）是除切割、定向爆破、震動破碎等方法外，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)拆除和改造工程中廣泛應(yīng)用之手段。該技術(shù)利用高壓油作動力，通過油缸推動液壓鉗破 碎混凝 土 。其特點是施工無震動、無噪音及粉塵污染，不用水，并能保留原結(jié)構(gòu)鋼筋。 王府井大飯店拆除工程施工方案 （ 2） 大型機械拆除 拆除裙樓同時合理安排時間，利用機械拆除拆除車庫基礎(chǔ)，施工要求與裙樓部分相同。 三、 主樓結(jié)構(gòu)部分 拆除 施工方法 （ 1）主樓部分樓板、結(jié)構(gòu)墻、柱、梁由于變更需要拆除，按要求采用靜力拆除 （ 2）施工順序： 現(xiàn)場清理→定位放線→安裝調(diào)試切割機具→切割、破碎混凝土 →渣土清運→驗收 1） 現(xiàn)場清理：將需切割、破碎部位的現(xiàn)場清理干凈，并在所拆除樓梯四周搭設(shè)圍欄； 2） 搭設(shè)操作平臺（卸荷支撐）：由專業(yè)架子工搭設(shè)搭設(shè)操作平臺（卸荷支撐），保障施工安全； 3） 定位放線：由甲方配合按圖紙及甲方要示準確放線，為避免水鉆切割時傷到需保留結(jié)構(gòu)鋼筋，切割控制線較切割部位每邊小 50mm，中間部位鋼筋混凝土切割完畢，周邊采用電鎬剔鑿。 4） 安裝調(diào)試水鉆機具：由專業(yè)水鉆機具操作工人施工，根據(jù)甲方要求確定孔徑大小選擇合適的鉆頭，水鉆機具安裝調(diào)試正常后方可進行施工； 5） 水鉆施工時做好環(huán)保措施，在鉆 機施工范圍內(nèi)做好防護，以免施工用水四處流淌，施工完畢及時清理現(xiàn)場的污水； 6） 渣土清運：將切割出的砼體由道鏈吊運出施工作業(yè)面并破碎后清運至施工現(xiàn)場建王府井大飯店拆除工程施工方案 筑垃圾堆放點； 施工圖例： 切鋸 切鋸切樓板 王府井大飯店拆除工程施工方案 切鋸開門洞 水鉆切割砼 王府井大飯店拆除工程施工方案 切割砼吊裝 第六章 工期進度安排及保證措施 在施工期間堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標的總精神，以業(yè)主方的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 確保工程進度的主要管理技術(shù)措施 （ 1） 一旦本投標文件被接受，我方管理人員做到“今天通知，今天進場”，我方將立即按 照投標文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。 （ 2） 本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，爭取提前完成拆除任務(wù)。 （ 3） 項目部將與業(yè)主和相關(guān)單位多溝通，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。 （ 4） 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，確保工期目標實現(xiàn)。 王府井大飯店拆除工程施工方案 （ 5） 開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。 施工總進度計劃控制 （ 1） 現(xiàn)場辦公室張貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 （ 2） 以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的生產(chǎn)計劃，各期計劃 必須逐級保證。 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 （ 1） 現(xiàn)場項目經(jīng)理部同業(yè)主及各相關(guān)單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 （ 2） 建立每天的例會制度。舉行與業(yè)主及各相關(guān)單位的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 3） 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。 （ 4） 合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。 （ 5） 推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。 （ 6） 采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和安全。 （ 7） 班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班 組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織類似工程施工經(jīng)驗豐富的精兵強將組成。 （ 8） 配備足夠的機械設(shè)備，保證工期使用需要。 項目經(jīng)理調(diào)度會下達生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人現(xiàn)場監(jiān)督 機械組 技術(shù)、設(shè)備保證 質(zhì)量安全組 安全保證 經(jīng)營管理組 提供準確計劃信息 工程管理組 保證各專業(yè)施工正常進行 后勤組 保證后勤保障 各施工班組按項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)施工定時間、定人員完成 王府井大飯店拆除工程施工方案 （ 9） 調(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時間可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。 （ 10） 適當延長工作時間，從單位來現(xiàn)場后一般不回家，吃、住都在工地。 （ 11） 考慮到季節(jié)及其它原因，適當增加勞動力并在公司預(yù)留一定數(shù)量的工人，根據(jù)需要進場。 （ 12） 適當結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。 （ 13） 落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條 例，做到獎罰分明，及時兌現(xiàn)。 （ 14） 工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，并加快工程機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的出場工作，做到工完料盡場地清。 控制施工工期的獎罰措施 （ 1） 項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。 （ 2） 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 1） 第一個階段為以業(yè)主方總進度計編制區(qū)域計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。 2） 第二個 階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補施工進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 3） 第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。 （ 3） 對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出 本工地。 （ 4） 項目部在實施工期獎罰時，以總進度計劃、日工作計劃、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。 王府井大飯店拆除工程施工方案 第七章 專業(yè)人員構(gòu)成及安排 依據(jù)對現(xiàn)場的實地勘察，根據(jù)各個不同分項工程的施工特點，本工程項目主要為大型機械化聯(lián)合施工，輔以其他各工種人員。 下表為施工人力的總安排計劃，在實際施工中可根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整，同時我公司將預(yù)留 2030 名工人，以備施工高峰期使用，全面保證安全、如期完工。 序號 工種名稱 人數(shù) 工作內(nèi)容 備注 1 施工工長 3 人 監(jiān)督、安排施工 施工高峰期，人員將做相應(yīng)的調(diào)整。 2 專職消防、安 全員 6 人 消防、安全、警戒 3 電工 2 人 斷電、臨電工作 4 電氣焊工 10 人 切割、焊接 5 水暖工 2 人 管道切斷、封堵等工作 6 機械、機動司機 20 人 施工、運輸 7 工人 40 人 車庫等人工拆除 總?cè)藬?shù) 83 人 王府井大飯店拆除工程施工方案 第八章 施工材料計劃 一、施工材料計劃一覽表： 序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 用 途 備注 1 警戒線 500m 封閉現(xiàn)場、警戒 施工高峰期時可隨時調(diào)整、增加。 2 氧氣、乙炔 套 切割鋼筋 3 消防滅火器 MFZL5 型 20 具 預(yù)防消防事故 4 安全帽、安全帶等防護用品 套 80 套 勞保、安全防護 5 手持工具