【文章內容簡介】 、科技與環(huán)境影響評價股、縣環(huán)境監(jiān)察大隊。四、農村環(huán)保方面（一）存在的主要問題對農村環(huán)保工作指導不夠；鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保體制、機制、機構弱化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)生活污水、垃圾處理和醫(yī)療廢物處置難，畜禽養(yǎng)殖、礦山生態(tài)環(huán)境等農村點面源污染和環(huán)境破壞較嚴重；相關部門協(xié)作配合保護自然生態(tài)環(huán)境力度不夠。（二）存在問題的原因目前農村生活污水和垃圾無害化處理率低，點、面源污染較嚴重，環(huán)?；A設施滯后，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保機構轉制為服務中心后，農村環(huán)保的體制、機制和監(jiān)管能力薄弱等問題，均制約了農村環(huán)保工作。究其原因，一是投入不足，農村環(huán)保集中式處理設施嚴重滯后，我縣除業(yè)州鎮(zhèn)城區(qū)外，其他9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因上級沒有投入，本級經(jīng)濟實力有限，普遍沒有建設規(guī)范的污水處理廠和垃圾處理場；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保管理的體制、機制、機構偏弱，轉制后的服務中心沒有監(jiān)管和執(zhí)法的主體資格、職能職責，縣級環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境監(jiān)測工作無法覆蓋或無法全面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層；三是縣環(huán)保部門受人力、財力、條件的限制，對農村環(huán)保的宣傳和指導極為有限，一部分農村群眾對生產(chǎn)、生活污染的環(huán)境危害認識不足，存在忽視自然生態(tài)環(huán)境的保護意識。（三）整改措施進一步加強對農村環(huán)保工作的指導。一是縣環(huán)保局每年對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次調研活動，并形成調研報告；二是建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)絡機制，保持信息暢通，掌握農村環(huán)保工作動態(tài)，對相關困難和問題及時進行指導；三是每年開展一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管環(huán)保工作領導和具體環(huán)保工作人員集中學習培訓工作。進一步探索農村環(huán)保體制機制建設。通過爭取縣委、政府的支持，盡快將農村環(huán)保工作作為環(huán)保目標責任制的重要內容，真正納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核范圍。實施好農村環(huán)境連片整治示范項目。我縣有16個村納入國家環(huán)保部、省政府20102012年農村環(huán)境連片整治示范項目，國家、省和地方政府投入1500萬元進行連片整治，縣環(huán)保局要著力強化對項目實施監(jiān)管力度，確保整治示范效應。加強部門間的協(xié)調配合，綜合整治農村環(huán)境。在縣政府的統(tǒng)一領導下，發(fā)揮好縣環(huán)委會各成員單位的相關職能作用，并會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府落實各自工作職責，重點加強全縣20個集中式飲用水源地保護工作，強化污染事件預防和應急處置，綜合采用技術、工程和監(jiān)管措施，以及申報農村環(huán)境綜合整治項目，進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水、生活垃圾、醫(yī)療廢物、蓄禽養(yǎng)殖等污染控制處置工作。（四）責任領導：副局長盧為民，責任股室（單位）：自然生態(tài)與農村環(huán)境保護股、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設環(huán)境保護服務中心。五、能力建設方面（一）存在的主要問題在執(zhí)法監(jiān)管方面，環(huán)境執(zhí)法人員偏少，經(jīng)費嚴重不足；在自身素質方面，環(huán)保工作人員依法履職的觀念、責任感和素質能力不夠強；在應急處置方面，應急處置設備稀缺，快速反應能力低，環(huán)境安全無法保障。（二）存在問題的原因縣環(huán)保局于2001年11月單設，近10年來縣環(huán)保系統(tǒng)由于受體制、機制、機構和經(jīng)費投入等因素的制約，到目前在職在編人員24人，其中：局機關9人、縣環(huán)境監(jiān)測站8人、縣環(huán)境監(jiān)察大隊（2003年12月掛靠局機關成立，2007年5月核編單設）7人，面對日益嚴竣的環(huán)境形勢，公眾環(huán)保訴求和環(huán)境信訪矛盾越來越多，環(huán)境安全和應急處置隱患比較突出，亟待加強環(huán)保能力建設，適應繁重的工作任務。（三）整改措施克服人少事多的困難，教育縣環(huán)保系統(tǒng)干部職工樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)三種精神，增強責任感、緊迫感和使命感。積極爭取增加環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作人員，定期開展環(huán)保業(yè)務培訓、練兵活動，強化縣環(huán)保系統(tǒng)干部職工素質和隊伍建設，依法履行職責。通過組織參加全縣應急演練活動，添置環(huán)境應急工作設備，切實增強處置突發(fā)環(huán)境問題的應急能力，努力減少突發(fā)環(huán)境事件對周邊環(huán)境的危害。（四）責任領導：黨組書記、局長李宏權，責任股室（單位）：辦公室、縣環(huán)境監(jiān)察大隊。在以上五個主要方面整改過程中，縣環(huán)保局黨組要加強對整改工作的領導，切實把握重點，以求真務實的工作作風，把政風行風整改提高工作抓緊抓實，抓出成效。整改工作中，面臨的矛盾較多、壓力較大，要在堅持立黨為公、執(zhí)政為民和轉變作風上下功夫，在提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政上下功夫，在提在為民服務、解決實際問題上下功夫，切實把整改提高貫穿于各項工作始終，確保政風行風整改工作順利開展，取得實效，真正樹立廉潔、勤政、務實、高效的環(huán)保部門新形象。二O 一O年十一月十日第二篇：夯實基礎管理夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行藍星石化濟南分公司設備交流材料藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經(jīng)常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環(huán)控制。第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現(xiàn)場。第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調。檢修領導小組統(tǒng)一協(xié)調檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。二、加強專業(yè)管理，及時解決設備故障。第一，強化設備現(xiàn)場管理，提高設備管理水平。抓好專業(yè)管理檢查，使設備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。第二，加強轉動設備的狀態(tài)監(jiān)測和關鍵機組的特護工作。在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機組運行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩(wěn)運行。第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執(zhí)行潤滑油指標分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設備管理規(guī)定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設備事故。三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶頸。對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質是關鍵。隨著企業(yè)改