【文章內(nèi)容簡介】 、科技與環(huán)境影響評價股、縣環(huán)境監(jiān)察大隊。四、農(nóng)村環(huán)保方面（一）存在的主要問題對農(nóng)村環(huán)保工作指導(dǎo)不夠；鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保體制、機制、機構(gòu)弱化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)生活污水、垃圾處理和醫(yī)療廢物處置難，畜禽養(yǎng)殖、礦山生態(tài)環(huán)境等農(nóng)村點面源污染和環(huán)境破壞較嚴重；相關(guān)部門協(xié)作配合保護自然生態(tài)環(huán)境力度不夠。（二）存在問題的原因目前農(nóng)村生活污水和垃圾無害化處理率低，點、面源污染較嚴重，環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施滯后，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保機構(gòu)轉(zhuǎn)制為服務(wù)中心后，農(nóng)村環(huán)保的體制、機制和監(jiān)管能力薄弱等問題，均制約了農(nóng)村環(huán)保工作。究其原因，一是投入不足，農(nóng)村環(huán)保集中式處理設(shè)施嚴重滯后，我縣除業(yè)州鎮(zhèn)城區(qū)外，其他9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因上級沒有投入，本級經(jīng)濟實力有限，普遍沒有建設(shè)規(guī)范的污水處理廠和垃圾處理場；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保管理的體制、機制、機構(gòu)偏弱，轉(zhuǎn)制后的服務(wù)中心沒有監(jiān)管和執(zhí)法的主體資格、職能職責(zé)，縣級環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境監(jiān)測工作無法覆蓋或無法全面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層；三是縣環(huán)保部門受人力、財力、條件的限制，對農(nóng)村環(huán)保的宣傳和指導(dǎo)極為有限，一部分農(nóng)村群眾對生產(chǎn)、生活污染的環(huán)境危害認識不足，存在忽視自然生態(tài)環(huán)境的保護意識。（三）整改措施進一步加強對農(nóng)村環(huán)保工作的指導(dǎo)。一是縣環(huán)保局每年對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次調(diào)研活動，并形成調(diào)研報告；二是建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)絡(luò)機制，保持信息暢通，掌握農(nóng)村環(huán)保工作動態(tài)，對相關(guān)困難和問題及時進行指導(dǎo)；三是每年開展一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)和具體環(huán)保工作人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進一步探索農(nóng)村環(huán)保體制機制建設(shè)。通過爭取縣委、政府的支持，盡快將農(nóng)村環(huán)保工作作為環(huán)保目標責(zé)任制的重要內(nèi)容，真正納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核范圍。實施好農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目。我縣有16個村納入國家環(huán)保部、省政府20102012年農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目，國家、省和地方政府投入1500萬元進行連片整治，縣環(huán)保局要著力強化對項目實施監(jiān)管力度，確保整治示范效應(yīng)。加強部門間的協(xié)調(diào)配合，綜合整治農(nóng)村環(huán)境。在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好縣環(huán)委會各成員單位的相關(guān)職能作用，并會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府落實各自工作職責(zé)，重點加強全縣20個集中式飲用水源地保護工作，強化污染事件預(yù)防和應(yīng)急處置，綜合采用技術(shù)、工程和監(jiān)管措施，以及申報農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目，進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水、生活垃圾、醫(yī)療廢物、蓄禽養(yǎng)殖等污染控制處置工作。（四）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：副局長盧為民，責(zé)任股室（單位）：自然生態(tài)與農(nóng)村環(huán)境保護股、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境保護服務(wù)中心。五、能力建設(shè)方面（一）存在的主要問題在執(zhí)法監(jiān)管方面，環(huán)境執(zhí)法人員偏少，經(jīng)費嚴重不足；在自身素質(zhì)方面，環(huán)保工作人員依法履職的觀念、責(zé)任感和素質(zhì)能力不夠強；在應(yīng)急處置方面，應(yīng)急處置設(shè)備稀缺，快速反應(yīng)能力低，環(huán)境安全無法保障。（二）存在問題的原因縣環(huán)保局于2001年11月單設(shè)，近10年來縣環(huán)保系統(tǒng)由于受體制、機制、機構(gòu)和經(jīng)費投入等因素的制約，到目前在職在編人員24人，其中：局機關(guān)9人、縣環(huán)境監(jiān)測站8人、縣環(huán)境監(jiān)察大隊（2003年12月掛靠局機關(guān)成立，2007年5月核編單設(shè)）7人，面對日益嚴竣的環(huán)境形勢，公眾環(huán)保訴求和環(huán)境信訪矛盾越來越多，環(huán)境安全和應(yīng)急處置隱患比較突出，亟待加強環(huán)保能力建設(shè)，適應(yīng)繁重的工作任務(wù)。（三）整改措施克服人少事多的困難，教育縣環(huán)保系統(tǒng)干部職工樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)三種精神，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感。積極爭取增加環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作人員，定期開展環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練兵活動，強化縣環(huán)保系統(tǒng)干部職工素質(zhì)和隊伍建設(shè)，依法履行職責(zé)。通過組織參加全縣應(yīng)急演練活動，添置環(huán)境應(yīng)急工作設(shè)備，切實增強處置突發(fā)環(huán)境問題的應(yīng)急能力，努力減少突發(fā)環(huán)境事件對周邊環(huán)境的危害。（四）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨組書記、局長李宏權(quán)，責(zé)任股室（單位）：辦公室、縣環(huán)境監(jiān)察大隊。在以上五個主要方面整改過程中，縣環(huán)保局黨組要加強對整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把握重點，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，把政風(fēng)行風(fēng)整改提高工作抓緊抓實，抓出成效。整改工作中，面臨的矛盾較多、壓力較大，要在堅持立黨為公、執(zhí)政為民和轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，在提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政上下功夫，在提在為民服務(wù)、解決實際問題上下功夫，切實把整改提高貫穿于各項工作始終，確保政風(fēng)行風(fēng)整改工作順利開展，取得實效，真正樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的環(huán)保部門新形象。二O 一O年十一月十日第二篇：夯實基礎(chǔ)管理夯實基礎(chǔ)管理，運用各種手段，確保設(shè)備長周期運行藍星石化濟南分公司設(shè)備交流材料藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長裝置的運轉(zhuǎn)周期達到“一年一修”的目的，我們在設(shè)備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關(guān)重要。為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學(xué)細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。第三，嚴把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗收，特殊材料進行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進入現(xiàn)場。第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。二、加強專業(yè)管理，及時解決設(shè)備故障。第一，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢查，使設(shè)備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動了全分廠的設(shè)備管理工作。第二，加強轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機組的特護工作。在轉(zhuǎn)動設(shè)備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設(shè)備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風(fēng)機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機組運行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩(wěn)運行。第三，加強設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運行奠定基礎(chǔ)。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執(zhí)行潤滑油指標分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設(shè)備事故。三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶頸。對裝置設(shè)備工藝進行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設(shè)立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改