合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦(編輯修改稿)
2024-10-03 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或瀟灑或無奈的離公司而去，另謀高就，開始新的征程。其中重點關(guān)注所處在的：了解階段、融入階段、迷茫階段、調(diào)整階段、掙扎階段，這個五個階段最容易出現(xiàn)離職情況，因此要做好疏導工作，最大限度的留住人才。三、員工離開公司的9大原因員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會找借口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。 通過分析發(fā)現(xiàn)員工離開公司通常主要是因為以下9個方面的原因： 對直接領(lǐng)導不滿意 被老員工“洗腦” 看不到前（錢）途 客戶太叼，不好伺候 同事關(guān)系緊張 所在行業(yè)萎縮 對公司發(fā)展沒信心 工作環(huán)境惡劣 有更好的發(fā)展 其他原因四、 以老帶新，操作要技巧（在這里重點談談以老帶新的培養(yǎng)模式）一般商場（特別是中小型公司），經(jīng)常采用傳、幫、帶的方式培養(yǎng)新人，這本無可厚非，問題出在我們把新員工“轉(zhuǎn)交”給老師傅，寄希望老師傅能將他帶成精英?？山Y(jié)果發(fā)現(xiàn)，徒弟很多時候是該學會的，沒學會，倒是把公司 “上下五千年” 的花邊新聞都弄明白了，不但沒有從老師傅那里“取其精華”，反而被師傅給“洗腦了”，學到的盡是“糟粕”，讓你大失所望。對策一：不讓師傅做“義工”這里面我就要一個問題，師傅為什么要將自己的“武功秘訣”白白的傳授給新人，給自己培養(yǎng)接班人或競爭對手？？？（有些公司喜歡干些過河拆橋、卸磨殺驢的小伎倆，老員工看在眼里，記在心里。）根源在于，我們管理者希望這個師傅無私奉獻，只干活不拿報酬，希望他是活雷鋒，希望他從公司整體利益出發(fā)?，F(xiàn)實中，無數(shù)的事例證明那只是管理人員的一廂情愿而已，很難實現(xiàn)，也很不現(xiàn)實。我們不能，也不能既希望老員工做義工，我們要給他一定的報酬和獎勵，比如：舉行“拜師儀式”，設立“園丁獎”并舉行頒獎儀式，舉辦“出師儀式”等等，讓新員工感受公司每時每刻都有人在關(guān)注著他、幫助他的每一步成長，讓師傅勞有所得，付出有回報。對策二：針對不同階段導入心態(tài)培訓還有就是根據(jù)新員工在公司不同階段導入相應的心態(tài)培訓，讓他時刻保持積極、樂觀的心態(tài)，做到取其精華，去其糟粕。這就需要改變培訓過程中缺乏案例（有的根本沒有）干巴巴的，沒有說服力情況。仔細思考一下，師傅的話，為什么徒弟很容易相信或接受呢？因為師傅是“過來人”，對他講的都“是活生生的”、“真實的”、“有血有肉的”實例。我們完全可以將老員工私下可能會說的事情，都把它收集起來先給他打個預防針（客觀的分析或解讀），提高他們的免疫力。對策三：選好師傅，成功一半還有整個過程其實公司與老員工的博弈過程。一
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