公司副經(jīng)理2003年度年終述職報告推薦5篇(編輯修改稿)
2024-10-03 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和技術(shù)人員參加教學，補充教師力量的不足，使教學內(nèi)容更貼近鉆井實際；通過培訓提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。五、存在的問題和不足管理的經(jīng)驗不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強。政治 學習方面深度不夠，有時出差后也就堅持的不好。同時性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。今后在上級黨組織的關(guān)懷下，在大家的幫助下，進一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。總之，xx年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負責，為黨委負責，為職工負責，盡到了一個黨員、干部的職責，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點和不足，取得更大的成績，把工作做好，做到無愧于公司和群眾，無愧于一個黨員干部。第三篇：述職報告(公司副經(jīng)理)述 職 報 告*********各位領(lǐng)導：2011年是**公司極為重要的一年，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合兩屆總經(jīng)理工作，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好人，才能管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20
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