公司副經(jīng)理2003年度年終述職報告推薦5篇-資料下載頁
2025-09-24 19:34本頁面
【正文】 目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護搭設(shè)到位。管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е?，短短四個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項目部。通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第五篇：公司副經(jīng)理述職報告2011述職報告2011年已經(jīng)過去，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領(lǐng)導、同事評議：一年來，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作?；就瓿闪藊xx工程的生產(chǎn)任務(wù)和xxxx公司的質(zhì)量管理工作。一、公司質(zhì)量管理方面作為xxx公司生產(chǎn)分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。在項目建設(shè)中取得了一定的成績。縣***項目順利通過了竣工驗收，還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。二、項目管理方面根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔任****工程的項目經(jīng)理，主要負責項目的質(zhì)量、進度、安全管理工作。質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項目管理目標，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊伍技術(shù)力量不足的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進行了操作和復(fù)核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過了工程主體驗收。工作中一絲不茍，盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭****的目標。進度方面：勞務(wù)隊伍管理水平差、素質(zhì)低，對工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力，勞動力安排不及時等情況下，導致工程進度嚴重滯后。通過向公司領(lǐng)導反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務(wù)隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。安全管理方面：認真對施工現(xiàn)場進行了前期布置。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護搭設(shè)到位。管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е校潭趟膫€月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項目部。通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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