【文章內(nèi)容簡介】 變化的情況下我們的品牌培訓(xùn)的力度和時機都沒有把握好，在網(wǎng)絡(luò)案件的辦理上我們也錯過了一些機遇，這說明我們思想解放還不夠，能力水平還不夠。（三）查工作作風(fēng)。我們能夠始終與上級保持高度一致，深入基層，堅持黨組成員每周兩次以上下到部所等基層單位了解情況，把握基層員工思想動態(tài)，及時解決和化解基層問題和矛盾，在黨性修養(yǎng)、廉潔自律上，作風(fēng)始終是正的。但我們在執(zhí)行上級決策時有執(zhí)行力不夠強的問題，有利于自己的執(zhí)行得快，容易解決的問題執(zhí)行得快，而于已無利的則執(zhí)行得慢，不好解決的問題有拖拉現(xiàn)象。（四）查體制機制建設(shè)。為搞好“卷煙上水平”工作，我們制訂和完善了一系列制度和規(guī)定，但總的來看突破性不大，對于經(jīng)后的發(fā)展沒有明確的思路和想法，尤其是“雙基建設(shè)”中自上而下沒有形成標(biāo)準(zhǔn)程序，我們的一些做法只能應(yīng)用于局部，對應(yīng)該如何由傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理向先進(jìn)的現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變思考和行動不夠。（五）查自身建設(shè)。XX縣局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個新班子，從目前的情況看我們是年齡、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)比較均衡的班子，也是一個需要在工作中不斷磨合、共同進(jìn)步的班子；我們的基層組織在去年初的競聘上崗中構(gòu)建的通過一年多的運作，是富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的，但也有個別需要進(jìn)行調(diào)整的。三、以“五查五看”活動為契機，不斷推動“卷煙上水平”工作。針對上述問題，我們將以落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“五查五看”活動為契機，學(xué)好理論，帶好隊伍，完善制度，使自己思想更加解放，學(xué)習(xí)更加主動，工作更加努力，成效更加明顯。（一）勤學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平和駕馭工作的能力。當(dāng)前我們正面臨著行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時候，一方面加入WTO后煙草行業(yè)所面臨的新形勢和新壓力，要求我們加強對時局的學(xué)習(xí)和研究；另一方面十二五規(guī)劃及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也要求我們加強對政策理論的學(xué)習(xí)，要圍繞鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，加強政治理論學(xué)習(xí)；以煙草專賣政策法規(guī)為核心，加強法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)；要吃透政策、把握政策、用活政策，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)化，要緊扣“雙基建設(shè)”的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，在工作中相互學(xué)習(xí)，互相交流，開闊視野，啟迪思維，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新工作思路，力爭“自創(chuàng)動作”與“規(guī)定動作”一樣好。（二）強管理，做到“剛?cè)岵备黜楏w制機制不斷完善。力爭建立一套科學(xué)基層管理方式和工作手段，努力解決在執(zhí)行上級決策時執(zhí)行力不夠強的問題，做到只要是上級要求的不僅一定要完成任務(wù)，還要開創(chuàng)性地完成任務(wù)；我們要通過加強管理來完善各項體制機制，要努力探索適合XX煙草特色的“雙基建設(shè)”模式，其目的就是要促進(jìn)銷售、加強專賣、規(guī)范管理，我們的一些做法只能應(yīng)用于局部，力爭通過加強管理促進(jìn)行業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理向先進(jìn)的現(xiàn)代管理型的轉(zhuǎn)變。（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立“五個爭一流”理念，樹立良好形象。一是我們能夠始終否與上級保持高度一致，按時完成階段性工作任務(wù)；二是深入基層、打好基礎(chǔ)，堅持黨組成員下基層工作機制，準(zhǔn)確把握基層員工思想動態(tài)，及時解決和化解基層問題和矛盾；三是加強自身黨性修養(yǎng)和廉潔自律。嚴(yán)把選人用人關(guān)、嚴(yán)把費用審批關(guān)、嚴(yán)把基建項目關(guān)，繼續(xù)落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等各項制度，堅決做到“高壓線”不能碰，堅持勤儉辦事，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，減少一切不必要的開支，杜絕各種浪費行為。四是以身作則，發(fā)揮表率作用。在工作上要帶頭實干，在經(jīng)濟福利上不搞特殊，在榮譽面前要謙讓，用自己無形的人格力量和模范行動影響和帶動身邊工作的同志?？傊滦蝿菹聦Α熬頍熒纤健惫ぷ魈岢隽烁叩囊?，作為縣局黨組書記、局長的我身感壓力之大，同時我又充滿了信心和力量。我將借這次“五查五看”活動的東風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在工作中再強措施，再加力度，狠抓落實，努力建設(shè)一流的隊伍，干出一流的業(yè)績，不斷為行業(yè)改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。第三篇：五查五看剖析材料“五查五看”自我剖析材料學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來,我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞省局“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路和市局“六個上水平”的工作要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“五個基本”、“七個體系”活動為契機，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點，以黨建目標(biāo)管理為抓手，不斷創(chuàng)新思路，克難奮進(jìn)，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，思想、作風(fēng)、能力都有較大提高，按照學(xué)習(xí)計劃,對照“五查五看”的要求,我們進(jìn)行了深刻的自我剖析,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。一、主要做法（一）抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展思想以中心組學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，促進(jìn)班子建設(shè)。我們把加強中心組學(xué)習(xí)作為促進(jìn)班子建設(shè)的重要途徑，完善中心組學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會制度，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。以學(xué)習(xí)促思想觀念更新，促政策水平提高。同時圍繞思想、工作作風(fēng)實際，采取研討、交流、輔導(dǎo)、調(diào)研、案例分析等多種形式，不斷提高班子成員統(tǒng)攬全局的能力、科學(xué)決策的能力、維護穩(wěn)定的能力和依法行政的能力。以三項活動為載體，推動作風(fēng)建設(shè)。我們扎實開展“三項活動”，深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。一是深入開展“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力為切入點，以開展“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展向楊永長同志學(xué)習(xí)活動，從組織制度上保證(障)作風(fēng)建設(shè)工作的有效推進(jìn)，用模范人物的事跡激勵黨員干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是深入推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動。以開展行風(fēng)政風(fēng)評議為抓手扎實推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，建立“學(xué)習(xí)型”機關(guān)、“服務(wù)型”機關(guān)、“廉潔型”機關(guān)，要求機關(guān)干部下基層調(diào)研指導(dǎo)工作每月不得少于5個工作日，以指紋考勤辦法嚴(yán)肅工作紀(jì)律。同時，整合“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、機關(guān)效能投訴電話，拓寬機關(guān)作風(fēng)投訴受理渠道，加大追究查處力度，有效促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是深入開展干部述職、民主評議活動。組織了兩次中層干部述職、民主評議活動，要求每一名中層干部從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面認(rèn)真查找自身存在的問題，深度剖析問題存在的原因，提出明確可行的整改措施，并對測評排名后兩位的干部實行誡勉談話和通報批評。讓每一位干部時刻保持高昂的斗志和積極向上的精神，不斷完善自我。以學(xué)習(xí)教育為主題，提高職工素質(zhì)。實現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，必須建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍，使隊伍的理念和素質(zhì)不斷適應(yīng)時代和社會發(fā)展的要求。我們確立“以學(xué)為本”的理念，牢固樹立人人學(xué)習(xí)，時時學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)的觀念，將學(xué)習(xí)融入工作、生活，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型隊伍。（1）加強交流學(xué)習(xí)，拓寬思路視野。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，以走出去學(xué)與沉下去學(xué)相結(jié)合。先后到麻城、蘄春等地開展“部所建設(shè)”加強交流學(xué)習(xí)，與襄樊、仙桃等地就基層基礎(chǔ)建設(shè)問題進(jìn)行了相互交流，取長補短，使員工開闊了視野，提高了認(rèn)識；（2）加強傳統(tǒng)教育，提升人文素養(yǎng)。到紅安革命老區(qū)開展“紅色之旅”接受革命傳統(tǒng)教育，使全員在開闊視野的同時增長了見識、學(xué)到了知識、全員的精神面貌、工作態(tài)度、工作作風(fēng)發(fā)生明顯變化；（3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平。為了提高職工的業(yè)務(wù)能力，明確提出要精讀各崗位職責(zé)，對其中的重點,要求能熟練背誦；對卷煙營銷、專賣管理等專業(yè)知識要全面學(xué)習(xí)，努力成為業(yè)務(wù)上的“通才”和多面手，并自覺地運用到實踐中去。還通過舉辦多種形式的演講比賽，“崗位創(chuàng)新”建議收集等系列活動，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，達(dá)到職工自我教育、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、不斷創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。（二）練內(nèi)功，提能力，努力推進(jìn)各項工作上水平強化監(jiān)管，打假破網(wǎng)，專賣管理上水平。一是我們充分發(fā)揮黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力，煙草為主執(zhí)法的監(jiān)管力，公安、工商等部門支持的協(xié)同力，卷煙經(jīng)營戶配合的推動力，消費者認(rèn)可和信任的支持力，形成了“合力監(jiān)管、整體提升”的監(jiān)管模式，形成日常監(jiān)管不松懈，重點打擊不停歇，高壓態(tài)勢不放松的工作格局，取得了較好的效果。我們積極聯(lián)合公安、工商、質(zhì)檢、交通等部門，組織開展卷煙市場清理整頓專項行動，有效地遏制了非法“三煙”的侵入；加大了深挖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件的工作力度，加強了對經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件的查處力度，端掉了一批非法經(jīng)營假冒卷煙的網(wǎng)絡(luò)和窩點，懲處了一批長期經(jīng)營非法卷煙的犯罪分子，有效地震懾了涉煙違法犯罪；二是加大對市場的日常監(jiān)管，保持對市場的高壓強管態(tài)勢，同時注重疏堵結(jié)合，做好教育轉(zhuǎn)化工作，提高市場管理到人性化、規(guī)范化水平，有效地凈化了市場，又使違法現(xiàn)象大為減少。三是加大了對“包包隊”的打擊力度，針對“包包隊”面廣、線長、分散和隱蔽性的特點，我們牢牢地抓住“信息”、“源頭”兩個重點，廣泛收集線索，摸清“包包隊”集并和分銷網(wǎng)絡(luò)，實施“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地有效打擊，效果明顯；四是嚴(yán)格把關(guān)，依法行政許可，同時加大無證戶消除工作力度，聯(lián)合工商部門嚴(yán)厲查處了無證卷煙經(jīng)營戶，有效地遏制了無證經(jīng)營卷煙的現(xiàn)象；五是充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管平臺的作用，加強對預(yù)警情況分析、核查和處理，做到監(jiān)管、調(diào)查、處理按時到位。并高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了全員“兩高”司法解釋等法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和專賣人員集中培訓(xùn)，組織開展了法律法規(guī)知識考試，專賣人員的法規(guī)意識和執(zhí)法能力明顯增強。六是依法行政嚴(yán)格規(guī)范。修訂了卷煙零售點合理布局規(guī)定，召開了聽證會，合理布局規(guī)定更趨合理。堅持“自查、互查、審查、督查”案卷評查制度，變事后審查為事前把關(guān)，案卷質(zhì)量不斷提高。優(yōu)化服務(wù)，贏得口碑，服務(wù)營銷有新提高。我們切實發(fā)揮“四個機制”的作用，以精準(zhǔn)營銷確保市場穩(wěn)定，以尊重市場規(guī)律培育骨干品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)終端建設(shè),強化措施、嚴(yán)格考核，提升電訪成功率、電子結(jié)算比例和消除“空白村”比例，鞏固服務(wù)成果，網(wǎng)建效果顯著。一是多次組織專班深入市場一線調(diào)研，了解真實市場動態(tài)，做好貨源需求精準(zhǔn)預(yù)測，理性分析市場，并以存銷比、價格到位率為風(fēng)向標(biāo)，正確分析指導(dǎo)客戶理性安排卷煙購進(jìn)，確保精準(zhǔn)投放，提高了需求預(yù)測準(zhǔn)確率和電訪成功率；二是加強了品牌培育力度，一方